紳士服が下落して販売ランキングのトップ10のブランドの形成が核心です。

一方はブランドを淘汰する落ちぶれて、かつて販売ランキングのベストテンを占有した淘汰ブランドは次々とアウトして、韓國都、パラオ、アフォなどの少數ブランドだけが依然として風光に包まれています。一方で、風投がオンラインブランドを愛用しています。最近は「三匹のリス」が600萬ドルの第二回融資を獲得しました。

ブランドの淘汰については、海の一方が炎のように話題になり、ネットビジネスのホットスポットとなっている。

ブランドの淘汰はどうしましたか？數年前に電子商取引の東風を借りて、彼らはネット上でNつの財産のストーリを創造しましたが、今は立場が悪いです。

あるネットショップを経営している電気商は記者に対して、伝統ブランドのインターネットの強制殺戮によってこの「悲劇」を引き起こしたのです。

ある人はこの形容に対して言います。長江は波が前の波を押して前の波で死んでしまいました。ブランドのラインマンを淘汰するCEOの方建華氏は、ブランドを淘汰するにも「二八の法則」を遵守しなければならないと考えています。これはビジネスの法則です。

電子商取引の観察者の魯振旺さんはミニブログで、ブランドの淘汰は極めて激しい優勝劣敗を経験しています。価値のあるブランドは最終的に上昇し、大部分のブランドは落ちぶれていることに運命づけられています。これはかなり自然な過程です。

ブランドの淘汰はどうやって活路を探しますか？

　　多くの淘汰ブランドがネット販売ランキングのトップ10に転落しました。

タオブランドとは、タオバオで作られたブランドのことで、2012年に天貓オリジナルに変更されました。しかし、ある程度から言えば、この3つの単語は専門名詞となり、電子商取引プラットフォーム上のオリジナルブランドを指すようになりました。ニッカ蘇、麥のバッグ、斯波帝ka、歐莎、韓都衣舎などはすべて寶を洗う上に誕生のブランドを生んで白手から家を始めて年に數千萬販売して、ごく短い數年だけを使いました。

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數年前、ネットショッピングの世界では、ブランドの淘汰はほぼ一統江山で、特に服裝の種類が一番はっきりしていましたが、今は昔と違っています。2010年、淘寶の上で女裝の店の販売のトップ10のはすべて淘汰のブランドで、今のところ、婦人服の販売の順位のトップ10の中で、ブランドを洗うのはまだ5つの席を占めることができて、しかも前の3名の歴史、韓都衣舎ラインマンは全部淘汰ブランドです。

男裝はかわいそうに見えます。以前の販売ランキングの上位10位の中では、ブランドの淘汰が多かったですが、今は殘さない局面が現れました。

2012年世界十大ネット商品ブランドの一つであるイミニーは、ネットで七、八年の間にブランドの淘汰を行っています。社長の陳荷忠さんによると、バッグ類の中で、ブランドの淘汰は現在の地位も危険です。海外で代理購入したネットショップを除いて、販売ランキングの上位10位の中で、淘汰ブランドも三、四軒しか殘っていません。

“早い年、ブランドを淘汰して楽しむのはVIPサービスで、公式に活動があります。ブランド商は行くつもりはないですが、淘寶小二は自発的に參加させます。”陳荷忠さんによると、淘汰ブランドは當時、様々な外部からの支持のもと、急速に発展したという。

時が英雄を生むとなれば、今は荒波にさらされる。

陳荷忠さんによると、一部のブランドの生産が急速に発展した後、ブランドの位置づけなどの問題を考え始め、研究開発、生産などの面で「內功」を訓練している。しかし、より多くの淘ブランドの発展は明らかに「虛太り」で、心を靜めてブランドを作っていないので、競爭の中で売り上げランキングを絞り出されたのも無理はない。

自身の運営費の増加、企業の経営不振など様々な原因で、淘汰ブランドが消えつつある。

　　伝統ブランドの「觸網」はブランドを洗うことに頭が大きいと感じます。

ブランドの淘汰にとって、自身の問題以外に、もっと主要なのは強い相手に遭遇したのです。伝統ブランドです。eコマースの発展につれて、伝統的なブランドが増えてきました。

