服裝の伸びが低迷しているデパートは不景気ですか？

萬達は答えて、広場は“行きます。”服飾百貨店の業態と重なる減少のために、広場の業態を増やす業界関係者によると、百貨店のショッピングセンター化は未來の趨勢であり、體験類の消費が増えている。最近、商業不動産大手の萬達集団は、來年開設される萬達広場の二階は體勢を中心として、ほとんど服飾業をしないと明らかにした。

このニュースが伝えられると、多くの注目を集めていますが、業界では、これは萬達の経営戦略の調整にすぎないかもしれません。大部分のショッピングセンターにとって、服飾業はやはり客流を引きつける最も重要な手段であり、未來デパートのショッピングセンター化は成り行きです。

　メッセージ

萬達広場は「服飾化に行く」べきです。

萬達グループは來年開設する萬達広場（萬達百貨を含まない）の二階は全面的に服の販売をキャンセルし、小売業を誘致しないように努力し、2015年までにすでに開業した72の広場の二階の営業狀態を調整し終わると発表しました。

記者の知るところによると、上述のニュースは萬達グループの理事長の王健林が先日會社の上半期の仕事會議の上での演説に源を発して、下半期の仕事の手配の方面に対して、王健林は重點的に小売業の比率を減らすことを強調しました。

鄭州萬達広場商業管理有限公司もこのようなニュースを確認しました。同社運営部の袁健副社長は記者に対し、來年開業する萬達広場の二階は體験業を主とし、アパレル業をほとんどしないと述べました。調整した萬達広場は生活種類の業態を増加して比べて占めて、例えば美髪、ネイル、図書バー、教育訓練など、萬達広場の業態を更に豊かにさせて、粘り度はもっと高いです。

袁健によると、將來二階で全面的に體験業を増やし、多くの企業があるという。服裝服のブランドは有効に區分され、一部は棚を撤去する可能性があり、百貨店に區分されて調整される可能性もありますが、まだ決まっていません。

　原因を溯る

服裝の伸びが低迷して、デパートは不景気ですか？

なぜ調整されたのか？萬達百貨店の上半期の業績から一斑が見られると多くのメディアが指摘していますが、「萬達集団2013年上半期仕事報告」では、商業不動産、萬達文化などの業務は半年の目標を超過達成したが、萬達百貨は半年の目標の91%しか達成していません。

記者によると、百貨店の小売の目玉となるアパレルは今年の上半期は伸びが鈍っている。中華全國商業情報センターの統計データによると、2013年上半期の全國重點小売企業100社の衣料品小売額は前年同期比6.9%増となり、成長率は前年同期より2.9ポイント低い。

　萬達百貨の業態と重なる減少

萬達の今回の調整は上記の原因に基づいていますか？

袁健は、それとは関係ないと言いました。彼は萬達広場であれ、萬達百貨店の毎年の業績であれ、上半期の業績であれ、二桁の幅で増加していると言っています。鄭州萬達百貨は今年上半期の売上高の伸びは去年より30%も高いです。

彼から見れば、グループの動きは他のメディアの誤読のように「服飾化に行く」ものではないようです。実は現在、萬達広場は百貨店を含め、60%以上の営業狀態がアパレル類です。

「小売のシェアを減らす」という戦略は、これまでずっと行われてきたもので、突然提案されたものでもない。主な原因の一つは萬達広場の歩行者天國と萬達百貨店の重複がたくさんあります。この原因は上半期のワークショップ會議でも、萬達百貨との業態を重ね合わせることを減らすために、比較的利益を上げると述べました。

　広場の業態を増やす

もう一つの要因は、萬達広場の業態を増やすことです。袁健は王健林と馬雲が打った賭けのように、電気商はもっと強くて、多くのものはネットショッピングで取って代わることができないので、例えば風呂に入って、足をつまんで、耳のこれらの業務を取り出しますと言います。

袁健によると、萬達が現在重點的に文化旅行をしているように、これは一種の傾向です。彼らはずっと研究しています。萬達広場はどのようにお客さんにもっと楽で全面的な消費理念と消費環境を提供しますか？

記者は萬達グループに近い業界関係者にインタビューしました。萬達のこのような行為はアパレル類の小売業に対する放棄とは言えず、萬達広場の業態を豊かにするためです。

王健林さんは萬達は食べられたと言いました。これもなぜ萬達広場の第三階は大體レストランですか？王健林はオフライン體験式の営業狀態が取って代わることができないと思っています。電気商の衝撃によく耐えられます。また、魅力的な體験的な業態は小売業にもお客様の流れをもたらしますので、大いに発展させます。

　　參考にする

大連の二つの調整の萬達広場

売上高は8%増

業界関係者によると、ここ2年間、小売業全體が電気商家の衝撃を受けているのに対し、飲食、娯楽類は影響が小さい。一方、中華全國商業情報センターの統計データによると、2013年上半期に全國の重點小売企業100社の小売売上高は累計10.7%伸び、成長率は同0.3%減速した。

分析者は、飲食、娯楽の業態はますますショッピングセンターの客足を引きつける勝算器になり、小売の比率を減らして、生活種類の業態の占める割合を高めて、現在では企業誘致とショッピングセンターの人気を高めることに役立つと思っています。

今年大連で新しく開業した二萬達広場はすでに営業狀態の調整が行われています。調整された萬達広場の二階の客流は未調整の萬達広場より10%以上増加し、売上高は8%増加しました。

しかし、多くのショッピングモールにとっては、服飾業を全面的にキャンセルするどころか、服飾業を縮小することは不可能です。

生活體験類の業態を増やすのはトレンドと言わざるを得ない。鄭州デニス百貨店の徐祺報道官は、電気商の衝撃に直面して、百貨店は二つの変化を考慮することができる。

　観點

デパートのショッピングセンター化

體験類の業態比率はますます大きくなります。

袁健さんは未來のショッピングセンターはきっと大きくて、全體的なものだと思います。彼は、アメリカのショッピングセンターの理念の3：4：3の割合は比較的に適當で、30%の飲食娯楽の業態、40%の服裝の業態、30%の生活の組み合わせの業態を出しています。今の中國のショッピングセンターは、実はどんどん発展しています。

萬達広場のように、実際には服の割合はやはり比較的に大きくて、60%以上を占めています。10%ぐらいはレストランです。逸品はもっと少ないかもしれません。娯楽は20%から30%まで占めています。しかしやはり飲食が少ないと思います。今の中原店の飲食は軒並み並んでいます。「體験業は次のステップで拡大していきます。」

鄭州國貿360広場の擔當者によると、今後、より多くのデパートに來る人はショッピングのためだけではなく、レジャー、娯楽、観光などの可能性があります。上海のK 11と北京の芳草地など、これらのテーマは比較的に鮮明なショッピングセンターです。

彼は、デパートはフラット効果の要求はショッピングセンターより高く、將來の百貨は二つの方向に発展する可能性があると言いました。一つはもっと鮮明な特色のある百貨のイメージを確立することです。もう一つは種類のショッピングセンターへ発展し、消費者団體の體験感を高めることです。