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天虹紡織グループ総裁洪天祝：全世界をレイアウトする。

2013/7/17 20:50:00 107

＜p＞戦略交流大會(huì)の業(yè)界交流では、アズキグループの陳堅(jiān)剛副社長(zhǎng)ら6人の企業(yè)家が、それぞれの國(guó)際化のルートと「出て行く」という実踐経験を紹介しました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞小豆集団の陳堅(jiān)剛副総裁：國(guó)際的な園區(qū)の創(chuàng)建＜strong＞＜p＞
＜p＞「出て行く」國(guó)家戦略指導(dǎo)の下、小豆グループはカンボジア西港特區(qū)で11.13平方キロメートルの経済園を開(kāi)拓しました。一方、グループ全體のために輸出生産基地を建設(shè)し、同時(shí)に中國(guó)の中小企業(yè)の「出て行く」ためにシームレスなドッキングのプラットフォームを作りました。未來(lái)園區(qū)には300社の企業(yè)が入園して、カンボジアの労働者8萬(wàn)人を解決します。＜/p＞
＜p＞カンボジアに投資するにはいくつかの投資優(yōu)勢(shì)があります。第一に、しっかりとした中日関係。第二に、外國(guó)為替の自由、カンボジアは外國(guó)為替の規(guī)制がないです。第三に、カンボジアは中國(guó)に近くて、貿(mào)易環(huán)境がとてもゆったりしています。＜/p＞
＜p＞西港特區(qū)を建設(shè)する：まず合法的に運(yùn)営し、現(xiàn)地の法律法規(guī)を遵守する；第二に、園區(qū)もリスク予防メカニズムを構(gòu)築する；第三に、サービス意識(shí)を確立する。第四に、園區(qū)全體の建設(shè)過(guò)程において、自発的に社會(huì)的責(zé)任を履行し、積極的に現(xiàn)地の文化に溶け込み、園區(qū)の持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)する。第五に、積極的に人材を準(zhǔn)備する。第六に、両國(guó)政府が推進(jìn)することは、園區(qū)全體の成功のための強(qiáng)力な保障である。＜/p＞
＜p＞＜strong＞波司登グループグローバル副総裁丁建新：國(guó)際化発展戦略＜strong＞＜p＞を?qū)g施する。
＜p＞「外に出る」は、しっかりとした基礎(chǔ)と著実な後方を持ち、著実に発展していくべきです。2012年には、波司登公司の売上高は228億元で、稅金は13.6億元を納付します。私たちは絶えず國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を強(qiáng)固にしつつ、より広範(fàn)で激しい國(guó)際市場(chǎng)に目を向けています。＜/p＞
＜p＞「外に出る」は、草船から矢を借りることを?qū)Wび、他人の先進(jìn)的な経験を參考にして、できるだけ早く「外に出る」市場(chǎng)環(huán)境に適応します。會(huì)社は「ナイキ、アディダス」などの世界的なブランドのために仕事を代行する過(guò)程で、彼らの設(shè)計(jì)、生産、マーケティングにおける成功経験を?qū)Wび、経営パターンを調(diào)整し、生産管理と生産プロセスを絶えず改善し、自分の「出て行く」ために経験を積む。＜/p＞
＜p＞「外に出る」は自主ブランドが必要です。1992年にポースデンの商標(biāo)が國(guó)內(nèi)に登録された時(shí)、アメリカ、カナダ、スイスなどの國(guó)と地域にも登録されました。2007年3月には、モントリアファッションウィークに招待されてショーを行い、自分のブランドを披露しました。この二年間、アメリカ、カナダ、イギリスに支社を開(kāi)設(shè)しました。＜/p＞
