アパレル業界の未來のリーダー

企業のチーム管理には、人手、人材、人物の3つのレベルがあります。人手とは、上司の指示を受けて実行することであり、もっと負擔したくない。人材は、仕事を尊敬し、自分から考えて、毎日心から會社のために何かをしたいと思っています。3番目の階層は會社の中の人物です。彼らはもっと全身全霊を傾けて仕事をして、魂を使って仕事をして、彼らはボスと一緒に創業して、仕事を守って、企業の事業を大いに発揚します。

　リーディングカンパニーの新生代

ある企業が青春を永遠に保つことができれば、その背後には次から次へと湧き出てくる新生代の管理者がいるに違いない。彼らは若いかもしれないが、若さこそ彼らに力を與え、チームの中の精鋭の先鋒となり、おごらず焦らず、絶えず開拓進取し、永遠に頂上に登ることができた。

設立の年を過ぎた高暁東は、現在ポスドン株式會社の大印を執り、淡々と執著している。彼が現在取り組んでいる事業は、ダウンジャケット生産のほか、二、三産業にまたがる新たな枠組みを形成し、ポスドンの新たな輝きを書き続けている。

高徳康の息子として、彼は完全に理由があり、會社の上層部の位置に座って父の管理會社を補佐する機會があったが、彼は父が苦労して育てたポスデンの大木の下で涼んで、自分の成績と能力は永遠に誰も見ていないことを冷靜に認識した。自分のレベルがどれだけ高くて、能力がどれだけ大きいか、將來もっと大きな企業をコントロールできるか、自分で試して実踐する必要があります。父親のように自分で起業してこそ、起業の難しさとリスクを知り、企業を全面的にコントロールする能力がある。

波司登株式會社の社長に就任した後、高暁東は製品革新と國際化マーケティングを非常に重視した。彼は全力を盡くして科學技術革新を推進し、ポストドクター科學研究ステーションを通じて新材料の開発を展開し、國家特許を申請した。ダウンジャケットの生産分野で業界をリードするつり下げ流水生産ラインを率先して導入し、生産効率を30%近く向上させた、ポスタンの新製品「秋羽毛」は市場で大きく認められている。國際的なマーケティングでは、ロンドンに旗艦店をオープンし、大きなセンセーションを巻き起こした。

同じく管理職の阮世陶氏も、中國を體現しているに服を著せる業界の新入生が軍人の代わりに奮発して進取し、自己を超越する精神。

昨年、福建グリーングループ有限會社の阮世陶氏はマーケティングセンターディレクターから小売管理センターディレクターに昇進した。同社傘下のクリックブランドの販売実績の向上、市場シェアの拡大、ブランド影響力の向上には、彼の貢獻と努力が凝縮されている。近年、全體的な経済環境の不況に直面して、多くのアパレルブランドの加盟代理店が業界の將來性に対する懸念を示している。阮世陶は難を迎えて、端末に対する「伝、助、帯」を展開し、加盟店、店長、ガイド、支社監督、自営マネージャーなど1241人に関連する68回の訓練を行い、これらの數字はクリックの記録を破った。また、彼はクリック端末運営の「10の基本的な功績」をまとめ、加盟と代理店の経営管理レベルを向上させ、ブランドと端末を順調に経済的な冬を乗り切る自信を奮い立たせた。{page_break}

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　　に服を著せる蕓術の理解者

もし一人が服飾文化と蕓術を愛しているならば、彼はきっと鑑賞を知っている人で、もし一人が服飾文化を伝承することを使命とすることができれば、それはきっと崇高な信念と責任感であるに違いない。彼らの努力の下で、中華服飾文化は薪火に受け継がれている。

昨年の中國國際ファッションウィークVISCAPの特別會場で、VISCAP（ビスケイ）ファッショングループのアートディレクター袁氷氏が「透視?色彩」シリーズを発表し、多くの観客と審査員から好評を得た。その後、盛大な授賞式で、袁氷はこの一連の作品で第18回中國ベストテンに輝いたデザイナーそのため、2年連続で中國のデザイナートップ10に輝いた。

ファッション蕓術は高貴な學科ではなく、消費市場の認可が本物である。袁氷氏は長年、商業と蕓術の中でバランスを見つけることに力を入れてきた。デザイナーの蕓術的追求を完全に表現しながら、ファッションの服裝性と商業的価値を重視してきた。袁氷氏はデザイナーのスタイルをクリエイティブな人々や新進気鋭の蕓術家向けと定義し、彼のデザイン業は映畫やテレビ、蕓能界から注目され、支持されている。

また、袁氷はファッションスタイルの壁を打ち破り、平凡なファッション愛好家にもファッションを楽しむことができるようにした。現在、VISCAPは全國に500以上のブティックを展開しており、袁氷の蕓術理念は人気を集めている。

