九大問(wèn)題は東莞を困らせました。

年の中で、東莞の不動(dòng)産市場(chǎng)は暖かさを取り戻す兆しがなくて、6月の不動(dòng)産市場(chǎng)の成約量は環(huán)をして比べて4割近く下がって、不動(dòng)産価格は同30%以上下落しました。1年以來(lái)、東莞は2000近くの靴企業(yè)が倒産しました。

東莞市委員會(huì)常務(wù)委員、副市長(zhǎng)江凌はメディアの取材に対し、「20年余りの高速発展を経て、東莞は今まさに一時(shí)的な苦境に足を踏み入れました。」

九大問(wèn)題が懸案されている東莞の奇跡はすでに難局となりました。2004年に、東莞市黨學(xué)校の馮永洪教授はかつて東莞が電力矛盾、給水不足、労働不足、土地消耗、都市計(jì)畫(huà)が遅れています。生態(tài)環(huán)境、社會(huì)治安、社會(huì)保障、流動(dòng)人口管理など九大問(wèn)題に直面しています。

今日になっても、これらの問(wèn)題は依然として東莞全體を悩ませています。

「高コストと日増しに厳格な監(jiān)督管理に悩まされ、數(shù)千何萬(wàn)の工場(chǎng)が珠江デルタを捨てて行き、珠江デルタ7萬(wàn)社の香港系工場(chǎng)の中で10%が今年は生産停止になります」と、この前、アメリカの「ウォールストリートジャーナル」は珠江三角を形容しました。もちろん、この中にも「東莞の奇跡」が含まれています。

東莞は世界で一番有名な「製造工場(chǎng)」です。

これはかつて広州、仏山、恵陽(yáng)などの普通県に屬していましたが、1988年1月7日に県を設(shè)けない地級(jí)市に昇格しました。これから20年余りの間に、東莞は加工貿(mào)易産業(yè)を絶えず導(dǎo)入し、東莞の人々に誇らしい「東莞モード」を創(chuàng)造しました。

中國(guó)で最も競(jìng)爭(zhēng)力のある都市の競(jìng)爭(zhēng)において、東莞はかつて地級(jí)市として一躍トップ10に進(jìn)み、國(guó)內(nèi)の他の地域の學(xué)習(xí)の手本となりました。

しかし、30年近くの急速な成長(zhǎng)を経験した後、「東莞モード」は経済発展の動(dòng)力が次第に弱まり、そのマイナス効果が次第に現(xiàn)れてきました。

「エッジ化」は現(xiàn)在の東莞企業(yè)が直面している最大の問(wèn)題です。

東莞企業(yè)の多くは自主技術(shù)と自社ブランドを持たないで、國(guó)內(nèi)の産業(yè)分業(yè)の中でエッジ化されています。同時(shí)に、全體の國(guó)際産業(yè)分業(yè)の中で、製造業(yè)の底にあるため、だんだんエッジ化されています。

その原因を追求して、東莞の企業(yè)の大多數(shù)は労働集約型に屬して、付加価値はきわめて低くて、リスクに抵抗する能力は低いです。

紡績(jī)捺染企業(yè)を例にして、現(xiàn)在すでに20%ぐらいの企業(yè)が閉鎖または移転しました。殘りの80%はすぐに同様の運(yùn)命に直面します。

東莞の外向型経済の総量は全市の工業(yè)総生産額の80%以上を占めています。紡績(jī)捺染企業(yè)の立場(chǎng)も東莞の大多數(shù)の企業(yè)が直面しています。

このほか、東莞企業(yè)の外部環(huán)境も悪化しています。

資源、環(huán)境、社會(huì)容量及び加工貿(mào)易のコスト耐える能力は限界に近づいています。

資料によると、2007年時(shí)點(diǎn)で東莞市の建設(shè)用地の規(guī)模は40%を突破した。

引き続き資源を消費(fèi)して経済社會(huì)の発展を推進(jìn)することは不可能です。しかし、ローエンド産業(yè)、低付加価値環(huán)節(jié)を移転して、産業(yè)調(diào)整と向上を?qū)g現(xiàn)するのも確かに難しいです。

