対外貿易企業は大きく、強く、共に未來を支えています。

四海の家具は革新によって市場を勝ち取った。

_輸出稅還付調整を外國貿易企業が遭遇した最初の稲妻に例えると、その後相次いで現れた各種政策と外部環境による相乗効果は激しい嵐に劣らない。

困難の前に男たちの挽歌が現れ、一部の中小企業は嵐の中で倒れたり消えたりしていますが、多くの大企業は良好な抵抗力で立ちすくんでいます。

上半期、中山対外貿易は引き続き著実に成長して、大企業はその最も重要なエンジンになります。

市場の法則は殘酷に企業の構造、製品構造、産業構造を最適化しています。同時に、企業が強大で、リスクに抵抗でき、最後の勝者になります。

中山の対外貿易は発展して、更に企業に自主ブランドの大きな旗を擔ぐことができるように呼びかけて、大きくして強くして、中山の対外貿易の未來を支え始めます。

大企業が「板芙速度」を支えて作ったのは主に伝統産業で、供給は主にアメリカ市場です。

しかし、板芙鎮の対外経済貿易を主管する鄭建偉副町長は記者に「1-6月の対外貿易輸出は25.6%伸びた」と誇らしげに語った。

なぜかというと、鄭建偉さんは大企業がこのスピードを支えていると感じています。

板芙鎮の四つの柱産業――家具、皮製品、玩具、服裝は全部「清一色」の労働力集約型伝統業界ですが、基本的には大企業が絶対主人公を歌います。

これらの企業の主要市場はアメリカで、アメリカのサブプライムローン危機とドル安の狀況の下で、多くの企業がやってくれたおかげで、これらの企業は依然として“陣地を守ります”として、會社の製品をどんどんアメリカに売り続けています。

「伝統的な製品は普通は日常消費品で、市場の空間が大きいです。主にあなたの製品がモデルチェンジできるかどうかを見ます。」

町の外の擔當者は企業のリスク対策能力は伝統産業に屬するかどうかではなく、革新と向上ができるかどうかにかかっていると考えています。

中山益達服裝有限公司は主にジーパンを生産しています。去年の輸出額は1億ドルに達しました。中國最大のカウボーイ輸出メーカーです。

今年はアメリカの服裝に負けている企業の生存環境は良くないですが、高付加価値の製品を生産してこそ市場をリードしません。

同社の社長陳禮文氏は言う。

東南アジア企業の総合コストが低いため、多くのお客様が注文書を現地の企業に渡して、中國の一部の中小企業の注文が流失してしまいました。しかし、現在の東南アジア諸國の一部の地區の注文は工程が簡単で、価格が安い服裝に集中しています。

陳禮文の言う優位は、中國の企業は服裝の生産の上ですでに一定の基礎を備えて、もし技術の上で、品質の上で、技術の研究と開発の上で多く工夫するならば、完全にハイエンドの服裝の輸出の方面で主導権を得ることができるのです。

「基本的にはお客様からどのような注文を受けられますか？今はお客様のニーズを導いています。お客様のアイデアやアイデアは何ですか？コンセプトを與えさえすれば、デザイン、サンプルを作ってから生産までワンストップで完成できます。世界の流れに合わせて新しい様式を開発し、お客様のニーズをリードします。」

陳禮文は表します。

紹介によると、同社が設立した品質実験室は、デニムに対する酸塩基度、ホルムアルデヒド含有量、金屬制御などの指標の検査基準は國內基準よりも高い。

研究開発の投入について、同社は毎年千萬元近くを投入している。

これらの大企業は長年、企業を募集して「資」を選んだ結果です。

鄭建偉氏は。

大企業は加工貿易を主導として今年上半期に、中山市は加工貿易方式で86.4億ドルの輸出入を行い、中山市の対外貿易輸出入総額の68.9%を占めています。

私たちは冷靜に見なければなりません。中山さんが普通の貿易方式で輸出した商品はまだ小さい部分を占めています。

町だけでなく、産業も大企業が牽引してきた結果です。

1-6月、中山市の靴類商品の輸出は4.8億ドルで、前年同期比24.6%伸びた。

この高速成長に貢獻したのは主に大型靴工場です。彼らの固定顧客が多いからです。

1-6月中山寶元靴工場、中山通佳靴業有限公司、中山新寶靴業有限公司と中山欣_靴業有限公司の四つの中山比較的大きい靴會社は全部で2.3億ドルを輸出して、中山市靴輸出総額の45.8%を占めています。