　　ファッションデザイナー美を発見し、美を鑑賞し、美を創造し続けることです。依文服飾株式會社の生産設計総監劉鉄毅氏は、10年以上の男裝設計経験を持ち、男裝のファッション把握に展望性があり、男裝の板型設計とデザインの設計にベテランの研究がある。彼女は集中して、執著して、夢に対する堅持を持っていて、ファッションに対して獨特な悟りを持っています。

旅行に入ったばかりの頃、劉鉄毅は自分のデザインに対する鋭敏さを訓練するために、必死に街をぶらつき、市場相場を理解した。必死に雑誌を読み、海外の最新トレンドを吸収する、一生懸命勉強して、色の組み合わせを食べて、必死に中國文化を研究し、中國の要素を市場に結合して服に変化させた。彼女の努力が、彼女の獨特な市場トレンドの制御能力を生み出したからだ。

彼女の名前と同じように、今の劉鉄毅は生産設計監督として、依然として「鉄のような根気」を持っており、さらに精進している。T臺ショーと靜態展のたびに、モデルの體に小さなアクセサリー、ショー全體の狀況をコントロールし、劉鉄毅は細部にも一糸亂れない。彼女とチームの努力の下で、エビアンブランドは市場の認可を得て、そして中國ブランドを代表して國際舞臺で頭角を現した。{page_break}

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　　優れた技術の伝承者

デザイナーがファッションのために蕓術と美の夢の翼を挿したとすれば、版型師はこの翼を現実にして消費者に身につけている。彼らは苦労に耐え、勉強に勵み、自分の申し分のない優れた技術を作り上げただけでなく、自分の収穫を無私に伝えた。

鐘黎平は北京ホワイトカラーファッション有限會社の首席技術エンジニアで、彼女はバージョン型が中の古典的な代表者である。長い仕事での経験の蓄積とデータ分析を経て、鐘黎平はホワイトカラーの顧客體型特徴の顧客ニーズとファッションと蕓術に対する理解を製版に溶け込んだ。彼女はホワイトカラー版を「ホワイトカラー標準」版、「ホワイトカラープラス1」版、「ホワイトカラーマイナス1」版にまとめた。きめ細かく研究し、市場の認可を得るとともに、完成品の修正率を下げ、生産と販売の効率を高めた。ホワイトカラーブランドのプラットフォームによって、彼女は多くの政治家、企業家、スターの専屬デザイナーにもなった。

「バージョンデザインの仕事は私の一生の事業です」と言った人は雍飛、彼は上海紡績ファッション産業発展有限會社アパレルブランド部版房主管。仕事への愛と研究によって、彼は理論と実際を有機的に結合し、アジア人の體型に適した既製服版型の設計基準と體系を形成した。

スーツの改版といえば、紅都グループ版師の腕前が挙げられるが、蔡金昌氏はその一人だ。彼は紅都グループの技術監督で、故高級技師の田阿桐氏に師事し、師匠に従って中南海に入り、國家指導者や多くの首長、外國元首のために服裝を作ったことがある。現在、蔡金昌氏は技術監督として、赤都のためにバージョンを絶えず修正し、スーツのファッション化、カジュアルスーツの標準化を実現している。

我が國の民族服裝の発展と研究のために、蔡金昌は紅都グループ會社の「師帯徒」の制度に厳格に従い、優れた技術を殘さず後世の人に伝承し、自分が長年蓄積した貴重な技術を彼らに伝授し、基本的な功績から始め、彼らに手を取って業務技術を教えた。現在、彼らの中には中級技師の資格を取得している人もいれば、大會で良い順位を取って會社の技術中堅になり、服裝學院の有名な教授と中國民族服裝研究室を設立し、我が國の服裝事業の発展のためにたゆまず努力している人もいる。{page_break}

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小さなことが大きな事業になる

才徳兼備で、損得を度外視しない、仕事に沒頭し、苦労に任せ、恨みに任せ、企業と一心同體になり、健全に成長している企業はそのような人物から離れない。彼らの日常的な仕事は些細なことかもしれないが、企業にとってはどれも不可欠で、數えきれないほどの小さなことで大事業を成し遂げた。

中國國際ファッションウィークで、狼道の発表會は円満に成功した。その背後には忙しい姿があり、服裝の組み合わせ、チームのコミュニケーション管理、公式會務の調整……どこにも彼が欠かせない。この人は施輝躍、狼道（福建）服飾運営センター有限會社のブランドディレクター兼社長補佐です。普段の仕事の中でも、施輝躍は「多面手」であり、仕事の內容は多岐にわたる。社長補佐の仕事から、ブランド活動の企畫管理まで、アパレルバイヤー、企業研修士から、微博、微信、ウェブサイトなどの新しいメディア管理まで、至る所に彼の姿が欠かせない。

