繊維の外國(guó)貿(mào)易企業(yè)は為替レートが「5時(shí)代」に入るとは想像できません。
外國(guó)貿(mào)易企業(yè)ぎりぎりの日がしばらく続いた。商務(wù)部の最近の態(tài)度は「苦しい日」がすぐに終わらないことを示しています。
「苦しみ」は多くのローエンドメーカーの生存現(xiàn)狀です。彼らの大部分の平均輸出利潤(rùn)率は3%未満で、今年以來、人民元は累計(jì)で2%上昇しました。
しかし、私達(dá)のインタビューの中で、積極的な企業(yè)の態(tài)度もあります。彼らはある程度の流動(dòng)性の引き締めを望んでおり、より多くの立ち遅れた生産能力の淘汰をもたらす。競(jìng)爭(zhēng)力のある民間企業(yè)にとって、優(yōu)勝劣敗は悪いことではないかもしれません。
ドルのオファーは月曜日に変えます。
今の米ドルのオファーは全部一週間の有効期限しかありません。歐德斯洗車設(shè)備會(huì)社の徐柱総裁は記者団に対し、人民元の切り上げが企業(yè)の利益に與える影響を避けるために、オファーサイクルは元の2ヶ月に一回、一ヶ月に一回、週に一回に調(diào)整されました。會(huì)社の製品は技術(shù)的な內(nèi)容があるので、一定の価格交渉能力があります。
でも、たとえハイエンド製造の輸出企業(yè)も想像できません。人民元が米ドルに対して「5時(shí)代」に入ると、ビジネスはどうなりますか?
北京瑞図は主に環(huán)境保護(hù)建材設(shè)備を生産しています。戴広峰総裁は記者の取材に対し、彼の顧客は建材企業(yè)です。會(huì)社は海外市場(chǎng)への投資を増やしました。「私たちの競(jìng)爭(zhēng)相手は主に歐米企業(yè)です。だから利益を殘しても価格優(yōu)勢(shì)があります。」しかし、戴広峰氏は人民元の為替レートが大幅に上昇し続けたら、この部分の優(yōu)勢(shì)は最終的に為替損失に飲み込まれると考えています。
今年の前の4ヶ月間、中國(guó)の対外貿(mào)易は一回いい成績(jī)表を出しました。しかし、華麗なデータは楽観的な見通しをもたらしておらず、逆に「熱いお金」が流れ込む証拠となっている。政府は直ちに文書を登場(chǎng)させて外貨監(jiān)督管理を強(qiáng)化し、國(guó)境を越えた資金流入の難しさを増大させる。
5月に対外貿(mào)易の増加速度が大幅に下がり、現(xiàn)在の対外貿(mào)易情勢(shì)の厳しい複雑な真実を反映していると考えられています。
6月18日、商務(wù)部は、前の4ヶ月間の中國(guó)の対外貿(mào)易の伸びは相當(dāng)な程度で、昨年以來実施された対外貿(mào)易の安定政策と一部の外需市場(chǎng)の回復(fù)のおかげであると明確に指摘しました。人民元の切り上げと外需の不振は依然として輸出を制約する二つの大きな要因である。
本當(dāng)のいい企業(yè)は倒れません。
たくさん外國(guó)貿(mào)易企業(yè)もう「持久戦」をする準(zhǔn)備ができました。いくつかの"移動(dòng)"の道には、いくつかの産業(yè)レイアウトの調(diào)整を開始します。ある企業(yè)の責(zé)任者は記者に対して、人民元は米ドルに対して今年の6割を割る可能性はあまりないと考えています。
新興市場(chǎng)に対する探索はより大膽になりつつある。アメリカの電気製品は海外6カ國(guó)に7つの生産拠點(diǎn)を建設(shè)しています。今年5月には、チリとアルゼンチンの展示會(huì)に米國(guó)の電気製品が登場(chǎng)しました。アメリカの電気製品のスタッフは記者団に語った。彼らの戦略は合弁を通じて現(xiàn)地化の製造と生産を?qū)g現(xiàn)することである。
徐柱の會(huì)社もグローバルな分業(yè)と配置によって、為替レート、國(guó)內(nèi)製造コストの上昇によるリスクを回避しています。例えば、私達(dá)は國(guó)內(nèi)で部品を生産して、ドイツで研究開発して、商業(yè)はアメリカで広めて、大取引先とパートナーを結(jié)ぶことを通じて、設(shè)備を売って、サービスを売ることに発展します。
「経済運(yùn)行のサイクルと起伏には、企業(yè)は避けられない」徐柱は、自分は國(guó)が再び貨幣量を拡充して経済成長(zhǎng)を促進(jìn)することを望んでいないと言いました。以前の座談の時(shí)、私達(dá)のこれらの民営企業(yè)はすべてこのように思って、前のラウンドの4兆の受益の大部分はすでに市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力の國(guó)有企業(yè)を失ったので、市場(chǎng)の規(guī)則に背きました。彼は、いくつかの技術(shù)の含有量の低い企業(yè)を淘汰して、ようやく資金、資源を行くべきな地方に流れさせることができますと思っています。「生存のプレッシャーは大きいが、本當(dāng)のいい企業(yè)は倒れない。
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