次の中國(guó)の紡績(jī)のマーケティングの道はどこですか？

＜p＞最近、中國(guó)の紡績(jī)は高溫に伴ってあぶり、寢具や布蕓の販売は“試練”に直面しています。元々売れない閑散期には、商品の“快感”を感じさせません。

中國(guó)の紡績(jī)産業(yè)は「中國(guó)経済アップグレード版」の全體概念の下で新たな突破點(diǎn)を探さなければならない。

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＜p＞これまで多くの紡績(jī)マーケティング専門(mén)家が、中國(guó)の紡績(jī)企業(yè)は現(xiàn)在の1.0バージョンから2.0バージョンにモデルチェンジしてアップグレードしなければならないと指摘しています。

中國(guó)の紡績(jī)経済の減速に伴い、中國(guó)の紡績(jī)経済の転換の內(nèi)部と外部環(huán)境は非常に厳しくなり、中國(guó)の紡績(jī)企業(yè)の2.0バージョンのアップグレードの道はチャンスと挑戦が共存する新しい局面に直面している。

その中で、ブランドの育成と企業(yè)の革新はだんだん中國(guó)の紡績(jī)企業(yè)の転換過(guò)程の重點(diǎn)仕事になりました。

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＜p＞多くの家庭用紡績(jī)企業(yè)家は、まもなく開(kāi)幕する中國(guó)國(guó)際紡績(jī)展に新たなビジネスチャンスをもたらすことができるかどうか期待しています。

＜p＞＜strong＞革新ブランドモデルがキーになる＜/strong＞＜p＞

＜p＞年初、國(guó)家が初めて打ち出した「中國(guó)経済アップグレード版」の概念は、粗放な経済発展方式を変え、不合理な経済構(gòu)造を調(diào)整し、経済の質(zhì)と利益、就業(yè)と収入、環(huán)境保護(hù)と資源節(jié)約などの面で新たに大幅に向上させることを目的としている。

統(tǒng)計(jì)資料によると、2013年上半期に中國(guó)紡績(jī)協(xié)會(huì)が追跡した200社の重點(diǎn)企業(yè)の中で、利益率が平均より高いのは68社で、利益は22.8%伸び、全體の企業(yè)利益総額の78.4%を占め、平均利潤(rùn)率は10.36%に達(dá)し、そのうち利益率が10%を超える35社の企業(yè)の利益は全體の企業(yè)利益総額の49%を占めています。

また、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局が集計(jì)した1802社の規(guī)模以上の企業(yè)の損失は15.93%に達(dá)し、赤字企業(yè)の損失額は11.74%伸びた。

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＜p＞一方は紡績(jī)経済の減速傾向であり、一方は紡績(jī)経済の転換とアップグレードの任務(wù)であり、一體どのような良方が中國(guó)の紡績(jī)経済を安定的に「アップグレード版」に移行させ、中國(guó)の紡績(jī)企業(yè)を順調(diào)に2.0バージョンにアップグレードさせますか？

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＜p＞ここ數(shù)年來(lái)、ブランドの育成は次第に紡績(jī)企業(yè)の重視を得て、紡績(jī)企業(yè)のブランド価値は日に日に高まっています。

世界ブランド実験室が発表した2013年の「アジアブランド500強(qiáng)」ランキングによると、トップ500社の最もブランド価値のある中國(guó)企業(yè)の中で、中國(guó)の家庭用紡績(jī)企業(yè)は5社にも達(dá)しており、夢(mèng)蘭家紡、凱盛家紡、潔麗雅はさらに數(shù)年連続でランキングに名を連ねている。

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＜p＞しかし、國(guó)際的に有名な企業(yè)に比べて、紡績(jī)企業(yè)の全體的なブランド価値は高くない。

國(guó)內(nèi)の紡績(jī)業(yè)界のトップ企業(yè)として、富アンナのブランド力は間違いない。

しかし、會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)の林國(guó)芳はブランド経営管理の道で、企業(yè)の任務(wù)は重くて道は遠(yuǎn)いと言いました。

