蘇寧會(huì)長(zhǎng)をインタビューします。張近東です。

「技術(shù)は産業(yè)の進(jìn)歩を促進(jìn)する」ということで、インターネット化は各伝統(tǒng)産業(yè)モデルの新たな再生を推進(jìn)しています。インターネットが小売業(yè)に與える影響は、早期の売上高の流れから価格決定権を奪い取り、産業(yè)チェーン全體を再構(gòu)築し、収益モデルをアップグレードしている。

天命の年の張近東は、舵の蘇寧雲(yún)商という巨船のモデルチェンジの道を握っています。蘇寧開(kāi)放プラットフォーム戦略の発表直前に、蘇寧雲(yún)商會(huì)長(zhǎng)の張近東氏が獨(dú)占的に対話した。

記者との會(huì)話の前に、彼は機(jī)関投資家に會(huì)ったばかりです。「彼らに言います。蘇寧伝統(tǒng)小売會(huì)社ではなく、インターネット小売業(yè)者です。張近東さんの聲はかすれていますが、口調(diào)はしっかりしています。「私たちはインターネット企業(yè)です。」

彼は毎日10時(shí)間以上働いています。ここ1、2年はIT大手や投資家の大物とも頻繁に接觸しています。例えば、サムスン電子社長(zhǎng)の李在？マイクロソフト創(chuàng)業(yè)者のビル?ゲイツ氏とCEOのボールマー氏、ワニの投資家のバフェット氏など、何度もシアトルの大手電子商家のアマゾン（Amazon）に視察交流に行きました。

來(lái)月、アメリカに行きます。蘇寧雲(yún)商のシリコンバレー実験室のために除札します。張近東ははっきりと見(jiàn)ています。シリコンバレーには世界の科學(xué)技術(shù)企業(yè)の最先端の技術(shù)と人材がいます。ある程度、インターネット企業(yè)の最先端のビジネスモデルと発展傾向を表しています。

中國(guó)最大の伝統(tǒng)小売業(yè)者として、蘇寧雲(yún)商のモデルチェンジは一體伝統(tǒng)業(yè)界全體、特に伝統(tǒng)小売業(yè)に健康で持続的な発展の新しいモデルを模索できますか？

　　インターネットのモデルチェンジ：骨から変える

記者：どうして蘇寧はインターネット小売會(huì)社にモデルチェンジしますか？

　　張近東インターネットは実はただ一つの転換の誘因です。でも、インターネットに入れないと、淘汰されます。

以前、蘇寧の伝統(tǒng)的な収益モデルはサプライチェーンの仕入れから來(lái)ました。小売業(yè)で、マーケティングの転換の変革は私が一番早く出したものです。今のインターネットの衝撃のもとで、実は収益モデルの転換が必要かどうかを考えています。

記者：インターネットは多くの情報(bào)の非対稱(chēng)性をなくすことができます。インターネットの波の前で、多くの企業(yè)は自分のサービスがとてもいいと思っていますが、インターネット上でこのように分散して強(qiáng)大な需要に押されて、よくいくつかの問(wèn)題を暴露します。

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張近東：はい。異なった段階で、蘇寧も何回の転換を経験して、企業(yè)の規(guī)模、直面する機(jī)會(huì)、未來(lái)の発展計(jì)畫(huà)はすべて異なっています。第一回は1990年に蘇寧がエアコンで専門(mén)的に起業(yè)しました。第二次創(chuàng)業(yè)は1999年に全國(guó)チェーンを開(kāi)始しました。第三回創(chuàng)業(yè)は蘇寧が知恵型科學(xué)技術(shù)型企業(yè)に転換し始めました。インターネット小売業(yè)者です。新しい転換期にありますが、蘇寧は自分がすでに形成した価値のあるものを堅(jiān)持し、しかも転換の方向によって堅(jiān)持していきます。

記者：伝統(tǒng)的な小売業(yè)の起家によるものかもしれません。蘇寧の印象はまだ以前の時(shí)代にとどまっています。どうやって蘇寧文化をもっと透明にしますか？

張近東：（開(kāi)放）は簡(jiǎn)単な課題ではなく、企業(yè)の根本から企業(yè)文化を突破しなければならない。私達(dá)はきっと開(kāi)放しますが、これは漸進(jìn)的な過(guò)程です。この度を把握する必要があります。私達(dá)は骨の中から変えて、インターネットを抱擁します。

異なった段階で異なる文化を選ぶ必要があります。伝統(tǒng)的なチェーンは標(biāo)準(zhǔn)の統(tǒng)一と高速のコピーです。だから、人の服従と実行をもっと重視します。インターネット企業(yè)は革新的なアイデアと開(kāi)放的な協(xié)同です。だから、人の自主と平等をもっと重視します。

企業(yè)の文化は一定不変で、自制して、全面的に否定することができなくて、ひっくり返して再び來(lái)ます。今、皆さんが見(jiàn)ている強(qiáng)さは実は表象です。例えば、管理が強(qiáng)くて、服裝が統(tǒng)一しています。しかし、私たちは実際には、組織システムの変革、持分激勵(lì)、技術(shù)開(kāi)発の投資、インターネット人材の導(dǎo)入、オープンプラットフォームの構(gòu)築、シリコンバレーでの大規(guī)模な投資研究開(kāi)発センターなどのような骨から変わっています。私たちは伝統(tǒng)を変えて、開(kāi)放的な心で最先端のインターネット技術(shù)と人材を抱擁しています。これこそがインターネット文化の核心だと思います。