伝統的なブランドはネットに觸れて、よく2つの方式があります。若いお客さんの蓄積にも関わらず、ネット活動に対する反応速度にも関わらず、伝統ブランドは電子商取引の分野で依然としていろいろな不足がありますが、彼らの優勢は依然として明らかです。陳荷忠さんは言います。

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ディルマキは、主要なキャンプです。男の身ブランドの淘汰。ブランドの淘汰の立場については、擔當の李君慧氏が記者と交流するたびに懸念を表明しています。

創業初期、彼は婦人服の市場がもっと大きいと思いましたが、競爭はあまりにも激しいです。男裝は比較的簡単で、また経験に値する空間があります。今、彼は日がますます苦しくなることを発見して、伝統のブランドのはネットに觸れて、ブランドを洗うことに対して衝撃は本當に大きすぎます。最も重要な點は、伝統ブランドが蓄積したブランドの知名度が多くの顧客を引きつけ、ブランドを淘汰すること自體がだんだん価格優位を失っていることです。

2012年前に、オフラインブランドでインターネットを利用して、在庫の解決を目的としています。彼らの販売価格は安いですが、デザインはあまり新しくないです。2012年以降、ますます多くのオフラインブランドがオンラインの人々に対して、専門的に各種の製品を設計して生産しています。これは私達にとって最大の衝撃です。」

ある電気商は記者に婦人服はスタイルで優勝していますので、淘汰ブランドがよく売れています。男裝のデザインは多くなく、主にブランドで優勝しています。七匹狼のような伝統的なブランドは明らかに優勢があります。だから、彼らはオンラインでブランドを淘汰して男性の戦死數が一番多いです。バッグの特徴も明らかです。伝統ブランドの知名度は多くの人の心の中に根強いです。

ブランドと伝統ブランドの間のPKを淘汰することに対して、陳荷忠は例を挙げて、「雙十一」を持って或いはお得な販売促進に集まって、伝統ブランド自體は大量の在庫がたまっています。

　　活路

新しいプラットフォームを開拓して露出率を高める。

記者が発見したのは、今年の上半期において、唯品會や尾品匯のような「特売」のモデルが國內で流行しているということです。これまでは旬の新商品の長期販売を中心とした大手電機メーカーが、ファッションの終身市場に目を向けていましたが、「ブランド割引、期間限定セール」というスローガンが人気を集めています。「特売」のウェブサイトでは、二、三線のラインの下にあるブランドと外國貿易のブランドを除いて、もっと多いのはブランドを洗うことです。

競爭の圧力の下で、いくつかのエレクトビジネスはタオバオの外で獨立したウェブサイトを開設することを試み始めて、あるいは新しいプラットフォームを探して、このようなモードは業界で“淘”と呼ばれます。

多くの淘ブランドは「淘」を選択し始めました。唯品會は一つのルートです。京東もまた、觸角をライン下の伝統的なルートに深く入り込み、オンラインライン下のインタラクティブな立體マーケティングシステムを構築しました。例えば婦人服ブランドのニカソ、スキンケアブランドのアフィオイルなどはこのような方式を採用しました。

　　ブランドの造成こそ核心です。

記者が気づいたのは、ネット販売ランキングの前列に位置する淘ブランドたちは、明確な差異化と位置づけの特徴があります。例えば、韓都衣舎の韓潮スタイル、パラオの民族風情などです。業界関係者によると、ブランドの淘汰は、単純な価格競爭からブランド価値にマーケティングの重點を置き、より明確なブランド位置づけと普及を行う必要があるという。イミニのように、ミニブログのプラットフォームを利用して、バイヤーと対話したり、多くの活動を計畫したりしました。

電子商取引観察者の魯振旺氏によると、ネットブランドの形成過程は伝統ブランドと同じで、ネットブランドの価値は小さくて美しい（細分化）にある。

より明確なブランドの位置づけ以外に、陳荷忠はブランドを淘汰することを提案します。製品の研究開発と品質にもっと力を入れます。もう一人の婦人服を作る電気商は記者と交流する時、客単価を上げるという概念に言及しました。値下げを通じて市場を爭うのではなく、製品の価格性能比を高めるのです。この二つの間には、ある程度の類似性がある。