恵州の靴業(yè)はグループを創(chuàng)立して強い“筋骨”を作ります。

先日、記者は恵東靴企業(yè)のインタビューで、原材料の上昇、人的資源のコスト増加など一連の衝撃に直面して、恵東靴企業(yè)は著実に、健康的に発展している同時に、危機に直面していることを知りました。

競爭力の弱い企業(yè)を淘汰した恵東靴業(yè)は無から有まで、子供から大人まで、家庭のワークショップ式生産から機械化流水線生産までの発展過程を経験しました。そして恵東県最大の支柱産業(yè)と全市民間経済の主導(dǎo)産業(yè)の一つになりました。

「恵東製靴企業(yè)の大多數(shù)は中小加工企業(yè)で、70%以上は家庭工房式生産です?！?/p>

市の中小企業(yè)局局長の鄧文輝さんによると、家庭式企業(yè)は家庭的管理を?qū)g行していますが、感情管理のコストが低いです。

鄧文輝氏は記者団に対し、「無免許証証証証証証証」企業(yè)を斷固として取り締まり、市場の見通しが悪く、競爭力が弱い小型企業(yè)を淘汰し、市場秩序を整頓し、規(guī)範(fàn)化し、市場の見通しがよく、実力が強い企業(yè)を支援対象として選択し、関連政策を打ち出しなければならない。

シャッフルを再開して強力に連攜して小型靴企業(yè)の発展に支障をきたす時、中型靴企業(yè)の狀況はどうですか？

記者は金光靴業(yè)有限會社の理事長、恵東県吉隆靴業(yè)メーカー會長の姚石和さんを取材しました。

「商會は會議のたびに、企業(yè)グループの設(shè)立、資本運営などを検討している」

商工會議所の會長である姚石和さんによると、吉隆靴業(yè)のメーカーは10以上の「中國ブランド商品」の加工、生産をしています。もしグループ會社を成功させたら、自分のブランドを打ち出して、完全に能力があります。

「強連攜戦略を?qū)g行し、恵東靴企業(yè)に対してシャッフルする」

鄧文輝氏は、企業(yè)が資産再編、技術(shù)協(xié)力などの形式を通じて企業(yè)グループを構(gòu)成し、企業(yè)の競爭力を強化することを奨勵し、支持するとともに、政策、資金、土地、情報などの面での傾斜を?qū)g行し、これらの企業(yè)を全力で支援し、國內(nèi)外の先進技術(shù)、設(shè)備を?qū)毪?、企業(yè)を大學(xué)、科學(xué)研究院と協(xié)力し、企業(yè)を現(xiàn)代企業(yè)制度の確立に導(dǎo)くと考えている。

多くブランドを作って市場占有率を高めて、今、條件がある企業(yè)は外商を選んで、規(guī)模の管理を?qū)g行して、品質(zhì)を保証して、製品の開発を強化する同時に、多く國外の大型スーパーの注文をつないで、利潤は比較的に大きいです。

今は労働者が企業(yè)を選び、企業(yè)が端末を選ぶ時代です。

恵東のある靴企業(yè)の遊さんが言いました。

恵州市金峰靴業(yè)有限公司人事課の林慶伝も「労働者選択工場」の時代だという。

金峰靴業(yè)は中高級靴を生産しています。お客様は直接歐米から來て、注文が多いです。

直接外國人に注文を取って、中間の一環(huán)を捨てて、利潤が高いので、金峰靴業(yè)は効果的で、労働者募集の難しさはあまり高くないです。

「企業(yè)が市場を開拓するのが難しい問題を解決し、企業(yè)がブランドを作るように導(dǎo)き、企業(yè)が販売市場を開拓するのを助け、企業(yè)を強力にチェーン経営を発展させ、市場占有率を向上させ、製品の付加価値を増やすことが肝心です。」

鄧文輝さんは言いました。