恵州の靴業はグループを創立して強い“筋骨”を作ります。

先日、記者は恵東靴企業のインタビューで、原材料の上昇、人的資源のコスト増加など一連の衝撃に直面して、恵東靴企業は著実に、健康的に発展している同時に、危機に直面していることを知りました。

競爭力の弱い企業を淘汰した恵東靴業は無から有まで、子供から大人まで、家庭のワークショップ式生産から機械化流水線生産までの発展過程を経験しました。そして恵東県最大の支柱産業と全市民間経済の主導産業の一つになりました。

「恵東製靴企業の大多數は中小加工企業で、70%以上は家庭工房式生産です。」

市の中小企業局局長の鄧文輝さんによると、家庭式企業は家庭的管理を実行していますが、感情管理のコストが低いです。

鄧文輝氏は記者団に対し、「無免許証証証証証証証」企業を斷固として取り締まり、市場の見通しが悪く、競爭力が弱い小型企業を淘汰し、市場秩序を整頓し、規範化し、市場の見通しがよく、実力が強い企業を支援対象として選択し、関連政策を打ち出しなければならない。

シャッフルを再開して強力に連攜して小型靴企業の発展に支障をきたす時、中型靴企業の狀況はどうですか？

記者は金光靴業有限會社の理事長、恵東県吉隆靴業メーカー會長の姚石和さんを取材しました。

「商會は會議のたびに、企業グループの設立、資本運営などを検討している」

商工會議所の會長である姚石和さんによると、吉隆靴業のメーカーは10以上の「中國ブランド商品」の加工、生産をしています。もしグループ會社を成功させたら、自分のブランドを打ち出して、完全に能力があります。

「強連攜戦略を実行し、恵東靴企業に対してシャッフルする」

鄧文輝氏は、企業が資産再編、技術協力などの形式を通じて企業グループを構成し、企業の競爭力を強化することを奨勵し、支持するとともに、政策、資金、土地、情報などの面での傾斜を実行し、これらの企業を全力で支援し、國內外の先進技術、設備を導入し、企業を大學、科學研究院と協力し、企業を現代企業制度の確立に導くと考えている。

多くブランドを作って市場占有率を高めて、今、條件がある企業は外商を選んで、規模の管理を実行して、品質を保証して、製品の開発を強化する同時に、多く國外の大型スーパーの注文をつないで、利潤は比較的に大きいです。

今は労働者が企業を選び、企業が端末を選ぶ時代です。

恵東のある靴企業の遊さんが言いました。

恵州市金峰靴業有限公司人事課の林慶伝も「労働者選択工場」の時代だという。

金峰靴業は中高級靴を生産しています。お客様は直接歐米から來て、注文が多いです。

直接外國人に注文を取って、中間の一環を捨てて、利潤が高いので、金峰靴業は効果的で、労働者募集の難しさはあまり高くないです。

「企業が市場を開拓するのが難しい問題を解決し、企業がブランドを作るように導き、企業が販売市場を開拓するのを助け、企業を強力にチェーン経営を発展させ、市場占有率を向上させ、製品の付加価値を増やすことが肝心です。」

鄧文輝さんは言いました。