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＜p＞嬉しいことに、ブランドの創(chuàng)建と育成は徐々に家庭用紡績(jī)企業(yè)の重視を得ており、ブランド管理モデルの革新も多くの家庭用紡績(jī)企業(yè)の発展戦略になっている。

中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)の張莉副會(huì)長(zhǎng)によると、中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)が紡績(jī)ブランド育成の試行作業(yè)を開(kāi)始して以來(lái)、ますます多くの家庭用紡績(jī)企業(yè)が積極的に対応し、ブランド建設(shè)と育成の仕事に參加してきた。

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＜p＞紡績(jī)企業(yè)では、ブランド構(gòu)築や市場(chǎng)転換の典型的なケースが後を絶たない。

浙江中央アジアは技術(shù)革新を通じて海外市場(chǎng)の愛(ài)顧を得て、自主設(shè)計(jì)は70%以上を占めています。製品構(gòu)造と技術(shù)革新を調(diào)整することで競(jìng)爭(zhēng)力を獲得することが期待されています。虎は獨(dú)特な「生活方式展示」の市場(chǎng)モデルを採(cǎi)用し、「全體的な家庭紡績(jī)」に力を入れ、「軟體生活」に専念し、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の大殺蟲(chóng)器となっています。

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＜p＞＜strong＞ブランド創(chuàng)造企業(yè)無(wú)形資産＜/strong＞＜p＞

＜p＞家庭用紡績(jī)企業(yè)の転換で直面した苦境について、海寧家紡協(xié)會(huì)の曹鐸馨會(huì)長(zhǎng)は「革新とブランドの両端が不足している」と告白した。

「企業(yè)は定価を上げられないし、価格を抑えられないので、あくまでも企業(yè)の付加価値が足りないということです」

曹鐸馨は説明した。

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＜p＞曹鐸馨は産業(yè)経済學(xué)で有名な「微笑曲線」理論で述べた。

曲線の下端は加工製造を表しています。これは付加価値が低いです。」

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＜p＞中國(guó)の多くの家庭用紡績(jī)企業(yè)は革新に欠けています。ブランドの経営も重視していないので、國(guó)內(nèi)の企業(yè)は製造加工の産業(yè)チェーンにとらわれています。

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＜p＞余杭家紡協(xié)會(huì)の楊林山會(huì)長(zhǎng)は、「布蕓名城」として知られている浙江余杭を例にして、ブランドの発展の重要性を暴きました。

「浙江の多くの家庭用紡績(jī)メーカーは自主ブランドがなく、多くのブランドを貼っています。

余杭のいくつかの布地からの工場(chǎng)価格は200元かもしれませんが、海外に売られた國(guó)際ブランドは包裝を経てデパートに売られた後、定価は千元にも達(dá)します。

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＜p＞楊林山氏は、ブランドは資産屬性を有し、企業(yè)の無(wú)形資産であると考えている。

ブランドは単なる通貨化評(píng)価に反映されるだけでなく、付加価値を創(chuàng)造する能力もあります。

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＜p＞楊林山氏はまた、ブランドの育成は企業(yè)家から見(jiàn)た簡(jiǎn)単な広告宣伝だけではなく、多くの仕事が含まれていると強(qiáng)調(diào)しました。

「企業(yè)は製品差別化、広告宣伝などの策略を通じて、製品の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を高める。

製品の品質(zhì)とサービスを向上させ、製品を顧客に感知させ、信頼させることもブランド育成の重要な內(nèi)容です。」

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＜p＞中速時(shí)代には、家庭用紡績(jī)企業(yè)に持続的発展に力を入れ、挑戦の中で徹底的な変革を完成させ、家庭用紡績(jī)の利益は産業(yè)チェーンの両端に集中し、浙江余杭、海寧家紡企業(yè)に転換させ、即ち微笑曲線の両端に努力する。

一方、一部の地域では、行政的な統(tǒng)合に熱心な、と強(qiáng)力なリーダーシップ企業(yè)の"神の運(yùn)動(dòng)"は、中小企業(yè)ではなく、"巨大な"ではなく、最終的には、中國(guó)の家庭用紡績(jī)経済の全體的な規(guī)模の救護(hù)者として、十分に要約されます。

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