國內(nèi)の大衆(zhòng)レジャーブランドの圧力は國際的なファストファッションブランドから來ています。

森馬、米邦をはじめとする國內(nèi)の大眾レジャーブランドは、今はモデルチェンジを求めています。このような転換は企業(yè)が新たな発展を求める能動的な挙であり、さらに度重なる競爭圧力の下での対応ができない。圧力は國內(nèi)の同業(yè)者から來ているだけでなく、國際的なファッションブランドとオンラインブランドからも來ています。

國內(nèi)の大衆(zhòng)青春レジャー服市場のこの分野では、現(xiàn)在は主にメットスバンビ、森馬、純潔、真維斯、バンニルなど多くのブランドを位置づけています。彼らの主な消費層は學(xué)校の大學(xué)生と就職したばかりの若者です。いくつかの國際的なファーストファッションブランドは、ZARA、H&M、ユニクロ、GAPなどの傘下にも大衆(zhòng)の青春レジャー商品が含まれています。これはこの分野の市場競爭を白熱させる。

しかし、ZARAたちの製品ラインの包容度は非常に大きく、10代から30代までの消費者は自分の身分に合う商品をその店舗から見つけられます。國內(nèi)の大衆(zhòng)レジャーブランドの製品の包容度は比較的に狹いですが、基本的に若い人は25歳からあまり買いに行きません。したがって、ZARAたちの出現(xiàn)は、國內(nèi)の大衆(zhòng)レジャーブランドの市場に大きな衝撃を與えました。

ルートについては、美邦、森馬などがこれまで開店した重點は第二線の大都市で、ここ數(shù)年は徐々に三四線に沈んでいきました。2005年の前後に、ZARA達(dá)は中國市場に進(jìn)出してまず第一線の都市を選びました。彼らの到來は直接に現(xiàn)地ブランドの優(yōu)位な市場の業(yè)績に衝撃を與えました。2010年前後に、大都市の配置が完成するにつれて、ZARA達(dá)のルートの配置は第二線の省都都市といくつかの三線の地級市に沈下し始めました。これは本土ブランドの衝撃を二、三線都市に拡張しました。

また、デザインのファッション度、サプライチェーンの迅速な反応速度、店舗の経営と管理能力などにおいても、國內(nèi)の大衆(zhòng)レジャーブランドはZARAたちとはまだ差があります。

怖いライバルはまだオンラインから來ています。ここ數(shù)年はネットショッピングの人気が続いています。服飾電商のブランドは絶えず現(xiàn)れて、例えば韓都衣舎など。彼らはファッションをデザインして、価格はもっと親身になります。これはオフラインラインを中心とする伝統(tǒng)的なレジャーリーダー企業(yè)にも大きな衝撃を與えます。

実際には、2012年の米邦、森馬両家の上場企業(yè)の在庫圧力は、この二重挾撃の競爭圧力に対して最も直接的に反映されている。

激しい競爭の圧力の下で、米國は先に動き始めた。2008年に重金屬を打ち出し、ファッションを加速させ、消費者の年齢を上に上げる（22-35歳）というME&CITY（MC）ブランドを新たに発売し、ZARAの感覚を求めて消費者層を開拓している。2010年12月に大々的にオンラインで「邦販網(wǎng)」を発売しました。2011年には都市ファッションシリーズの新ブランド「TAGLINE」と獨自の子供服ブランド「MooMoo」が発売されました。

　しかし、実際の狀況から見ると、MCの推進(jìn)は「急進(jìn)的」すぎる。

今でも模索調(diào)整期にあり、邦販網(wǎng)のレシデントは上場會社を剝離し、その他の業(yè)務(wù)も探索段階にある。

同じ圧力の森馬さんも當(dāng)然変えなければなりません。ただ、米邦が自社ブランドを選択し、複數(shù)の自社ブランドを打ち出したのとは違って、森馬は今回買収方式を選択しました。買収は自分の優(yōu)勢と相補(bǔ)的で、市場の中ですでにかなり競爭力があり、より成熟した中高級ブランド會社を運営しています。今後は、このような考えで、新しいブランドを吸収します。自社ブランドではなく株を買い、自社ブランドを選ぶのは、森馬さんにとってはもっと早いかもしれません。

実際、買収については、森馬さんが緑の箱の子供服を買うと噂されていましたが、事実は否定されました。実は、2002年に子供服業(yè)界に進(jìn)出し、バラバラを発売することは森馬が多ブランド業(yè)務(wù)を開拓し、突破を求める最初の成功選択です。ここ數(shù)年、バラバラの業(yè)績は右肩上がりで、主ブランドの森馬そのものより成長性が高い。2012年に森馬主ブランドの売上高が8.98%減少した場合、子供服業(yè)務(wù)の売上高は同3.02%の伸びを?qū)g現(xiàn)し、211,473.29萬元に達(dá)し、特に直営収入は63.26%の高成長を?qū)g現(xiàn)した。期末バラバラは全國の店舗で3308件に達(dá)し、ブランドの知名度と市場占有率は中國の子供服業(yè)界の第一位を占めています。

子供服産業(yè)の発展空間が巨大であることは事実であり、これもアメリカが同様に子供服ブランドを選ぶ原因である。しかし、一つの現(xiàn)実は、國內(nèi)の子供服業(yè)界のブランドの地域性が強(qiáng)く、市場の集中度が低く、単一ブランドの市場占有率が比較的小さいです。例えば、北京の強(qiáng)いブランドは水坊、パイクランドです。深センは安奈児などの地域ブランドを持っています。すべての子供服ブランドの中で、バラバラは上場會社としてすでに成熟したブランドを運営しています。実力が強(qiáng)いはずです。この意味では、業(yè)務(wù)ではなくGXGを選んだのが子供服ブランドです。しかし、これからは、森馬の多ブランド戦略の考え方によって、將來的には、株式の參加、買収、代理と自分自身の補(bǔ)完性がある他の子供服ブランドを選択する可能性があります。

変えなければならない。「血の雨」にぶつかっても模索を続けてきた美邦も、大はしゃぎを始めたばかりの森馬も、変わりたいと切望している。かつて若い若者の一族をロックしていた彼らは、今では成熟し、「広い」ものになりたいと願っています。あれらの青春の若い夢を追う少年達(dá)は毎日成長しています。アメリカ、森馬達(dá)も成長を経験しなければなりません。