57年古いブランドの紡績工場の蘭雁は25億シ博市を負債して救済に介入します。

「『蘭雁』は57年の歴史を持つ古い人です。紡績工場で、私の家は二世代の人が工場で働いたことがあります。企業が危機を乗り切れないと、社員の資金集めが返せないと、失業に直面しているだけでなく、家の二世代の貯蓄も水の泡になってしまいます。目下の企業の苦境といえば、シ博蘭雁集団有限責任公司（以下「蘭雁集団」という）の老社員宋明（仮名）は複雑な気持ちを抱いています。

蘭雁集団は1956年に工場を建てました。紡績重鎮のシ博周村にある最大の紡績企業であり、アジア最大のデニム工場でもあります。服裝1000萬件です。

しかし、浮き沈みを経験した「蘭雁」は、歴史上最大の危機に直面している。現地の嘉周化學工業、博ポンプ科學技術は相次いで破産し、共同保険チェーンに縛られていた蘭雁と深淵に引き寄せる。現在、蘭ガン集団の負債は25億元に達し、高管で調べられ、経営損失、資本が債務超過、満期債務の返済能力がない危険な狀況にあります。

不安な點は、蘭雁集団は現地の多くの企業と提攜しています。もし企業が倒産したら、もっと大きなドミノ衝撃波を形成して、現地の経済生態の連環危機を引き起こしかねません。

蘭雁集団が守り抜くかどうかは、重要な防御線となっている。

　　「ランガン折れ翼

現在、社長の盛文は制限されています。記者の質問に対して、蘭雁集団事務室の主任賈科は口をついて出てきましたが、すぐに口を変えました。シ博市政府はすでに工作組を派遣して企業に進駐させました。彼らを探してください。

宋明を含む數人の蘭雁の従業員が記者に対し、今年4月、蘭雁集団の総経理補佐が輸入綿の割當額を転売した疑いで逮捕されたことを確認しました。

さらに緊急なのは、現在のところ、蘭雁集団の資金チェーンがほぼ破斷され、スター企業は當初から倒産の瀬戸際に転落したことだ。

蘭雁集団の內部文書によると、「現在の企業の帳簿面の総資産は19.89億元で、総負債は25.89億元で、負債率は130%で、すでに債務に抵當しておらず、満期の債務は期限どおりに返済できない」という。2012年10月に起草した「司法の立て直しの枠組みの下での蘭雁集団解困案」によると、蘭雁集団の銀行負債は最高時19億元に達した。

宋明は入社して20年近くのベテラン社員です。彼は「企業効果がいい時、10軒あまりの銀行が殺到して入ってきて、企業に融資したいですが、今は銀行が爭って工場に來てシールを貼っています。彼は自分の目である銀行の従業員が綿花倉庫に差し押さえの掲示をしているのを目撃した。聞くところによると、蘭ガンの債務危機は工商銀行、農業銀行、中行、交通銀行、中信などの多くの市外銀行に関連しています。

一方で、蘭雁集団は債務が山ほどある一方で、企業自身の経営は赤字を連発しています。國際國內市場の弱さ、綿花価格の下落、人民元の持続的な上昇などの大きな環境の影響を受けて、2012年1-10月の蘭雁集団の累積損失は9200萬元に達しました。

今年の上半期、蘭雁集団の経営は依然として好転していない。オーストラリアのマクロ紡績會社のある社員によると、2013年1月から4月にかけて、この會社の稼働率は4割弱で、最近は24臺の気流紡績機は1臺しかオープンしていない。

企業の苦境に最もやきもきするのは5000人近くの従業員です。2006年以降、融資の難問を解決するために、蘭雁集団は內部資金を集めて綿や石炭などの原料を買います。企業は12%の高い利息を提供しています。大多數の従業員が積極的に入ってきて、百萬円を出すのは珍しくありません。內部統計によると、蘭雁の従業員債権は全部で1.48億元に達した。

かつて、「蘭雁」は従業員に誇らしいグローバルブランドだった。企業は1956年に工場を建てて、多くの従業員の家の中で何世代も人のために奮闘します。最鼎の盛況の時、蘭ガン集団の従業員は萬人に達しています。紡績、織布、染色、服裝を一體にして、製品はかつて世界100以上の國家と地區に輸出されました。2000年、「蘭雁」は「中國の有名商標」に認定されました。

