中國(guó)の速いファッションブランドの競(jìng)爭(zhēng)はますます激しくなります。

2013年6月26日、ベッカムはH&M北京前門大街旗艦店に現(xiàn)れました。新しいシーズンのDavid Beckman for H&Mを紹介します。男性用下著シリーズH&Mは彼を迎えるために、莫大な金を惜しまず周囲を封鎖し、ベッカムと対面する機(jī)會(huì)がある「ファン」はH&Mの中國(guó)エリアのVIP顧客から選ばれました。

有名人、名前とデザイナーコラボのスペシャルシリーズはH&Mというファストファッションブランドの切り札で、カルル?ラガー?フォールH&M、川久保?玲Come des Garceons×H&M、Lanvin for H&M、Verssacefor H&M…一連の有名ブランドが道を切り開いて、発売された製品は全部買い占められています。

これより壯大なのはH&Mのサプライチェーンです。毎日、新しいものが倉(cāng)に入ります。新商品の入荷を見て、Magnus Olssonの一番好きな仕事の部分です。彼は去年の末に新しく赴任したH&M大中華區(qū)、シンガポールとマレーシアの社長(zhǎng)です。

2006年、Zaraは上海南京西路の中國(guó)初店となり、同年末の春節(jié)期間には、単店の一日の売上高80萬(wàn)元を記録し、2007年にはH&Mが続いてきた。そこで一夕の間に、Zara、H&Mのこれらのファッションブランドは中國(guó)の商業(yè)不動(dòng)産の寵児になりました。

　最大市場(chǎng)変更

マgnus OlssonはH&M発祥の地のスウェーデンに生まれ、H&Mで17年間働いています。

Magnus Olssonは2012年にアジアに派遣されました。「仕事の最初のことはここの市場(chǎng)を知ることです。いろんなところを歩いて、毎週何日間出張しています。全國(guó)各地にいます。また、ライバルの店を訪れて、彼らのサービスの各方面を知ることができました。

2002年、ファーストファッションは中國(guó)で芽生えたばかりで、日本ブランドのユニクロが率先して上海に進(jìn)出しました。2006年、スペインファッション大手のワニZARAが上海に中國(guó)初の支店を開設(shè)しました。Zaraが上海の南京西路にあるこの中國(guó)初の店です。同年末の春節(jié)の時(shí)期に、単店の一日の売上高80萬(wàn)元を記録しました。80の同類の中國(guó)に相當(dāng)します。服裝ブランド日売上高の合計(jì)。その後、ファストファッションブランドは全國(guó)の商業(yè)不動(dòng)産プロジェクトの寵児となり、急速に全國(guó)に広がった。

アジアに赴任する前に、Magnus Olssonは初期段階の市場(chǎng)であることを期待していましたが、実際には、ここは他の國(guó)のH&Mと同じように発展していると言いました。

H&M最高経営責(zé)任者のKarl-Johan Perssonは中國(guó)がドイツに取って代わって最大の市場(chǎng)になると予想していました。中國(guó)市場(chǎng)での開店速度は世界の他のどの國(guó)をも超えます。

速いファッションの急速な拡張のため、他の伝統(tǒng)的な業(yè)態(tài)のブランドは市場(chǎng)の冷遇に遭って、例えばスポーツブランド。中國(guó)のオーナーから特別な愛顧を受けているかどうかを問われ、Magnus Olssonは慎重にH&Mの注目點(diǎn)は製品とシリーズの革新に集中しており、2014年ソチオリンピックと2016年リオデジャネイロ市オリンピックの時(shí)にH&Mオリンピックとスウェーデンオリンピック代表団が協(xié)力してH&Mデザインの製品を著て出征します。H&Mのスポーツシリーズも開発中です。

彼は言った。「毎日消費(fèi)者のいろいろな期待に直面しています。お客さんは違うものがほしいということも知っています。」H&Mは製品の範(fàn)囲でH&Mホームシリーズを中國(guó)で発売することを考えています。

H&Mには、トータルで150人を超えるデザイナーや製版師がいて、世界各地のバイヤーたちと一緒に世界の動(dòng)向を議論し、世界各地からインスピレーションを得ています。