東莞市委員會(huì)常務(wù)委員、副市長(zhǎng)江凌氏は、企業(yè)は東莞で加工貿(mào)易を続けており、ますます大きなコスト圧力に直面し、生存困難度はますます高くなっています。

オリンピックの成分である水嶺破局は空間の為替レートの変化とアメリカ市場(chǎng)の弱さに時(shí)間がかかります。

今年上半期の人民元の切り上げ幅は5%に達(dá)し、2005年7月に比べて、人民元の切り上げ幅は19%に達(dá)しました。

データによると、人民元の切り上げだけで、東莞靴企業(yè)の靴ごとの利益は約5%減少します。東莞のような靴企業(yè)の年間販売利益は8%から9%だけです。

靴の企業(yè)だけではなく、東莞で加工貿(mào)易型企業(yè)は15000社あります。

「私たちは無(wú)理して支えているしかないですが、長(zhǎng)くは耐えられないです」と、家具工場(chǎng)の社長(zhǎng)の言葉に疲れが溜まっていました。

日々のわずかな利益が東莞の企業(yè)を支えて無(wú)理して生活し、転換していくと、進(jìn)行中のオリンピックビザ政策はこれらの加工貿(mào)易企業(yè)が生き殘れるかどうかの分かれ目となります。

この政策は國(guó)際慣行と中國(guó)の現(xiàn)在の安全情勢(shì)に基づいて制定されたものですが、東莞企業(yè)がずっと依存している輸出の外商に最も厳しい試練を與えました。

商務(wù)部は「秋の中國(guó)対外貿(mào)易情勢(shì)報(bào)告」の中で、2008年の中國(guó)対外貿(mào)易の成長(zhǎng)速度はやや減速していると予測(cè)している。

移行しますか？それともモデルチェンジしますか？

この問(wèn)題は多くの経営者を悩ましています。

外部環(huán)境の変化、政府の産業(yè)転換の決意は東莞の多くの企業(yè)を右往左往させました。

このような苦境に直面している企業(yè)は、様々な措置を講じなければならない。

中國(guó)共産黨中央政治局委員、広東省委員會(huì)の汪洋書(shū)記はかつて東莞に“ニンジンに大きな棒をプラスします”をプレゼントしました。つまり、遊説企業(yè)は自発的に生産の一環(huán)を移転して、そして研究開(kāi)発の設(shè)計(jì)、組み立てを本部を含んでもとの場(chǎng)所に置いて、このように付加価値はまだあって、將來(lái)稅収は決して少なくありません。

聞くところによると、東莞政府の関連部門(mén)は積極的に産業(yè)移転と調(diào)整事務(wù)室のアップグレードを計(jì)畫(huà)しています。

実は、今の東莞は20年以上前に立ったように革新の松葉點(diǎn)を待っていますが、その直面する局面は20年前よりずっと複雑です。

東莞にとっては、すでに困難が形成されましたが、苦境を脫出するチャンスがたくさんあります。

この機(jī)會(huì)は東莞企業(yè)の資本の原始的な蓄積がすでに完成したことにあります。もし東莞企業(yè)と直接ドッキングすることができれば、伝統(tǒng)産業(yè)を改造し、伝統(tǒng)産業(yè)製品の品質(zhì)等級(jí)を高め、生産コストの消耗を低減し、徐々に接ぎ木の方式を通じて伝統(tǒng)産業(yè)の秩序ある移転を?qū)Г|莞難局を解決する希望はやはり大きいです。

つまり、今の破局に一番必要なのは時(shí)間で、時(shí)間を空間に変えて破局の目的を?qū)g現(xiàn)します。