現在、高管は調べられ、経営損失、借金に抵當できないで、「蘭雁」は翼を折って、谷に落ち込んでいます。宋明は心配しています。もし企業がこの問題を乗り越えられないなら、従業員は一時帰休失業に直面するだけでなく、彼と親友が長年ためた60萬元以上の企業の資金集めも回収しにくいです。

　狂った擔保チェーン

蘭ガンの多重危機について、2013年5月30日、シ博市政府は特別會議を開催し、作業グループを設立して蘭ガンに進駐しました。シ博市の駐在員グループが連絡を擔當している市経信委の劉課長は記者の取材要求を拒否しました。

しかし、今の大半の周村城はすでにあまねく知れ渡っています。蘭雁の危機の引き金となったのは現地と共同保険関係のある2つの企業、嘉周化學工業、ポンプ科學技術が相次いで破産したことです。

周村嘉周化工有限公司（以下、「嘉周化工」という）はシ博市の大企業である嘉周集団に屬しています。ベンゼン二甲酸無水、順丁グラフェン二酸無水を生産することを主として、総資産は34856萬元です。2012年2月から、嘉周化賃金チェーンが破斷された。4月10日、債権者斉商銀行株式有限公司は先に困難を発し、シ博市中級人民法院に破産を申し立てる。「司法の立て直しの枠組みの下で、蘭雁集団の解凍案」によると、「嘉周化學事件の中で、蘭雁は1.4億元を負擔した」という。

紡績業はもともと利益が薄い上に、近年の市場不振、企業損失に加えて、1.4億元の負擔が重くなり、蘭雁集団は直ちに苦境に陥っています。従業員に対する「蘭雁集団の優先株狀況に関する説明要綱」によると、「嘉周化學工業問題の発生は、當社の各銀行での信用に深刻な影響を及ぼしており、當社が満期になってからローンを返済するのは難しくなり、貸付しないだけでなく、企業の資金繰りに未曾有の困難をもたらしている」という。

當時、蘭雁集団は2000萬元の現金を出して、企業の難関を乗り越えるために、シ博市の指導者は急ピッチで2000萬元を調整して、焦眉の急務を解決しました。一方、シ博市政府は各債権銀行の會議を協調しました。當時のランガンの信用はまだよかったので、銀行は直ちに態度を表明しました。嘉周化學工業の破産は擔保危機を形成して一応解消します。

しかし、一難去ってまた起きた。従業員は嘉周化學工業が倒産し、蘭雁が莫大な借金を背負っていると聞いて、爭って資金集めをしました。ある社員は、最初は個別の借金はまだ返済できていたが、従業員が殺到した時には、すべての引き出しの要求を斷ったと回想しています。

毎年5月1日は、企業が集資従業員に還付する時間です。しかし、この日が來て、社員が元利の返還が絶望しているということを知った時、次々と企業に話を求めています。社長の盛文中は「會社の生産は安定していて、注文は十分です」、「カンボジア、ベトナムプロジェクトは最近生産を始めます」、「會社の不動産プロジェクトの販売は95%に達しました。利益は十分です」と説明しながら、「元金は半年後に逐次給付します」を保証して、企業はやっと以前の靜かさを回復しました。

危機の中で、蘭雁集団は資産を売卻し、廃業して生計を立てなければならない。それはまず下級の周北熱電公司をシ博有機化學工業に譲渡し、債務を3億元移転した。シ博ハイテク開発區141ムーの土地を香港南益集団に売卻し、前払金1.3億元を受け取って、流動資金などを生産する。

當時9月、山東博ポンプ科技株式會社（以下、「博ポンプ科技」という）の資金チェーンが壊れて、崩壊寸前の「蘭雁」に致命的な打撃を與えました。

ポンプ技術は1929年に建てられました。主に発電所用ポンプ、高圧ボイラー給水ポンプなどを生産しています。國家機械局、全國ポンプ業界の重點基幹企業です。ポンプの科學技術が満期になると債務は期限通りに返済できなくなり、相互保証企業として、蘭雁集団はポンプのために1.94億元を保証します。ポンプは蘭雁のために4.21億元を保証します。これは、蘭ガンが博打ポンプの科學技術のために1.94億元を返済するだけでなく、新しい保証人を探しています。そうでなければ、直ちに4.21億元のローンを返済しなければなりません。