玩具業もそうです。

統計によると、現在中山は輸出業務の玩具企業が89社あります。

中山崇高玩具有限公司は2007年に1億ドル近くを輸出し、中山市の玩具輸出の20%を占めています。前九社の大企業の輸出額は全部で3.3億ドルで、全市の67%を占めています。他の80社の企業は全體の90%近くを占めていますが、輸出量は33%しか占めていません。

大企業が産業の主導となり、地域にとって非常に合理的な企業構造である。

しかし、無視できない現象は伝統的な対外貿易の大都市として、中山の大企業の多くは外商投資企業です。

靴類を例にして、外商投資企業は26%伸びて、中山市の靴類商品の輸出総額の67.9%を占めています。

今年上半期、中山市の外商投資企業の輸出入総額は85.9億ドルで、8.8%伸び、中山市の対外貿易輸出入総額の68.5%を占めました。

大型外商投資企業は輸出入のシェアの中で七割近くを占めています。これは実力と切り離せないもので、中山がそれらの発展に適した土壌があることを意味しています。

業界関係者の分析によると、外商投資企業の最大の特徴は加工貿易を行うことが圧倒的に多く、看板生産を行うことであり、その結果、企業はブランドに関心がなく、加工費を稼いでいるだけで、利益は非常に限られている。

また、世界的な産業移転の流れの中で、資本はいつも総合原価の「低地」に流れています。中山では、これらの加工型企業もこの可能性を排除していません。

これは人騒がせな話ではありません。メディアが頻繁に報道している東莞外資企業の移転はこのような可能性が現実になった結果です。

今年上半期、中山市は加工貿易方式で86.4億ドルを輸出入し、中山市の対外貿易輸出入総額の68.9%を占めました。

私たちは冷靜に見なければなりません。中山さんが普通の貿易方式で輸出した商品はまだ小さい部分を占めています。

國際市場で自主ブランドを打ち出したのは、更に少ないシェアを占めています。

自主ブランドを作るには企業の心が必要です。海外市場の競爭の中で、自主ブランドの旗を擔ぐのは勇気が必要です。多くの困難に直面することも意味します。

國際市場を開拓するリスクとチャンスが共存しています。自主ブランドに頼ってルートを開けば、長期的に人力、財力と時間を投入する過程です。

ある電気工場の社長が苦境を訴えました。

中山演説の元「経済日報」編集長、世界生産力研究院院の馮氏は最近、中山の産業構造を分析した際、中山氏は製造業を中心とした外向的な都市であるが、現在の対外貿易環境は労働集約型の製造業の終わりを意味するものではないと述べた。

市場の需要は永久的で、肝心な點は企業がどうやって中身を高めるかです。

どのように企業の內包を高めますか？

自主的に創造革新し、自主ブランドの道を歩むことは、企業が主導権を真に握るために必要な道である。

四海グループの何志雄最高経営責任者は記者団に対し、「ブランドを作る最大のメリットは定価権が自分の手にあることです。」

看板から自社ブランドに至るまで、何志雄は「中國製」から「中國製」への転換を事前に意識していただけに、「石を觸って川を渡る」と、四海はブランドが企業にとって生命であることを深く知っていました。

私たちのブランドは北歐の一部の國でよく知られているブランドになりましたが、國內市場ではブランドによって、チャネルメーカーとの交渉の中で主導権を握ることもできます。

企業の自主ブランドを支えているのは自主的な研究開発能力です。

この會社には200人の研究開発チームがあります。外國のデザイナー、國內の専門學校、家具研究院の専門家は四海の研究開発人材になりました。

「一部の企業は自主ブランドの道を行くにはまず大口の投資が必要だと思っています。これは決して偽りではないですが、政策決定者の心理狀態によります。実は商品の基礎ができてこそ、國內外の市場をよりよく行くことができると思います。」

何志雄は、企業は自主ブランドを作る実力に欠けていないと感じています。

中山稅関の関係者は、大型の対外貿易企業は実はすでに生産中に研究開発を重視して製品の科學技術の含有量と付加価値を高めていますが、本當に自主ブランドを発展させるのはまだ少數です。

この人は長江デルタの大手製造企業に多く學び、ブランドを打ち出し、ハイエンド路線を走り、厳しい対外貿易情勢の下でより大きな空間を得ることができると提案しています。

投入を惜しまないと、大きな見返りが得られます。

「対外貿易企業の自主ブランド陣営が強くなってこそ、中山対外貿易は全體的に風雨に耐えられます。」

業界関係者は言う。