我が國の縫製機械業には革新精神が必要である

に利益を與える紡績に服を著せるなどの産業の急速な発展を待って、この30年來、我が國縫製機械業界も高速発展を実現し、製品は國內需要を満たすほか、大量に輸出し、浙江寶石機電株式會社、ジャックホールディングス有限會社、上工申貝（グループ）株式會社會長、浙江方正電機株式會社、西安標準工業株式會社、飛躍グループ有限會社、中捷控股集団有限公司、寧波雙海機械製造有限公司、東莞市祥興針車有限公司。

中國縫製機械協會が提供した関連情報によると、ここ數年來、市場の変化に対応し、競爭力を高めるために、我が國の縫製機械業界は3回の革新的な発展を実現した。第1回は1980年代中から90年代初めに始まり、全業界は家庭用機から工業機への転換を実現し、産業規模と企業數はいずれも井噴狀態を呈した、第2回目は1990年代半ばから今世紀初頭にかけて始まり、全業界は中速機から高速機への製品のアップグレードを実現し、高速機は市場の主流製品となった、第3回目は「第11次5カ年計畫」の中期からここ2年までに始まり、全業界は機械化から電気制御化への飛躍を実現し、応用機種と応用レベルにおいて重大な突破を遂げた。

中國縫製機械協會の関係責任者は、縫製機械業界前3回の発展の推進力は主に外部から來ており、つまり投資駆動と市場牽引の2つのエンジンによって実現されている。このような発展モデルはまた、粗放非効率や生産能力過剰などの業界発展の弊害をもたらし、それらは今でも業界の健全な発展に深刻な影響を與え、悩みを抱えており、早急に変化し、突破を実現しなければならない。

しかし、どのように內生動力を將來の発展の新しいエンジンとするかは、業界全體の工夫が必要である。これに対して、ある業界専門家は、製品革新について、縫機業界の次の発展の位置づけは縫製ユニットを力點とする知能化建設であり、これはすでに業界內で共通認識に達していると予測している。

今回のフォーラムでは、參加者代表は、縫製業內生動力による革新は、3つの段階で実現すべきである。

第一に、優勝劣敗の市場原則に従い、業界資源を統合し、要素の組み合わせを最適化することを通じて、業界內部の分業が比較的合理的で、専門的な協力が比較的完備している競爭メカニズムを徐々に導入し、玉石混交と盲目的な発展を避ける。その上で、製品に特色があり、レベルがある優位企業を形成し、それによって業界の品質があり、利益がある健全な発展を主導する。

第二に、全産業チェーンの建設を重視し、コア競爭力を全面的に向上させる。縫製機械の知能化は業界、學科を超えた壯大なプロジェクトであり、機械、電気、音、光と磁気などの多種の技術の総合的な運用である。その産業チェーンの深さと広さはすべて伝統的な製造業ではカバーできないものであり、全業界が各種の社會資源を協調させる必要があり、特に関連建設を高度に重視し、各段階が同時に協調的に発展することを確保しなければならない。

第三に、基礎研究と原始革新を強化する。世界の先進レベルとの差が大きいため、我が國の縫製機械業界は前述の3段階の製品革新において、すべて模倣の特徴を持っており、自己向上の空間も比較的に大きい。現在、我が國縫製機械技術レベルは世界の先進レベルとはまだ差があるが、參考になる対象は減るか増えないか、これによって上昇する余地は限られている。このような狀況下で、業界関連技術の基礎研究と原始革新を重視し、確実に強化し、そこから絶え間ない発展動力を獲得することは、業界の持続的な生命力を確保するための基礎である。