百麗は2年で4割を超え、7億ドルを超えて婦人服を作ったと推定している。

2012年の販売増加と利益増加が過去最低の現実に直面し、國內では靴業界トップの百麗は新しい點を探す第一歩を踏み出した。先週、日本の婦人服小売企業バロックジャパン(BaroqueJapan)の31.96%の株式を7億3300萬ドルで購入したと発表した。同時にバロックと中國で合弁會社を設立して進出する予定だ。に服を著せるおよびアクセサリー業。百麗グループは昨年が20年の経営過程の中で比較的困難な年であることを認め、販売の増加と利益の増加はいずれも歴史的な低位にあり、百麗が2012年の年報で述べたように、この発力服裝市場は、百麗が新しい成長點を探していると理解されている。

　バロックの推定値は2年で4割を超えた。

その公告によると、完全子會社の普冠、鼎暉ネオン、CLSASunriseCapital、L.Pは株式購入協定を締結し、普冠は7.33億香港ドルでバロック日本會社の31.96%の株式を買収することに同意した。百麗は完全子會社の成卓有限會社とバロックを通じて一連の合弁企業を設立し、中國で服裝とアクセサリー業務を開拓する。上記の2つの投資総投資は9.24億香港ドルを超えないと予想されている。

取締役會は、グループが中國のファッション業界を開拓する機會を提供し、グループ消費市場のカバーを増やすと予想している。バロックの公式サイトによると、2013年4月30日現在、バロックは14の製品と集合店ブランドを経営しており、348の店を持っている。ただ、日本地區の店舗數は319店で91.7%を占め、海外の店舗は29店で、中國大陸部と香港地區に分布している。2009年に上海に上陸して正式に中國市場に進出した。バロックは一時、大中華區の開拓を加速させることを望んでいた。

2011年、バロックは香港で2億ドル(約15.6億香港ドル)の上場を計畫していたが、當時、推薦者のリオンが2011年末に書いた上場報告書によると、バロックは2011年度(年度1月末現在)に約2.8億香港ドルの利益を得た。リオンは當時、會社に41-58億香港ドルの評価を與えた。2011年1月末、大陸部と香港に26店舗があった。

しかし、市況が芳しくないため、この計畫は棚上げされた。本土の小売経験が乏しいバロック氏は、その後2年間、國內での拡張がほぼ停滯していた。2011年から今年4月30日まで、大中華區の店舗も3店から現在の29店に増えただけだ。2011年の41-58億ドルの推定値と計算すると、現在、百麗は7.33億香港ドルで31.96%を出資しており、バロックの価値は23億香港ドルで、その年より4割以上縮小していることが明らかになった。

「バロックが気に入ったのは、百麗のルートの優位性だ」。あるアパレル業界のベテランは記者の取材に対し、今年6月30日現在、百麗は國內に18316の小売店があると明らかにした。

中國のアパレル(9.32、0.37、4.13%)市場でまだ成熟していないブランドを買収し、百麗も自分の考えを持っている。百麗氏は上述の公告で、取締役會はこの投資がグループが中國のファッション業界を開拓する機會を提供し、グループ消費市場のカバーを増やすと予想していると指摘した。

中投顧問の軽工業研究員の朱慶驊氏によると、靴業會社の國境を越えた経営は未來の大勢の赴くところになるだろう。「一方、靴業と服裝業の適合度が高く、両者の結合発展は靴企業のブランドの位置づけを曖昧にしない。一方、靴服一體化の発展は靴企業のリスク抵抗能力を強化し、影響力をさらに拡大する」。{page_break}

　國境を越えた野望

現在、百麗には2つの業務があり、1つは靴類業務であり、もう1つは販売代理店NIKE、Adidas、PUMA、Converseなどの運動である。に服を著せる業務。しかし、この2つの業務は昨年、全體的な大環境の影響を受け、長年続いた成長高速道路が遮斷された。「2012年は當グループの20年間の経営過程の中で比較的困難な年であり、販売の増加と利益の増加はいずれも歴史的な低位にある」。百麗は2012年の年報でこのように述べた。

百麗の2012年の年報によると、2012年の百麗の年間売上高は328.6億香港ドルで、前年同期比13.5%増加し、百麗が上場して以來初めて300億ドルの大臺を突破した。しかし、その経営溢利は2.6%から54.03億元にわずかに増加し、この5年間で最も成長率が遅い年だった。

2012年の靴類業務の販売規模は210.45億元で、前年同期比13.6%増加し、前の2年の25%前後の増加幅より明らかに減速した。業績利益率は1ポイント以上下がった。スポーツウェアの2012年の売上高は118.14億元で、前年同期比13.5%増加した。しかし、業績利益率は2.4ポイント下がった。「本土のスポーツブランドにとって、主な問題は過去の在庫の蓄積を消化し、小売段階の店効が低下し、費用が高い企業が注文の持続的なマイナス成長を招き、ブランド企業がマイナスの経営レバレッジの圧力に直面していることだ」。百麗氏は、スポーツウェア市場が短期的に明らかな回復は難しいと考えている。

2012年の不利な局面に直面して、百麗は今年も內部の策略を積極的に調整している。「現在、デパートのルートは客足がよくなく、消費感情が高くない市場環境の下で、當グループは適度に店舗の開拓速度を緩める計畫である。事実上、このような調整は今年に入ってからずっと百麗內部で行われている。ネットポイント、310室はスポーツウェアのネットポイントです。

今回の國境を越えた婦人服は、百麗にとっては早くから跡があるかもしれない。靴業とスポーツウェアの2つの業務の成長に悩まされていることに直面して、百麗は2012年の年報の中ですでに明らかにした:グループは引き続き積極的に新興業務を探求し、新しい細分市場と新しいルートを発展させ、展望的にグループの長期的な安定した発展のために基礎を築く。

記者は百麗國際に多くの電話をかけて、この投資の詳細を知りたいと思っていますが、そのスタッフは、會社がメディアの取材を受けないという理由で記者にもっと多くの情報を明らかにしたくないと話しています。「これは百麗戦略調整の措置だ」。今回の女性服業界への進出について、前述の業界アナリストによると、百麗は膨大なルート資源を持っており、特にデパートのルートでは、このルートは女性服と一致しているという。

しかし、これまで百麗は婦人服の運営経験がなく、アナリストから見れば、雙方が合弁會社を設立する最も合理的な分業はバロックが設計と生産を擔當し、百麗がルートを擔當していた。

　観點

　　婦人服絶好の選択ではありませんか?

その婦人服を新興業務として選んだことについて、中投顧問軽工業研究員の朱慶驊氏は記者に現在の婦人服業界の狀況を説明した。現在、服裝市場の婦人服は飽和狀態にあり、利益空間は非常に限られている。

朱慶驊氏は、現在の業務成長が阻害されているほか、百麗が服裝業界に進出することは、逆勢拡張の発展戦略と関係があると考えている。

「もし百麗が現在「価値の低地」を求めているなら、將來性はさらに期待されるだろう」。朱慶驊は言った。バロック氏の2年以內の推定値が4割縮小したことから、百麗氏が買収合併に手を出したのは2年前より確かに安い。

朱慶驊氏によると、百麗が婦人服に入るリスクは利益レベルが低く、チャンスはリスクに耐える能力やより強くなるだろう。