溫州の服裝の電気商の構造：線の下で有名なブランドのオンラインは威を出します

最近続々と発表された昨年のネット通販事業の業績について靴収入は2.18億元近く、赤トンボ靴業は1.45億元、森馬服飾7ヶ月間で1.5億元の収入を実現します。電子商取引の時代に、溫州の有名な靴の服のブランドはオンライン業務の中で蓄積の市場の優位を始めて、オンラインの上で1歩1歩現れます。

エレクトビジネスの構造：オフラインの有名なブランドのオンラインで威勢が上がる。

數年前、電気商の新しいルートは「ブランドを淘汰する」の急速な上昇を促して、一つ一つの業績の「神話」を創造します。他の草の根ブランドも奇跡の複製を夢見ている時に、有名ブランドが集中してオンラインに出て、オンラインで長年蓄積された市場優勢によって、「淘ブランド」は一時的に太刀打ちできなくなりました。

先日発表された奧康靴業の昨年の年報によると、ネット通販業務は急速に伸びており、価格競爭からより豊富なブランドのショッピング體験に転向しており、オンラインショッピング業務は21,774.89萬元の収入を実現し、前年同期比275.86%増加した。この數字はすでに奧康靴業の同じ年のOEM業務の収入に近づいています。現在、奧康男靴は淘寶網靴類の売上高ランキングの中で第二位です。

赤とんぼ靴業最近の取材によると、昨年のネット通販事業の収入は1.45億元だった。赤トンボ電子商取引は昨年、永嘉県の納稅者となった。

また、森馬服飾発表された2012年年報によると、森馬服飾は電子商取引會社を設立し、電気商取引ルートの開拓に成功し、7ヶ月間で1.5億元の収入を実現した。

電気商の生態の強大さは大量の草の根の経営者の大膽な開拓のおかげと言うべきで、しかし電気商の光り輝くのは依然として線の下で有名なブランドが音節を取ります。溫州の有名な靴の服の企業はオンラインの前後で4～5年だけで、多くの家電メーカーの年収が億元を超える企業が現れました。

　電子商取引：企業に発展空間を與えることができる。

赤いトンボの靴業の副総裁の汪建斌は、電子商取引は企業にあげる感じは発展の空間がとても大きいですと表しています。たとえば、赤トンボと京東商城が提攜業務について話し合う時、初年度の業務規定は500萬元である。京東の人は赤いトンボのブランドが入って來て1年目で5000萬元をしますと言います。雙方はその後3000萬元の協議をした。最初の月に入ると予想していなかった業務額は200萬元以上になりました。

淘ブランド「Deeremaarchi」の創建者で、蒼南から來た李君慧氏によると、昨年以降、オンライン上の人々に対してライン下のブランドが増え、専門的に各種の製品を設計し、生産してきたことは衝撃的だという。彼は言います。「相手が大金持ちで、適當に販売促進に來てくれれば、私たちのような」ブランドのいたずらはすぐに損をします。

　　eコマースの理念：ビジネスの本質的な理解は絶えず深化しています。

電気商が臺頭しているのは低営業コスト、低販売価格路線です。この特徴のために、オフラインの伝統的な企業は、數年前に、eコマースの新しいチャネルの販売は、低価格戦略、在庫の販売量は、一時的な経済的効果を得るために、または、電気商の低価格戦略は、ブランドの評判に影響を與えるので、思い切ってエレクトビジネスに関わりません。しかし、この二年間、伝統的な企業は電気商に対して理解を深め、新しい技術に対してもっと情熱的に抱擁しています。

汪建斌は、電子商取引の本質はやはりビジネスで、オフラインの有名ブランドは一連のビジネス資源を持っていると考えています。これは有名なブランドの電気商を展開する優勢です。ここ數年はもっぱらオンラインのブランドをしています。ブランドを探しています。草の根たちが騒いでいます。しかし、有名なブランドがオンラインに集中した後、サプライチェーンの資源、優れた製品の設計能力をオンラインに連れて行って、オンライン販売の大市場の出現を引き起こしました。

　　オーシャン靴業電子商取引の総経理は文滔さんに対して、電気商は新しいルートだけでなく、企業のサプライチェーンのスピードに対しても一回推進すると考えています。オー康オンラインライン下の製品も異なった路線を走り、多ブランドの試みを行う。オーコンエレクトビジネスの発展は急速に企業の多方面の優勢から源を発しています。例えばサプライチェーンシステム、研究開発、生産協力、規模と管理、そして上場會社の資金保障です。