2012年11月の「シ博蘭雁集団有限責任公司解困業務報告」では、その困難さが見られます。この文によると、「博打ポンプの科學技術は全部で蘭雁集団の擔保として4.21億元で、その中で単獨で擔保するのは3.17億元で、殘りは他の企業と共同で保証します。現在、ポンプの科學技術保証のローンは続々と期限が切れています。11月の期限が切れただけで、工商銀行での保証は11150萬元に達します。工商銀行ははっきりと表明しました。ポンプの科學技術保証は無効です。」しかし、誰がこの時に危機にさらされている蘭ガンに巨額の擔保をかけますか？

「絶対貸付しない」という銀行も、この時はランガン集団にはもう自信がなくなっています。2012年4月から11月にかけて、「各銀行の貸付けは2.51億元に達し、ランガングループの資金繰りが厳しく、11月の満期貸付が比較的集中し、3.4億元に達し、企業はすでに満期貸付を返済する力がない」としている。銀行が融資した2.51億元の中で、「市外株式制銀行は1億元、市內交通は7500萬元、中行は2500萬元、農業銀行は1800萬元、工商銀行は1300萬元、農業は1000萬元、浦発は1000萬元」。

いかんせん、蘭雁集団は現地政府に緊急に報告し、支援を求め、「橋を渡る資金の1億元を協調して解決してください」と企業の生産経営の正常な運行を維持するしかないです。{pageubreak}

　　救いの道

ランガンが20億円以上の巨額の債務を形成したのは、企業の対外債務の大挙と、スピードの拡大が速すぎることに関係している。このような拡張は、一度は蘭ガンを急速に上昇させましたが、市場環境が変化すると、そのマイナス効果も現れます。

1999年、盛文中は蘭雁集団の董事長の職に赴いた。この時、國際紡績業は産業調整の歴史的な時期にあります。歐米の紡績工業は人件費が高いため、生産能力は次々と中國に移転します。盛文中によると、紡績は典型的な規模経済であり、規模を備えてこそ、製品はコスト優勢があり、効果があるという。

1999年から現在に至るまで、蘭ガンは歴史の最も速い拡張の歩調を踏み出して、生産能力は6倍拡大しました。企業は全部で1つの蘭ガン工業園、1つの創業新區、9つの工場、11つの子會社を創立して、不動産、紙業、物流、熱電、教育などの複數の産業に足を踏み入れて、2010年後にまた前後してカンボジア、ベトナムで工場を建設します。

一連のM&A拡張は毎回大きな利益を得ることができるわけではない。あるランガンのベテラン社員は當初、オランガンが承徳で破産紡績工場の設備を買収しましたが、運んできても組み立てられず、スクラップとして売られました。企業が投資するふるい工場もほとんど利益がないです。

急速な拡張には多くの資金サポートが必要です。周村金融弁公の呉副主任がおっしゃったように、紡績業は労働集約型産業に屬しています。人件費が高く、製品の付加価値が低く、業界の利益が少ないので、融資は紡績企業の発展の鍵になります。

実は、蘭雁集団も八方手を盡くして融資問題を解決しています。2002年、蘭ガンは指導を受け始め、上場融資を下相談しています。しかし、従業員は上場まであと一歩しかない時に、內部の従業員は企業を告発して脫稅の疑いがあります。結局、蘭ガンは大量の稅金を追納しただけでなく、上場の道もこれで終わりました。

2005年から、蘭雁集団は焦眉を解くために內部の従業員の中で資金を集めて、綿や石炭などの生産資料を買います。しかし、従業員の資金集めは結局限られています。最大で1億2千萬円しかないです。急拡大に必要な資金と比べて、明らかに焼け石に水です。

