どのようにして家庭紡績ブランドを最も速く正確に自分の位置づけを見つけることができますか？

消費者の心の中で、言える家庭紡績ブランドはいくつもなく、家庭紡績ブランドが努力しなければならないことを証明している。スミレ紡績ブランドは、ブランドの大きさにかかわらず、次の有名ブランドになる機會があると考えています。では、私たちはどのようにして家庭紡績ブランドを最も速く正確に自分の位置づけを見つけることができますか？

一.まず、「私は自発的に急速に発展する」という意志を持って、同時に直ちに行動に移さなければならない。受動的な発展ではない。

大手企業になりたい中小企業は発展しなければならない。通常の成長速度では業界から淘汰されない保証はないから、急速に臺頭する道を歩むしかない。

では、どのようにして急速に臺頭するのでしょうか。

1、経営思考の上で現在の快適なエリアを出なければならない、

2、実務的な発展メカニズムを構築してこそ、ブランドの船の遠航を保障することができる、

3、創立して絶えず改善しているのは各運営管理システムで、企業の各運営活動を簡単化、標準化など、例えば企業誘致出店システム、端末運営システムなど、極致にすることができて、絶えず突破と革新をすることができますか？

同時に、1つの業界が整頓期にあるときは、多くの新興企業のチャンスでもある。家庭紡績業界の広い將來性のため、ここ數年は新規參入者が少なくなく、業界內で一體化して発展している企業もあれば、業界を超えて參入している企業もあるが、顕著な効果があるブランドの誕生は見られなかった。家庭紡績業界の新人として、家庭紡績業界に進出する動機は何かを明らかにしなければならない。企業の戦略的需要か、利益駆動か。もし1つの企業がこの業界に參入するのは急速に高利益を得るためだけであれば、これは非常に危険です！強いブランドの構築は一朝一夕のことではなく、各資本の蓄積が必要であり、一度入ると脫退のハードルが高いからだ。実際、この十數年以來、家庭紡績企業は美しく、成功したものは多くない。だから、家庭紡績の大軍に身を投じる準備をしたり、計畫を立てたりする企業は、「もしあなたが急速にお金を稼ぐなら、にぎやかに來ないでください。家庭紡績業界は実は多くの人が思っている敷居の低い業界ではありませんから」。

二、多くの人がしていないことをいくつかします。

ブランドは企業最大の経済レバレッジであり、企業最大の潛在的危機でもあり、企業最大の無形資産であり、企業最大の支出でもある。ブランドを達成するための基礎は何ですか。企業はどのように潛在的な危機を回避するのだろうか。製品、ルートなどの面で差別化を體現するのが難しい環境の下で、獨特なビジネスモデルだけがブランドを達成する基礎であり、ブランドが江湖に立腳する礎である。現在、家庭紡績業界はブランド導入の初期にあり、有名人の代弁、メディア広告、ネットワーク建設、端末イメージ、活動牽引などはすべてビジネスモデルの表象である。みんなはブランドの差別化、製品の差別化、ルートの差別化を追求しているが、実際に現れたのは依然として戦略の雷同、戦術の類似、製品の接近、ルートの共通である。このような現象は、業界の集中度が低いという理由の一方で、業界ブランドの経営能力の全體的な欠如を示している。実際には、私たちの企業ごとに內外の経営環境が異なるのに、なぜ最後まで各企業が示してきた行為と外在的な表現は大きく異なるのでしょうか。根源は企業が業界の発展傾向に対して深い調査と認識に欠けており、業界の本質に対する認識が深くなく、人のために先に、天下のために先に、他の企業が歩んでいないブランド建設の道を探る勇気がないことにある。

太平の世であれ危機の亂世であれ、ブランドを建設するには自分の企業の位置づけに適したルートを見つける必要があり、堅持と革新が必要である。家庭紡績業界內の上場企業をうらやましく思うかもしれませんが、ブランドを経営する姿勢と精神をもっと勉強しなければなりません。2013年の家庭紡績企業の発展は依然として楽観的ではないが、このようなブランド洗禮こそ、最終的に本當の「ブランド」を追い抜くことができる。