服裝のお偉方が気が狂って買収されるのは良くないです。

アパレル業界が谷間に入ってから、企業の買収合併は意外に積極的になりました。森馬がアパレルブランドGXGを買収した直後、九牧王はハイエンドの男裝事業を買収する意向を伝えた。最近では、海外ブランドを買収目標にした國內のアパレルブランドも多く、一時期、勢いのあるアパレルブランドの買収ブームが繰り広げられています。しかし、高在庫、高コスト、低利益の現実の下で、アパレル企業のこのような多ブランド戦略は資金負擔が重くなる可能性があるので、外部からは高く評価されていません。

　　アパレル業界は合併の波がある。

6月中旬、カジュアル衣料大手の森馬高がアパレル業界最大の合併案を打ち出した。その発表によると、19.8億-22.6億元で寧波中哲慕尚持株有限公司の71%の株式を購入する予定だという。紹介によると、中哲慕はまだ中高級カジュアルメンズを主に位置付けている自社のファッションブランド會社で、傘下のブランドはGXG、gxg.jansなどを含む。

一ヶ月後、九牧王もハイエンド男裝買収のニュースが伝えられました。この會社の董秘呉徽栄はこれに対しても確認しました。私たちも多くのキャッシュフローを持っています。資金を募集して、マルチブランドの発展戦略を歩もうとしますが、このような機會は求められません。呉徽栄は表します。

この2つの業界の大物だけでなく、買収に夢中になっているアパレル企業も多い。國內のアパレル企業は韓國企業の買収に対する意欲が強いとみられています。山東威海の迪尚グループはかつて株式の買い付けの方式で韓國の3大服裝の上場會社の1つのAVISTA會社の38.96%の株を持ち株して、最大の株主になりました。

　　アパレル企業の多ブランドの夢

ある分析によると、各ブランドは現在深刻な高在庫、利潤低下などの問題に直面していますが、同時に底を寫す良い機會を作っています。特に大きなブランドは「小魚を安く食べられる」という誘惑に直面しています。

上述の海外M&Aを例にとると、韓國のアパレル企業の買収が多いのは、そのブームが顕著である以外に、現在の買収コストが低いからです。調査によると、韓國の服裝企業は不景気の影響を受けて、販売と利益が大幅に下落し、多くの企業の株価も次に「白菜価格」に下落しました。

また、大ブランドにとっては、寫経は決して最終目的ではない。森馬、九牧王のM&Aの方向から見れば、彼らはいずれもハイエンドの転換を志向しており、経営ブランドの多元化を実現している。この買収の波について、中投顧問の軽工業研究員の朱慶穆は、服裝市場が谷間にないと、高級ブランドの評価値が高くなりますが、現在の段階では低地が存在しています。買い付けはちょうどその時に當たり、実力の強いアパレル企業が中ハイエンドに進出する可能性が高いと述べました。

　　資金?統合に苦しむ恐れがある。

しかし、夢と現実はいつも離れています。ブランドの多元化を実現したいブランドのアパレル企業は、買収合併の過程でまだ資源の整合、財務のコントロールなどの多くの問題に直面しています。

朱慶煕氏は、買収合併は企業のリスクをさらに引きずり、「企業の買収合併後、整合が不適切で、資源配分が不適切なため、企業の業績の伸びが鈍化したり、大量の買収金額を支払うことによって、會社の財務危機を引き起こし、資金チェーンが破斷され、特にハイエンドブランドの買収にはコストが高い」と指摘した。

また、複數のブランドを導入した後、効果的に資源を統合することが重要であると業界関係者は分析しています。これはブランドの融合だけでなく、両社の管理と文化の融合も含めて、企業の時間とお金のコストがかかります。業界関係者は言う。