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    アパレル業界の買収が頻繁に行われたり、業界內獨占が形成されたりする

    2013/6/23 21:56:00 298

    紡績服裝、アパレル業界、紡績業界

    最近、森馬がGXG中哲慕尚の所屬會社の株式71%を20億で買収した後、に服を著せる業界やオフラインの小売実店舗の買収合併ブームが相次ぎ、業界內の「トラスト」の疑いが徐々に形成されている。


    近日、森馬に服を著せる公告によると、寧波中哲慕尚控股有限公司の株式71%を19.8-22.6億元で買収する。聞くところによると、森馬が買収した中哲慕尚は主に中高級カジュアル紳士服に位置づけられている自社のアパレルブランド會社で、傘下のGXG、gxg.jeansなどのブランドは都市青年ファッション、精緻、簡潔な著用スタイルを切り開き、都市青年カジュアル紳士服のリーダーブランドである。現在、中哲慕尚は全國の主流百貨店やショッピングセンターに約1200店の小売店を展開している。


    だけでなくアパレル業內では、食品小売業でもM&A事件が起きている。6月18日、中國蒙牛乳業有限公司(「蒙牛乳業」と略稱する)と雅士利國際控股有限公司(「雅士利」と略稱する)は共同で、蒙牛乳業が雅士利の全株主に買収提案を出し、持株株主の張氏國際投資有限公司(「張氏國際」と略稱する)を獲得したと発表したと第2位の株主であるケイレイアジアファンドの完全子會社であるCA Dairy Holdings(「CA Dairy」と略稱)は、合計約75.3%の株式を売卻することを約束する契約の撤回不可能な承諾を受けた。これもこれまで、中國乳業の最大規模の買収合併である。


    それだけでなく、オンライン下の百貨店小売業でも買収事件が起きている。新世界百貨店中國有限公司はこのほど、同社の間接完全子會社である新百投資が7億1000萬元で、売り手の泓杉、大湖株式と上海泓シン置業有限公司の全株式権益の買収について合意したと発表した。公告日現在、泓杉と大湖の株式はそれぞれ上海泓シン置業の51.08%の株式と48.92%の株式を所有している。上海泓鑫置業は上海泓鑫ファッション広場プロジェクトを所有し、経営している。


     なぜ最近、各業界で買収や買収合併が頻発しているのでしょうか。これは思わず深く考えさせられる。


    または市場チャネルのため?森馬がミドル?ハイエンドのファッションブランドを買収した時、ミドル?ハイエンドブランドのアパレル事業を展開することが會社の次の発展の重點になると表明していた。森馬氏も、提攜を通じて、森マルコ氏はミドル?ハイエンド事業の発展の各資源を獲得し、中哲慕尚原氏の事業成長を維持すると同時に、他の細分市場のミドル?ハイエンドアパレル事業を引き続き発展させ、會社のマルチブランド戦略の実施を推進すると述べた。調査によると、中哲慕尚は主にミドル?ハイエンドのカジュアル?メンズに位置づけられている自社のアパレル事業で、傘下ブランドにはGXGとgxg.jeansが含まれている。GXGは2007年に発売され、元々はオフラインに位置していたが、2010年にGXGのモデルチェンジラインで、一度は天貓の「雙十一」の販売臺數1位になった紳士服通販ブランド。もしかしたら、森馬はGXGがハイエンドファッションブランドの販売ルートを開くのを助けることができることを見て買収したのかもしれない。


    または業界補完のため?かつて乳製品業界のベテランによると、蒙牛は「短平快」な液體乳マーケティングモデルしか得意ではないが、粉ミルク事業はずっと理想的ではなく、アラフォーズのような大グループを導入しても、まだ発展していないという。ヤスリが粉ミルク事業を始めて10年以上になるが、蒙牛が気に入ったのは粉ミルクを売る能力だ。


    あるいは知名度が上がったから?オンライン、618電子商取引大戦には、各電子商取引が続々と參加し、これは価格戦だけでなく、電子商取引の知名度を高めた。オフラインで、上海新世界百貨が泓鑫ファッション広場を買収したのも知名度のせいかもしれない。「労働報」によると、新世界百貨店が上海の泓シンファッションプラザを買収することに伴い、天山商圏は將來的に3大有名小売店を集め、商圏のエネルギーレベルと知名度を高める。


    これらの理由の有無にかかわらず、アパレル業およびオフラインで小売実店舗を買収合併する風潮が相次いでおり、いずれも市場シェアの區分に影響を與えるだろう。一方、中國ファッションブランド網小売データ部の最新データによると、ネット小売が社會商品小売総額を占めるか、17%前後に上昇し、20%近くという爆発的な成長の臨界點に近づいていることが明らかになった。だから、実體小売百貨業のモデルチェンジとグレードアップはすでに重要であり、中小?零細企業はこの2年間の黃金期を急ぎ、「買収された」ことに注意すべきだと筆者は考えている。


    もちろん「買収される」ことは必ずしも悪いことではありませんし、新たなきっかけを作り、企業を新たな風潮へと導いていく可能性もあります。

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