當(dāng)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)は複數(shù)のアパレルブランドと共同で新製品のファッションショーを開催

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)連合複數(shù)に服を著せるブランドは新製品のファッションショーを行い、會(huì)議後にメディアとコミュニケーションを取った時(shí)、ネットCEOの李國(guó)慶氏は、その衣料品類はすべて第三者の売り手に導(dǎo)入され、すでに自営や自社ブランドを停止していることを明らかにした。

當(dāng)當(dāng)自有ブランドの「當(dāng)當(dāng)優(yōu)品」は昨年5月に発表され、基本的な衣料品類、家庭用品などの面をカバーし、間もなく昨年下半期には、當(dāng)網(wǎng)は衣料品類の自有ブランドの設(shè)計(jì)と生産を停止し、その最も主要な原因は「発売時(shí)間が早すぎる」ことである。

李國(guó)慶氏は、小売業(yè)界の法則から言えば、衣料品類は売上高が100億元に達(dá)した時(shí)にこそ、自社ブランドに適していると考えている。この時(shí)は十分なユーザー數(shù)の支持があってこそ、自社ブランドの高い毛利に価値を生み出すことができるからだ。「私たちは今、自分たちを押していますブランド服早すぎる」李國(guó)慶は言った。

それと同時(shí)に、「優(yōu)秀品」は最初に発表されたときは、ミドル?ローエンドブランドとして位置づけられていたが、現(xiàn)在では衣料品類は「ミドル?ハイエンドブランド」と位置づけられ、3000社以內(nèi)の業(yè)者數(shù)を制御している。現(xiàn)在調(diào)整された「質(zhì)草」は家庭製品と化粧品製品だけを殘している。

実際、昨年から衣料品に目を向けてきたが、前期の衣料品百貨店での伸び率も85%に達(dá)し、電子商取引業(yè)界の平均の約50%を上回った。また、衣料品をめぐっては、當(dāng)ネットでは半年間で3ドル臺(tái)から10ドル臺(tái)に上昇した、終品セールチャンネル「終品會(huì)」を展開している。

李國(guó)慶氏によると、今年の衣料品類の販売目標(biāo)は30億元で、5年以內(nèi)に60億元に達(dá)する計(jì)畫で、その後獨(dú)立導(dǎo)入を開始するデザイナーブランドは、「小さくて美しい」試みをしている。

天貓との対比では、李國(guó)慶は天貓に及ばないと告白したが、當(dāng)座の転化率、客単価は天貓より30%高いことを明らかにした。一方、一部のブランドはグレードの位置づけを考慮しているので、當(dāng)を選択します。

本來(lái)の図書業(yè)務(wù)のホワイトカラーの忠実なユーザーは、アパレル業(yè)務(wù)の転換を勝ち取ろうとする対象でもある。李國(guó)慶節(jié)の統(tǒng)計(jì)によると、現(xiàn)在、本を買ったことのあるアクティブなユーザーの20%だけが服を買ったことがあり、服類のユーザーのうち、50%は元のユーザーから転化し、50%は高費(fèi)用で勝ち取った新しいユーザーだった。

今回の発表會(huì)では、當(dāng)ネットが多數(shù)のブランドと共同で旬の新製品を発表した。李國(guó)慶氏は、將來(lái)の當(dāng)當(dāng)網(wǎng)は、新品の衣料品から旬、尾貨衣料品の販売までの全チェーン、良性衣料品生態(tài)圏を構(gòu)築し、衣料品ブランドのオンライン販売の各販売サイクルを両立させ、1つのプラットフォーム生態(tài)內(nèi)でブランド衣料品の販売問(wèn)題を解決し、衣料品ブランドと當(dāng)プラットフォームを共生?ウィンウィンさせたいと指摘した。