安踏は安踏ブランドの市場における指導(dǎo)的地位を高めます。

＜p＞安踏スポーツ用品有限公司（株式コード：2020）は2013年中期業(yè)績公告を発表した。

報(bào)告期間中、アン踏店とスポーツライフシリーズの店舗數(shù)は7834店舗で、子供スポーツ用品シリーズの店舗數(shù)は811店で、FILA専門店の數(shù)は332店に達(dá)しています。

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＜p＞安踏スポーツ用品有限公司（株式コード：2020）は2013年中期業(yè)績公告を発表した。

2013年6月30日までに、安踏売上高は14.4%減の33.7億元（2012年上半期：人民元39.3億円）、株主は18.7%減の625.7百萬元（2012年上半期：人民元769.6百萬元）、1株當(dāng)たりの基本利益は25.09元（2012年上半期：人民元30.86分）だった。

取締役會は中間配當(dāng)金1株當(dāng)たり19セント（2012年中期：香港ドル23セント）を配當(dāng)することを提案しています。株主に対して、配當(dāng)金は利益の60.2%を占めるべきです。

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＜p＞報(bào)告期間中、安踏店とスポーツライフシリーズの店舗數(shù)は全部で7834店で、子供スポーツ用品シリーズの店數(shù)は811店で、FILA専門店の數(shù)は332店に達(dá)しています。

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＜p＞中報(bào)によると、流通ネットワークの持続的な発展を維持するために、アン踏はまた位置の不理想またはレンタル期間が満了した店舗を引き続き統(tǒng)合し、2013年末までに中國のアン踏店（スポーツ生活シリーズ館を含む）、子供スポーツ用品シリーズ店、FILA専門店の総數(shù)はそれぞれ7600～7700店、800軒から850軒及び350～400店に維持する予定です。

これと同時(shí)に、安踏はあらゆる形の小売店を最適化し、店舗イメージと運(yùn)営効率を向上させ、小売競爭力の維持に協(xié)力して長期的な利益を?qū)g現(xiàn)する。

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＜p＞中報(bào)によると、未來において、安踏は効率的なマーケティング戦略を通じてブランドの実力を強(qiáng)化し、特に2013年から2016年のオリンピック期間に開催される大型國際スポーツ試合と安踏スポーツ界のスターの強(qiáng)い影響力に加えて、中國各地で注目されている広告宣伝及びマーケティング活動を展開し、安踏の市場における指導(dǎo)的地位を高める。

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＜p＞また、安踏は引き続き革新を用いて製品差異化を高め、業(yè)務(wù)運(yùn)営を最適化して持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)する。

その先進(jìn)的なERPシステムは、流通ネットワークのカバー範(fàn)囲が広く、より効果的に小売業(yè)者のパフォーマンスと店內(nèi)在庫を検査し、消費(fèi)者のニーズをより明確に把握し、より正確な注文計(jì)畫などを作成します。

これらの措置はいずれも業(yè)界統(tǒng)合において優(yōu)位を勝ち取り、長期的な発展を遂げることになる。

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