服裝企業の500強ランキングでは、強服裝業が谷底を出るにはまだ2年かかるとは言いにくいです。

＜p＞ここ二年間、消費不振、外需の減少、コストの増大などの要因に衝撃されて、＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服裝＜a＞業界の発展は低谷に陥っています。

記者は昨日、フォーチュン中國語ネットの最新発表の2013年中國500強ランキングから、多くのアパレルブランドの順位が急落していることを見ました。その中で運動＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服飾＜a＞大手李寧、カジュアルアパレル大手の森馬はさらに500強ランキングから“アウト”しました。

アパレル業界の「オーディ」アゴア、ボストン、メートルバンビーはまだランキングに入っていますが、順位は大幅に下落しました。

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＜p＞業界関係者によると、上記ランキングの変化は現在の國內のアパレル業界全體の発展が冷遇され続け、消費不振、在庫が高いこと、企業の生産コストが上昇したことを反映して、企業の利益がさらに圧縮されているという。

業界の予想では、衣料品業界が谷底から出るにはまだ2年が必要です。

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＜p＞＜strong＞現狀＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞アパレル企業500強のランキングでは強い＜／strong＞＜p＞とは言いにくいです。

＜p＞記者は昨日、今年の中國500強リストから、＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexuc.asp”服裝業＜a＞が最も「慘敗」と言えることを見ました。

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＜p＞スポーツウェア大手の李寧さんは昨年、売上高が67.39億元に落ち込み、同24.5%の減少で落第しました。

2011年には、李寧は297位、2012年には381位となり、今年は500強を割り込みました。もう一つのカジュアル衣料大手の森馬も同様にアウトしました。去年の241位から直接ランキングを獲得しました。

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＜p＞他のいくつかのブランドは依然としてランキング內のアパレルブランドで、位置はまだありますが、明らかに下落しています。

アゴア、ダウンジャケットのオーソリッドボストンとアパレルのメットスボンベはそれぞれ昨年の314位、416位、354位から今年の365位、431位、411位に転落しました。

スポーツブランドのアン踏は今年は486位だったが、昨年は382位だった。

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＜p＞実は、500強でアパレル企業の順位が大幅に変わったのは、現在の我が國のアパレル業界の持続的な冷遇の具體的な表現の一つです。

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＜p＞最近では、多くの服、＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”靴＜a＞類企業が発表した半年の業績報告も“厳冬”が続いていることを示しています。

先日は千百度、ダファニー、百麗などが上半期の業績予報を発表しましたが、純利益がマイナス成長し、同店の販売が落ち込み、拡大のペースが鈍化していることが分かりました。

百度の半年報告によると、第二四半期の売上高は同9.6%減の約5.1%で、純利益の予想も同10%-15%下落した。

ダファニーの半年報は、ダファニーと下駄箱ブランドを含むコアブランド事業の売上高は同四半期に13.7%の減少と予告している。

ダファニーは上半期に同店で9.2%の減少を見込んでおり、コアブランドの売上高も低単位の前年同期比だけ増加し、純利益は同時期に大幅な下落を見せている。

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＜p＞靴業界トップ企業の百麗が発表した國內営業データによると、第二四半期の靴類は同店で0.5%しか増加しておらず、運動服の業務は2.5%伸びています。また、土曜日に第一四半期の純利益は同10%から40%減少し、前年同期の純利益は4760萬元と予測されています。

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＜p＞昨日、中華全國商業情報センターも統計データを発表しました。2013年上半期には全國の重點小売企業100社の衣料品小売額は前年同期比6.9%増となり、成長率は前年同期より2.9ポイント低いと指摘しました。

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＜p＞業界関係者によると、昨年以來、中國のアパレル業界は全體的に寒い冬に見舞われ、消費能力が不足し、需要が縮小している大経済環境の下で、服裝業界の販売の伸びが10年ぶりに最低となり、今年の狀況は依然として改善されていない。

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＜p＞＜strong＞分析因＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞消費不振のコスト上昇で企業利益を押し下げる＜strong＞＜p＞

＜p＞「販売単価の低下、人件費、財務費の上昇などの要因で、會社の純利益水準を引き下げることが予想されます。」

上場會社は土曜日です。

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＜p＞國內外の消費市場が振るわない中、雪上に霜がかかったのは、國內の労働力の価格が上昇し、賃貸料、原材料のコストが上昇し、アパレル企業の利益が大幅に圧縮されたからです。

記者の就職先の情報によると、省コストのため、多くの國內外の有名なアパレル企業は生産基地を東南アジアの國に移転しています。

アジア靴業協會からの調査結果によると、2008年の金融危機の発生以來、中國の製造コストが上昇しているため、東南アジアの靴業はすでに中國の30%の注文を奪っています。