6年前、シュ輝躍は狼道に応募した時は配達員の職に配置されただけだったが、當時の彼はためらうことなく、會社が彼に対する試練と見なして続けた。彼は短期間で積極的に商品、ERPシステム、配送、棚卸しなどの仕事を熟知し、彼の正面の心理狀態と良好な表現はすべての人に見られ、次第に狼道會社が重點的に育成した従業員の一人になった。

狼道総経理兼アートディレクターの劉奕群氏は、「施輝躍が成長していくのを見て、彼には生まれながらの悟りがあり、ブランドの普及発展の各分野にも応用できる」と評価した。悟り加氏は、施輝躍を達成したことを堅持した。

責任感と使命感は平日の點滴の中に現れ、さらに企業が苦境に追い込まれて炭を送る必要がある時に。

2011年、アパレル企業IPOはかつてない打撃に見舞われた。深セン淑女屋、山東舒朗などの有名アパレル企業が相次いで進出に失敗した。この年、浙江ジョージホワイト服飾株式會社もIPO材料を証券監督會に報告し、審査を待っていた。

企業の制度改革、株式構造の設置から內部統制の実施までは長く複雑な任務である。取締役會秘書の蘇忠氏は絶えず専門知識を勉強すると同時に、上場に関する理念を株主に徐々に注入し、コーポレート?ガバナンス層と経営層に元の理念を根本から変えさせ、完全な上場企業のガバナンス構造と規範的な運営方式を確立させている。

2012年3月、ジョージ?ホワイトの上場は最後の正念場に達した。その時から、取締役會秘書の蘇忠氏は午前1時前にほとんど休んだことがなく、常に各種メディア情報に注目し、速やかに証券監督會と各種フィードバック情報を交換していた。髪審會のスタッフがジョージホワイトIPOの通過を発表したとき、ジョージホワイトの経営陣全體のドキドキした気持ちは、ついに手放すことができた。2012年7月13日にジョージ?ホワイトが深セン証券取引所に登録することに成功し、ジョージ?ホワイトは2012年に上場に成功した唯一のアパレル企業となった。

蘇忠は自分が骨の中で挑戦するのが好きな人で、挑戦の難しさを恐れず、挑戦する機會がないことを恐れていると言った。同じように自分に挑戦する勇気があるのは、赤黃藍グループ有限會社取締役弁公室主任の蔡小芳氏だ。

同僚は彼女が赤黃青の女性管理職で、家を持って道があって、サービスがあると言った、社長は彼女が赤と黃、青の「萬精油」だと言って、仕事が空いているときはいつも彼女に頂上させてからにしようとした、蔡小芳自身は、私は革命のれんがで、どこに運ぶ必要があるのかと笑った。

赤黃藍が株式會社を設立して上場の道を計畫していた時、蔡小芳は上場準備事務室の主任に任命された。法律金融について全く知らない彼女は獨學を通じて、すぐに素人から企業の法律金融方面の専門家に成長した。2013年、同社は「精兵減員」政策を打ち出し、蔡小芳は今回の「人事地震」の「救援」に毅然と參加した。

赤と黃の青の10年間、蔡小芳は普通の行政文士から、上場弁公室の主管まで、そして今の取締役弁公室の主任まで、すべての足取りは非常に毅然として執著している。{page_break}

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　記者の手記

自分だけの「人物」を作る

今回の中國アパレル年度の人物は多くの注目を集め、上場企業、中小企業、デザインスタジオ、専門學校などの企業と機関の各方面からの人材は、生産、設計、製造、マーケティング、管理、教育などの産業チェーンの各段階をほとんどカバーしている。彼らは仕事への執著と愛情、困難を恐れず、それぞれの職場で研究に沒頭している。

彼らの成長と成熟には自身のたゆまぬ努力があり、さらにこの企業の導きと推進がある。今回の立候補者の所屬先を見ると、例外なく人材の発見、育成に非常に力を入れている。企業が重視してこそ、これらの「人材」は企業の中の「人物」になることができる。企業の二代目の後継者であれ、末端から「草の根」管理者であれ、機會を與える。波司登の高暁東は2代の後継者でありながら、自ら磨きをかけてきた。狼道の施輝躍は末端の配達員から始まり、毎日のわずかな努力で飛躍的な成長を積み重ね、會社の上下の一致した認可を得た。同時に、人材輩出の背後には自分の経験を無私に分かち合うことができる人たちがいて、彼らが中國の服裝人の優れた技術と勤勉な精神を伝承させたのです。

創業は容易で、守業は難しい。現在、中國のアパレル企業は草創時代から精深化発展の守業段階に向かっている。企業の未來には仕事に熱心な人材が必要であり、さらに魂のある「人物」が必要である。將來的には、人材を共同で発見し、人材を育成し、企業獨自の「人物」を作りましょう。