個性的なカスタマイズ服は業者を消費者にくっつけさせる。

BMWなど、カスタマイズ要素の組み合わせはすでに億種類に達していると言われています。

例えば家具業では、ユーザーの家の空間サイズ、実際の用途、材質スタイル、色スタイルなどのニーズに応じて、完全に個性化された家具ソリューションを提供することができます。

しかし、服裝業界のこのモデルは、市場の育成受け入れの過程にもある。電子商取引の分野では、これは手の屆く価値の成長點になりますか？

80代、90代の新世代消費者層の臺頭に伴い、自分の個性を體現できないと文句を言う消費者がよくいる。オーダーメイド服モードの出現はちょうどその時だが、このモードは多くの現実的な製約に直麺している。

世界貿易プラットフォームの専門家の分析によると、個性化後、各製品のデータはより多く、労働者に対する要求はより高く、細部をおろそかにすると品質偏差を招くとともに、労働者に対する技能要求はより高いという。長年以來、工業時代の生産モデルは、その設備、技術、プロセス、製度、理念が、大規模な生産のために準備されているため、両者の間の衝突は明らかである。また、ネット注文は相対的にばらばらで、計畫性がなく、工期リズムの手配に新しい挑戦をもたらした。

では、このような新しいモデルに直麺して、服裝企業はどのようにして盛んな個性的な需要を「受け取ることができますか？」

世界貿易プラットフォームの専門家は、このようないくつかの方法をとることができると考えています。

まず、消費者の気持ちを分析し、便利な個性化のカスタマイズモデルを體現することです。消費者は怠け者だからだ。製品はできるだけユーザーに便利さを提供し、ユーザーの考えたいことを提供する必要があります。消費者の立場から見ると、自分のライブラリのすべての製品カテゴリを可視インタフェースに體現し、柔軟な分類と迅速な検索手段を提供し、消費者に最小のコストで決定させる。

次に、生産を販売します。例えば、消費者の組み合わせのために相対的に標準化されたモジュールを提供し、消費注文の正確な分析を通じて必要に応じてカスタマイズします。バックエンドがサプライヤーと接続する時、システムは情報をサプライヤーに送り、サプライヤーは注文情報を受け取った後、相応の原料を採用すれば生産できる。これにより、これらのリソースを十分に利用することができ、競爭を通じてコストを製御することもできます。

再び、デザイン権を消費者に渡します。消費者がカスタマイズページに入った後、オンラインエディタを利用して自分でDIYし、自分の畫像、スタイル、文字を設計することができます。このようにしてすべてのものをに服を著せるすべて唯一無二になります。

以上の3つの方式は、従來の消費モデルを打破し、消費者の個性を日増しに明らかにするとともに、企業の生産方式と管理モデルも全方位的に再構築される。アパレルメーカーたちが本當に長期的に消費者に粘著するには、自分を革新的にアップグレードしてこそ、より遠くに行くことができます。