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＜p＞同社によると、同社は昨年、一部の中國大陸の生産能力をインドネシアとベトナムに移転しており、今年は引き続き生産能力の弾力性を強化し、中國大陸、インドネシア、ベトナムの3つの地域の生産能力の比重をより均衡させている。

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＜p＞アジア靴業協會の李鵬秘書長はメディア記者に対し、2003年から2013年にかけて、中國の製靴労働者の賃金はこの10年間で3.5倍に伸びています。特に金融危機が発生した後、労働力のコストが急速に上昇しています。人民元の対ドル相場の中間価格はすでに累計で30%を超えています。その他のコストの上昇を加えて、利益はほぼ蠶食されています。

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＜p＞これまでメディアによると、2012年の年報では39社のうち24社が営業利益を下げ、9社が営業利益をマイナスにしているというデータがありました。

その中で、ワビル色紡の営業利益の損失は最も多く、1.39億元に達し、同133.04%下落した。

中國服は2012年に営業利益だけでなく、純利益の下落幅も1608.32%に達しました。

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＜p＞國內の人件費が大幅に上昇し、國際服裝生産拠點が続々と中國から撤退していることも、アパレル業界の低迷をさらに激化させている。

ここ數年、アディダス、韓國の衣料品ブランド「H服」が生産拠點を中國から撤退するというニュースが相次いでいる。昨年はアメリカの衣料品ブランド「Coach」も、中國の労働力コストが上昇したため、同社は中國から生産コストが50%低い國、インドネシア、タイ、ベトナムなどに生産能力を移転すると発表した。

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＜p＞＜strong＞出口「大出血」セールはいけません。＜/strong＞＜p＞

＜p＞また、消費者の購買力の低下や在庫高などの影響で、企業生存も大きなストレスに直面します。

在庫の點検と回収資金のために、同時に消費を刺激するために、今年は各大手アパレルブランドが販促に力を入れており、オンライン、オフラインともに「腕の切斷」の勢いで大規模な促進を行っています。

しかし、業界関係者は、これは好ましくないと考えています。

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＜p＞複數の上場アパレル、靴類企業は「業績の低下」について、経済成長が鈍化し、消費意欲が低下していると説明した。悪天候や異常寒い春。鳥インフルエンザは中國華東地區に広がっている。

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＜p＞一日も早く在庫を點検するために、資金を回収するために、今年の4月に、李寧は高調について凡客と協力して二日間にわたる大規模な催促を行いました。會場全體の低さから19元の価格で業界內外を驚かせました。その中の一部の商品はさらに1割引の関門を突破しました。

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＜p＞先日、國際的なファストファッション＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”ブランド服＜a＞ZARA中國公式微博は、ZARA內のすべての店舗が割引を開始したと発表しました。

今回のキャンペーンでは、このブランドは1ヶ月間、「主な目的は在庫品を整理することです。

會社は在庫の整理狀況を見て、販売期間を延長するかどうかを決めます。

記者が市場を訪れたところ、最近ではZARA、H&M、Mangoなどを含む國際的なファストファッションブランドがセール戦を大々的に打っています。割引は5%まで安く、一部のブランドは3%まで安くなりました。

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＜p＞昨日、中華商業情報センターは2012年上半期と比較して、2013年上半期には100社の大型小売企業の衣料小売額の伸びが減少傾向にあると指摘しましたが、各種衣料小売量の伸びは比較的速い傾向を示しています。

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＜p＞しかし、アパレル業界のこのような「大出血」式の販促で命を守り、「冬」を過ぎるやり方については、業界関係者は否定的で、マイナス効果はプラスより多いと見ています。

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＜p＞ダファニー?タイムズによると、第二四半期に同社はやや割引率を上げて販売の伸びを刺激し、さらに四半期の在庫をより大幅に整理したことにより、販売の伸びが予想を下回ったため、毛利率は前年比の減少につながったという。

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＜p＞「統計によると、現在のアパレル業界の販売総量から見ると、すべてのブランドの在庫量は合計で販売総量の2倍ぐらいで、一つの商品を生産しない場合、以前の販売の勢いによって販売すれば、まだ2年は売れます。」

アパレルブランド経営戦略専門家のミン?光亜氏は、アパレル業界の低迷が2014年まで続き、2015年には回復すると予想している。

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＜p＞ミンミンミンミンミンミンアジアは、現在の苦境を脫出するには、まず企業が自身の特徴、資源、能力によって自分に適した市場を見つけなければならないと考えています。第二に、ルートの変更を行います。現在の服裝業界の販売モデルは加盟とネットショップですが、これらのモデルは喉の渇きをよくしていません。企業は自身の特徴によって自分に適した販売ルートを見つけて、今の傾向をよく見ています。チェーン店として、チェーンを探して、ネット上で、ネット上で注文しています。內容は、生地と裁斷技術を高めることです。第五は単にアパレルの外國貿易をするだけでなく、自分の能力と狀況によって海外市場を開拓することです。

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