記者：でも、どうして公衆(zhòng)の認(rèn)識(shí)はまだこの前の段階にとどまっていますか？

張近東：インターネットは一種のツールで、多くの業(yè)態(tài)を生み出しました。情報(bào)、インスタント通信があり、娯楽、ゲームもあります。たとえ電子商取引でも多くのパターンがあります。私たちが作ったO 2 Oモードは、改造ラインの下で、改造ラインの下で融合を?qū)g現(xiàn)しています。これは既存のエレクトビジネスモデルとは全く違って、國(guó)內(nèi)外では參照系が見(jiàn)つからないです。同業(yè)者をリードする特徴的なモデルです。だから、公衆(zhòng)の理解と受け入れには一つのプロセスが必要です。これはネットショッピングの普及も多くの年を経験したように、本質(zhì)的に私達(dá)は過(guò)去にとどまるのではなく、もっと先に行くべきです。

　　オフラインリソースは入り口です。

記者：インターネット小売業(yè)者の新しいビジネスロジックの中で、蘇寧の新しい収益モデルは何ですか？

張近東：蘇寧の全面的なインターネット化は本質(zhì)的にはオープンプラットフォームの方式によって企業(yè)資源を最大限に市場(chǎng)化と社會(huì)化し、それによって集めます。ブランド小売業(yè)者とサービス業(yè)者の資源と知恵は、ウィンウィンのプラットフォームを作り、消費(fèi)者に最も豊富な製品と最高の體験を提供する。

私も考えています。インターネットが全面化されたら、私たちの長(zhǎng)所はどこにありますか？例えば、テンセントはQQです。アリはタオバオです。ソニンは一體何ですか？私たちは本質(zhì)的に変わっていないと思います。小売サービス業(yè)者ですが、インターネットでサービスを提供します。チェーン物流、インターネット金融サービスなどはいずれも蘇寧の未來(lái)の利益源です。

記者：実は、ネット上の電気商は蘇寧と國(guó)美に感謝すべきです。多くの人が買(mǎi)い物をする時(shí)、まず蘇寧のチェーン店に行ってみて、オンラインで製品を熟知します。店の商人は電気商に実際に消費(fèi)者の教育認(rèn)知の仕事を完成させました。オープンプラットフォームの角度から見(jiàn)て、蘇寧はどのような優(yōu)れた劣勢(shì)がありますか？既存のオープンプラットフォームとどのように競(jìng)爭(zhēng)しますか？

張近東：蘇寧は20年來(lái)、數(shù)億の取引先の資源を蓄積し、全國(guó)に分布している1600余りの店舗の資源、全國(guó)2800余りの區(qū)?県の物流ネットワーク資源、豊富な小売運(yùn)営経験とサプライチェーン管理経験を蓄積しました。このすべては開(kāi)放プラットフォームが発表された後、全対外開(kāi)放に直面し、本當(dāng)に全社會(huì)共有の資源になり、業(yè)界全體の革新と変革を牽引します。

以前、インターネットの流量は私達(dá)のショートボードかもしれませんが、今のところ優(yōu)勢(shì)です。流量による衝撃に対して疲れないようにします。

現(xiàn)在、蘇寧の「物流雲(yún)」プロジェクトはすでに半年間建設(shè)されました。そして全國(guó)の速達(dá)許可証と國(guó)內(nèi)34省の區(qū)域的な免許証を獲得しました。計(jì)畫(huà)によると、蘇寧は內(nèi)部物流を第三者の開(kāi)放物流に転換し、さらに物流建設(shè)を加速し、2015年までに、60の大型物流基地、12の小品選別センター、5000の自己抽出點(diǎn)を建設(shè)した。聞くところによると、蘇寧の開(kāi)放物流は単に倉(cāng)庫(kù)保管運(yùn)送サービスを提供するのではなく、ビッグデータ、モノのインターネットと情報(bào)技術(shù)によって提供される知能在庫(kù)運(yùn)営管理とサプライチェーンサービスを集約している。

蘇寧のオープンプラットフォームでは、蘇寧は企業(yè)內(nèi)部の物流を第三者開(kāi)放物流に転換し、消費(fèi)者から取引先までの金融解決方案と付加価値サービス能力を全面的に加速し、ビッグデータ能力をパートナーに開(kāi)放するなどしています。

記者：このようなモードの下で、蘇寧の巨大なオフラインのオフラインのオンラインはどのような使命を與えられますか？

張近東：電気商とネット下の商店は相補(bǔ)的な関係です。私たちはオフラインショップを捨てません。ラインの下には見(jiàn)知らぬ商品體験機(jī)能が搭載されています。展示、プロモーション、アフターサービスなども提供できます。これは私達(dá)が言っている「O 2 Oオンラインライン下サービス」です。

伝統(tǒng)小売業(yè)の発展ユーザーの核心手段はルートであり、ルートを得る者は天下を得る。インターネット時(shí)代の競(jìng)爭(zhēng)の第一要素は入り口であり、入り口を得る者は天下を得る。蘇寧は全面的にインターネットを転換して、入り口の戦略の方向を明確に奪い合って、O 2 O時(shí)代の競(jìng)爭(zhēng)の最高點(diǎn)を占領(lǐng)します。

今年の年末前に、蘇寧は北上して広深などの一線の都市で第一陣の1.0バージョンのインターネットの店を出して、そして全國(guó)で複製と普及を加速します。無(wú)料WIFIを全店開(kāi)通したり、全製品の電子値札を?qū)g行したり、マルチメディアの電子棚を設(shè)置したりします。これまでオンラインで買(mǎi)い物をしない理由の一つは、比較できないことです。線の下の価格が一番合理的かどうか、価格性能比が一番高いかどうかは分かりません。リアルタイムで比較すれば、一部の顧客はラインの下でリアルタイムで買(mǎi)うことができます。