優(yōu)遇される

ブルームバーグニュースによると、ショッピングセンターの建設(shè)による空室率の上昇の影響を減らすため、中國(guó)の大家たちはZaraやH&Mなどを含む大衆(zhòng)ブランドのために店舗の賃貸料をキャンセルしている。

優(yōu)待タクシーの條項(xiàng)はずっと國(guó)際です。贅沢なブランド彼らはショッピングセンターのためにお客さんを呼び込むことができて、人気があります。しかし、コンサルティング會(huì)社のニューヨーク高緯環(huán)球は、中國(guó)の大家たちがベストを盡くして店舗を埋め盡くしているにつれて、今は中ぐらいの価格帯のブランドも各種の優(yōu)遇條件の誘惑を受けていると話しています。

今回の主力は百貨店や大型スーパーを主力とする老舗ショッピングセンターの業(yè)態(tài)調(diào)整の方向になっている。一方、第一線の都市の成長(zhǎng)の減速に比べて、未來の市場(chǎng)は二、三線に集中している。

しかし、二、三線市場(chǎng)に集中している大家さんはより大きなストレスを受けることになります。大都市に比べて、小さな都市はより速いスピードで小売空間を拡大しています。成都、瀋陽(yáng)、杭州、青島などの二線都市は2014年にショッピングセンターの空き率が最も高い苦境に陥る。來年は比較的裕福でない都市で、空室率は今年の第1四半期の地區(qū)から6.8%から30%以上に急増します。高緯グローバルアジア太平洋地域研究主管の西格麗徳?西アルル西塔氏によると、現(xiàn)在中國(guó)で見られている問題は合理的な計(jì)畫の欠如に由來している。

　　競(jìng)爭(zhēng)が激化する

今年上半期、H&Mは中國(guó)で18の専門店をオープンしました。拡大のスピードは去年の同じ時(shí)期に及ばないですが、Magnus Olssonによると、今年の開店総數(shù)は去年の45社を超えるということです。

上半期の専門店の數(shù)の増加速度が鈍化する現(xiàn)象について、Magnus Olssonは店舗を選ぶ時(shí)、人口、流量、市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)相手、歴史、未來の見通しなど多くの要素を考慮すると言います。「全體的には、今年は中國(guó)の店舗の総量がもっと多いはずです。今年は全世界で350店をオープンする予定です。その中で米國(guó)と中國(guó)は拡大の重點(diǎn)です。Magnus Olssonは言った。

適切な場(chǎng)所、適切な価格、良い機(jī)會(huì)があれば、私達(dá)も最短の時(shí)間でやります。

6月19日、H&Mの第二四半期の報(bào)告書は、純利益の減少は予想を超えており、第二四半期の利益は前年同期の52.2億スウェーデンクローナから46.6億スウェーデンクローナに減少した。ダウジョーンズ通信が調(diào)査したアナリストの平均は、第2四半期の利益は48.8億スウェーデンのクローナを見込んでいる。しかし、H&Mは6月の販売狀況が好調(diào)で、オンラインショッピングモールの建設(shè)を強(qiáng)化する計(jì)畫を示しており、6月1日から6月17日までの期間の売上高は前年同期比14%増となった。

第二四半期の売上高全體の「失望」の原因はマクロ経済情勢(shì)であり、3月と4月の悪天候と関係があります。

2013年7月1日現(xiàn)在、H&M、ユニクロ、Zara、MUJI、GAP、C&A、UR、WE、i.Tなどのファストファッションブランドが今年で84店をオープンしました。上半期には、ユニクロが31店舗追加して首位を獲得し、次いでH&Mが18店オープンした。MUJIが10店オープンした。ZARAとGAPがそれぞれ8店追加され、C&A 4社、UR、i.Tがそれぞれ2社増え、WEB 1社である。

しかし、中國(guó)の小売業(yè)の低迷が続いていることは、ファストファッションブランドにも圧力を與えています。ファッション大手Zaraは中國(guó)で1ヶ月間の大型販促活動(dòng)を開始しました。効率的なサプライチェーンと小ロットの迅速な供給で有名なZARAは、在庫(kù)の管理経営に対する手本とされています。

ZaraとH&Mに続くGAPグループも今年、中國(guó)で35店舗の新規(guī)開店を発表しました。また、GAPグループはオンラインショッピングモールを最適化し、オンライン注文、オフライン取替の新モデルを発売しました。