企業は銀行から必要な資金を得るしかないようです。ローンは資産擔保が必要で、擔保がないと擔保が必要です。相互保障は一時的に資金のボトルネックを解決したが、ある企業の資金チェーンが破れると、他の企業に危機をもたらす。

農業行の周村支店の幹部は、蘭雁の風雨半世紀余り、彼の記憶の中で、この企業は五六回の擔保危機を経験したことがあります。

2005年、アジア最大のタオル工場であるシ博雄鷹集団が破産し、ランガンは擔保になりました。2010年に周村ビルグループが破産しました。従業員の中に伝わる話です。蘭ガンは5000萬元を保証しました。

相互保障は潛在的なリスクが大きいだけでなく、ローンのコストも高い。蘭雁集団の前社長の姜明さんは、ローンを借りるなら、引受、現金割引などの縛り條件を受け入れるべきだと指摘しました。年末には銀行の利率が30%に達し、民間の高利貸しに追いつきました。これは利潤がもともとわずかな紡績業に対して高すぎる。

2011年銀行は預金の比率の影響を受けて、預金を増やすために、蘭雁集団に全額の引受を申請してもらいました。この一つだけで、企業に2010年より多くの支出に利息4000萬元を割引させます。

ランガン集団の名ばかりを望まない社員は、企業が高い利息を得て、何度も擔保危機を乗り切ったのは、企業が4萬トン以上の輸入綿の割當額を持っているからだと考えています。これは山東で二番目に大きい輸入綿の割當額で、魏橋に次ぐものです。

もとは、國は綿の農業の利益を保護するために、綿の輸入に対して割當制を実行して、割當額の企業を獲得してようやく価格のわりに低い外國の綿を輸入することができます。昨年の國內市場の綿花価格は2萬元/トンで、蘭雁集団は割當額を通じて輸入綿を工場価格に獲得したのは1.3萬元/トンだけで、ひいては國內外の綿花価格は1トン當たり1萬元の差額を持つこともあります。

ランガンの関係者によると、2012年はランガン集団が保証する危機が最も緊迫している年で、國家の輸入綿の割當額が最も多い年を転売した疑いがあるという。昨年は企業が半分以下の輸入綿を加工しただけで、多くの割當額は他の企業に割増され、巨額の利益を得ました。

內部従業員に告発されたため、2013年初めに稅関本部ではランガンの調査を開始しました。この仕事を擔當していた幹部が逮捕され、企業法人の社長としての盛文中氏も調査に協力しています。これはまた、ランガングループはもはや輸入割當額を転売して現在の擔保危機を解消することができません。

自分を救うために、蘭雁集団は2013年5月1日に「社員全員への手紙」を出しました。この手紙の內容によって、蘭ガン集団は內部再編成を行いました。「元蘭雁集団紡績、紡績、服裝事業部を基礎として、それぞれ淄博澳宏紡織有限公司、淄博鵬豊紡織有限公司、シ博瑞康紡織有限公司の3つの獨立法人會社を設立し、すべての従業員を配置し、主に會社の保証問題を解決し、生産の自己救済を実現し、経営の苦境を脫出します。」

蘭雁集団の事務室主任の賈科氏によると、內部再編成後の3社は獨立した法人で、獨立して運営している。販売店、サプライヤー、海外の取引先が突然企業の改名を発見しました。これは企業の多くの説明が必要です。

しかし、內部分立は依然として巨額の債務と共同保険のリスクを解消できず、現在、蘭雁集団は司法の立て直しを通じて新たな生命を獲得することを下支えしています。

ランガングループの內部文書によると、企業は「司法再構築手続きの交渉協議メカニズムを通じて、銀行、擔保債務の返済期限と金額に対して、再度返済の手配を行う」としており、「再構築後、小口経営規模を分立し、専門的な分業を明らかにすることができる。同時に、分割後の企業相互保障の方式を採用し、対外相互保障のリスクを減らすことができる。

賈科によると、蘭雁はまだ破産申請をしていません。今後どのような手続きが行われるか分かりません。地元政府はランガンの生産を希望しています。ランガンは他の企業との連帯保証関係もありますので、一旦ランガンに問題が生じたら、ドミノ効果が現れて、連環危機を引き起こします。