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    秦倉法は中國縫製機械協(xié)會電気制御委員會の主任に選ばれました。

    2013/6/22 20:28:00 23

    縫製機械、縫製機械協(xié)會、服裝機械

    近日、中國縫製機械協(xié)會電子制御専門委員會は2013年に江蘇靖江で開催され、中國縫製機械協(xié)會理事長の何イエ、副理事長の林建龍、専門委員會メンバー及び特別招請企業(yè)代表の40人近くが會議に參加しました。今回の會議の選挙では、新しい専門委員會の組織指導機構が誕生し、上海の鮑マックス電子科學技術有限公司の秦倉法総経理が第三回専門委員會主任に選ばれました。北京大豪科學技術株式有限公司の総経理の呉海宏さんら3人が第三回専門委員會の副主任に選ばれました。中國縫製機械協(xié)會の何イエ理事長は會議で電気制御業(yè)界と電気制御専門委員會の次の段階の発展について重要な指示をしました。


    會議はテーマ発言と討論と改選の二つの段階に分けられます。討論の段階は秦倉法によって主宰される。會議は前後して第二回専門委員會の呉海宏主任から『中國縫製』を聞きました。機械協(xié)會電子制御専門の第二回委員會仕事まとめ、専門委員會事務室の陳戟主任が作成した「電気制御専門委員會の最近の主な仕事説明」、IEC 60 204-31標準作業(yè)グループの中國派遣専門家胡文海博士が作成した「機械安全機械電気設備第31部:ミシン、縫製ユニットと縫製システムの特殊安全とEMC要求」の標準改訂説明」。會議は各テーマの報道官の報告をめぐって審査を行い、業(yè)界の最近の発展における市場競爭秩序、製品の品質向上などのホットスポット問題について意見を交換しました。真剣な討論を経て、會議は一致して第二期専門委員會の仕事報告を通して、そして専門委員會の次の段階の仕事に対して積極的な提案を出します。


    委員會の改選議題は中縫協(xié)副理事長の林建龍が主催します。専門委員會の定款によって、中縫協(xié)秘書処は自己紹介と推薦を結合する原則に基づいて、広く意見を求めて、中縫協(xié)第三回電気制御専務委員會の正副主任を5人選んで、會議に出席する代表は真剣に林建龍の朗読を聞きました。中縫協(xié)秘書処は新一期の専務委員會の候補者構成についての推薦意見と各候補者の立候補について述べています。真剣な協(xié)議と採決を経て、上海鮑マックス電子科學技術有限公司の秦倉法総経理は第三回専門委員會主任に選ばれました。北京大豪科技股份有限公司の総経理の呉海宏さん、西南自動化研究所の副所長の謝勇さん、浙江滬龍電機有限公司の総経理の朱義潛さんなどの3人は第三回専門委員會の副主任に選ばれました。中縫協(xié)秘書処の推薦と秦倉法の指名を経て、中國縫製機械協(xié)會科學技術訓練部の陳戟副主任は引き続き第三回電気制御専門委員會事務室の主任を擔當します。


    中國縫製機械協(xié)會の何イエ理事長は総括発言の時に、まず第一回専門委員會の指導部の成員の成功に対して祝賀の意を表して、會議に出席する代表の一年間の積極的な業(yè)界活動に參加して、業(yè)界の電気制御の領域の発展を推進することに対して感謝の意を表します。業(yè)界及び専門委員會の次の任務及び具體的な仕事について言及する時、何Ayuは、知能化、光発電機の一體化は業(yè)界の転換とアップグレードの明確な目標であると指摘した。専門委員會は今後3つの方面に力を入れるべきである。一つは電気制御業(yè)界に対する技術指導を強化し、幅広い企業(yè)及び関連専門研究機構を蓄積し、業(yè)界技術発展モデルの研究及び業(yè)界技術路線図の編成を展開する。二つは適時に電気制御分野の品質管理を強化する。特別交流、特に企業(yè)トップ管理レベルの交流及び電気制御企業(yè)と全體機企業(yè)間の対話。


    何イエ氏は同時に、新たに當選した正副主任、電気制御基幹企業(yè)が電気制御専門委員會という業(yè)界の自治、自律のプラットフォームを十分に活用し、一致団結して、みんなで力を合わせて、絶えない管理と技術革新を通じて、製品の品質と業(yè)界全體の水準を向上させ、リードと加速させたいと述べました。電気制御業(yè)界転換とアップグレードの歩みは、時代が與えた歴史的使命を早く実現(xiàn)する。

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    わが國では機械を縫うには革新精神が必要です。

    目下の業(yè)界の投資駆動が続きにくく、市場が明らかに弱體化している現(xiàn)狀に直面して、中國縫製機械協(xié)會は先日開催された「業(yè)界発展の新しい動力を求める」フォーラムで、革新は國內(nèi)縫製業(yè)界の挑戦に対する力であり、またこの革新は內(nèi)部から來るべきであり、すなわちモデルチェンジアップであると指摘しました。モデルチェンジしないと、企業(yè)は生存しにくいです。

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