＜p＞「外に出る」は「外の脳」を借りるのが上手です。波司登は海外の有名な機(jī)構(gòu)と長(zhǎng)期的な協(xié)力関係を結(jié)び、製品スタイルの位置づけとデザインの面で著しく向上しました。國(guó)際的に有名な＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”のデザイナー＜a＞を企業(yè)に招いて研究指導(dǎo)を行い、企業(yè)の國(guó)際的視野を高めることを助けます。2002年7月26日、イギリスの繁華な商店街に旗艦店がオープンしました。80のチェーン店の中で、海外教育の背景がある高層管理者3人だけを派遣しました。殘りの人員は全部イギリスで募集します。それによって設(shè)計(jì)、生産、市場(chǎng)の普及、販売の各段階は市場(chǎng)をめぐって、地元のお客さんの需要を引き締めることができました。次の目標(biāo)は、ウェブサイトの販売と商品の専門(mén)売り場(chǎng)の販売を展開(kāi)し、ヨーロッパの他の國(guó)に放射線(xiàn)を照射することです。同時(shí)にドイツのヨーロッパグループと交渉して、彼らの巨大な資源を利用して、ポーストンの自主ブランドを広めます。＜/p＞
＜p＞＜strong＞天虹＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”紡績(jī)＜a＞グループ総裁洪天祝：レイアウトグローバル＜strong＞＜p＞
＜p＞2007年、天虹紡織グループはベトナムに投資を開(kāi)始し、現(xiàn)在までに6億ドルの投資を完了しました。現(xiàn)在、虹はベトナムに75萬(wàn)錘があり、國(guó)內(nèi)で120萬(wàn)錘の生産規(guī)模があります。また、7月にはベトナム北部で25萬(wàn)錘の工場(chǎng)を稼働させます。來(lái)年上半期には海外進(jìn)出も拡大し、100萬(wàn)錠の生産能力を拡大する計(jì)畫(huà)です。最近の數(shù)ヶ月間、私達(dá)はそれぞれトルコとウルグアイに生産拠點(diǎn)を開(kāi)設(shè)しました。來(lái)年の年末に全面的に生産を開(kāi)始する予定です。＜/p＞
＜p＞グローバルレイアウトの過(guò)程で、低コストの地域や貿(mào)易障壁のある地域を探し続けます。私たちは引き続き世界中のどこで紡績(jī)工場(chǎng)が建てられますか？西アフリカ、ミャンマー、さらにアメリカを見(jiàn)に行きます。＜/p＞
＜p＞中國(guó)企業(yè)は今の段階では、cem、odmを中心としているかもしれません。將來(lái)は歐米、日本、韓國(guó)企業(yè)の國(guó)際化のように、ブランド技術(shù)、管理モデルと國(guó)際的視野をもっと多く輸出したいです。＜/p＞
＜p＞＜strong＞富麗達(dá)グループ會(huì)長(zhǎng)の戚建爾：合併によって原料の組み合わせ問(wèn)題を解決します＜/strong＞＜p＞
＜p＞生産拠點(diǎn)の富麗達(dá)グループの総資産は130億元に達(dá)し、紡績(jī)産業(yè)に専念してきました。主要産業(yè)は繊維、織造、捺染などがあります。ここ五年來(lái)、集団規(guī)模が急速に拡大し、原料供給の矛盾を解決することが一番重要な問(wèn)題となっています。私たちが「外に出る」目的は非常に明確であり、資源の合併を求め、産業(yè)チェーンをさらに充実させ、経営リスクを低減し、生産コストを低減し、自分の主導(dǎo)権と競(jìng)爭(zhēng)力を高めることである。＜/p＞
＜p＞慎重に考えた結(jié)果、會(huì)社はカナダに投資することにしました。ニュージールと提攜しました。現(xiàn)在の年間生産能力は繊維20萬(wàn)トンに達(dá)しています。海外のM&Aについて、私達(dá)は以下の経験を持っています。一つは海外の優(yōu)良な資源企業(yè)を買(mǎi)収し、企業(yè)の産業(yè)チェーンのモデルチェンジ?アップグレードを?qū)g現(xiàn)するための有効なルートであり、管理経験を分かち合い、より広い発展領(lǐng)域を開(kāi)拓し、國(guó)際化した人材チームを育成することです。第二に、「外に出る」という目的を明確にする必要があります。実體企業(yè)が海外に進(jìn)出するには、慎重かつ慎重に、企業(yè)の狀況と必要に応じて行う必要があります。第三に、海外投資のリスクを十分に評(píng)価し、特に投資國(guó)の法律法規(guī)、経済文化、市場(chǎng)狀況を全面的に把握しなければならない。第四に、各級(jí)政府部門(mén)の強(qiáng)力な支持は、企業(yè)の海外投資と買(mǎi)収の成功の有無(wú)の重要な要素である。第五に、挑戦と機(jī)會(huì)を重視し、先進(jìn)國(guó)の製造業(yè)、産業(yè)、國(guó)內(nèi)生産コストは比較的に高く、運(yùn)営面でさまざまな方法を?qū)Wび、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力を高める必要があります。＜/p＞
＜p＞＜strong＞申洲國(guó)際グループホールディングス執(zhí)行役員王存波：生産拠點(diǎn)拡張＜strong＞＜p＞
＜p＞申洲國(guó)際は主に＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服裝＜a＞の生産と販売に従事していますが、20年余りの発展を経て、すでに國(guó)內(nèi)規(guī)模トップのアパレル企業(yè)に発展しました。2005年11月に香港のマザーボードで発売され、市価は300億香港元で、現(xiàn)在の主な生産基地は寧波にあり、安徽安慶、カンボジアプノンペンの二つの生産基地があります。近くベトナムに生地工場(chǎng)を建設(shè)したいです。＜/p＞
＜p＞カンボジアプロジェクトは2005年5月にスタートしました。2005年末に正式に生産を開(kāi)始しました。主に衣類(lèi)の製造に従事しています。第一期は3000萬(wàn)ドルを投資しました。第二期は4000萬(wàn)ドルを投資しています。現(xiàn)在カンボジアにいる従業(yè)員の人數(shù)は7000人で、主な販売市場(chǎng)はEU國(guó)家です。投資過(guò)程で企業(yè)が直面した主な困難は、インフラが比較的に悪く、労働効率が比較的低いことを含む。カンボジアプロジェクトを建設(shè)する意味：貿(mào)易障壁に対応し、お客様のリスクを分散させ、関稅の優(yōu)遇を享受し、コスト優(yōu)勢(shì)を発揮し、為替リスクに対してヘッジし、國(guó)際化経営のために経験を積む。＜/p＞
＜p＞＜strong＞江蘇ズバット＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服飾＜a＞株式會(huì)社社長(zhǎng)郭健：“出て行く”新たな飛躍＜strong＞＜p＞
＜p＞ズバットは主にセーターを作っています。1977年に工場(chǎng)を建て、製品は100%輸出しています。現(xiàn)在は主にアメリカに輸出されています。マンチェスターは1989年に対外貿(mào)易を始めました。1990年代初めに中國(guó)紡織會(huì)社と協(xié)力してセーターの輸出基地を作りました。1993年に日本、ヨーロッパに輸出し、ドイツに事務(wù)所を開(kāi)設(shè)しました。2001年からアメリカ市場(chǎng)に進(jìn)出し、2008年にアメリカの小さい會(huì)社のブランドを買(mǎi)収し、自主ブランドの運(yùn)営を開(kāi)始しました。今年の自主ブランドの売上高は1.7億ドルぐらいです。＜/p＞
＜p＞私たちが一番深く感じているのは、屬地管理の問(wèn)題です。まず會(huì)社の発展はアメリカのブランド會(huì)社を買(mǎi)収したおかげで、外國(guó)人従業(yè)員によって運(yùn)営されています。第二に、アメリカの管理體系を中國(guó)に移し、屬地化応用を加えて會(huì)社の管理能力を高めました。このシステムがないと、會(huì)社は急速に発展することができません。＜/p＞