ピケはブランドの國(guó)際化戦略を堅(jiān)持して苦境に対応する

中國(guó)沿海の多くの発達(dá)した都市とは異なり、泉州市の中心部だけでなく多くの古鎮(zhèn)は基本的にこのような構(gòu)造である：祠、廟、真ん中の通り、通りのそばには萬(wàn)家の燈火が広がっている、たくさんあってもくつ服工場(chǎng)內(nèi)にも、小さな家廟が飾られています。どんなに遠(yuǎn)くに行っても、泉州人は伝統(tǒng)文化への信仰を固守し、心はしっかりしていて安らかだ。

ピケCEOの許志華氏に対しても、泉州人の気質(zhì)が濃厚に感じられる。彼は丸顔で大きな目をしており、さっぱりとした寸髪を剃っており、父親の許景南（ピケスポーツ創(chuàng)始者と理事長(zhǎng)）に似た顔をしている。同様に公開(kāi)の場(chǎng)に出席すると、ピケのマークがついた服を著ているに服を著せる。お客さんと話をするときも、彼はお父さんのように、濃い香りの閩南カンフー茶を入れて、飲みながら話をするのに慣れています。彼はおしゃべりをしているときはなかなか正座しないが、少し軽々しく口をきかない。外部の人は彼が自分の好き嫌いを直接表現(xiàn)しやすいと評(píng)価しているが、彼の父はもっと老練で、もっと親しみやすい姿を見(jiàn)せてくれるだろう。

許志華氏は、彼の今日の業(yè)績(jī)が「富二代」のプラットフォームから來(lái)ていると思われるのが好きではなく、彼が推進(jìn)しているブランドの國(guó)際化をピケグループの二次創(chuàng)業(yè)と見(jiàn)なしたいと思っている。「閩南人の伝統(tǒng)は男が必ず自分の事業(yè)を持つことだ」というのは、父親が愛(ài)している「愛(ài)は戦ってこそ勝つ」という言葉とは異なる。

彼の父はかつて中國(guó)のバスケットボールスター「戦神」劉玉棟の協(xié)賛と中央テレビへの広告投入を通じて「ピケ」を全國(guó)ブランドに昇格させたが、彼は各種の大型國(guó)際バスケットボール試合の協(xié)賛を通じて、特に米國(guó)NBAとの一連の深い協(xié)力と有名なスターの代弁を通じて、推進(jìn)したピケブランドの國(guó)際化。ここ2年、ピケが海外市場(chǎng)を開(kāi)拓している間も、ロンドン五輪で10以上の國(guó)家チームを協(xié)賛し、青海の國(guó)際環(huán)湖試合を協(xié)賛してアウトドア裝備を普及させ、2年連続でWTAスターのガリーナ?ヴォスコポワとテニス裝備を普及させるなど、試合の協(xié)賛を主としていた。

2012年から2013年上半期にかけて、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドはここ10年で最大の業(yè)績(jī)悪化に見(jiàn)舞われた。香港株に上場(chǎng)したスポーツ用品企業(yè)6社は、昨年は李寧の大損を除いて他社の業(yè)績(jī)と純利益が大幅に下落したが、2013年までに各社の2013年通年受注會(huì)の受注量も回復(fù)していない。その中で業(yè)界トップの李寧氏は2009年から2011年にかけて、それぞれ13.42億元、15.47億元、6.31億元の経営利益を?qū)g現(xiàn)したが、2012年には20億元の損失が出た。

ピケも免れなかった。2012年のグループ売上高は29億元で、前年同期比37.5%減少し、純利益は2011年の7.78億元から60.1%から3.1億元に大幅に減少し、在庫(kù)整理に力を入れたため、純利益率も16.7%から10.7%に減少した。

しかし、この業(yè)界に入って10年以上になる許志華氏は、「実は2012年から今までの世界の全體的な環(huán)境は良くなく、多くの伝統(tǒng)的な業(yè)界が赤字になっている。昨年はほとんどのスポーツブランドが儲(chǔ)かっていたが、これまでのピーク時(shí)よりも稼ぎが少なかった。そして、ピケのキャッシュフローにも大きな問(wèn)題はない」と淡々とした気持ちを示した。これはピケが谷底から出発するのは2回目にすぎない。

1980年代に泉州は外國(guó)貿(mào)易の靴服の加工拠點(diǎn)となっている。許景南は対外貿(mào)易加工から始め、ナイキ工場(chǎng)の移転後に殘った労働者の80%と技術(shù)を受け継ぎ、多くの企業(yè)が手作業(yè)場(chǎng)だった時(shí)、ピケはパイプライン作業(yè)を?qū)g現(xiàn)した。そして許景南は自分のピケブランドを設(shè)立した。これは老舗國(guó)有ブランドの回力、雙星を除いて、中國(guó)初の民営スニーカーブランドであり、彼の先進(jìn)的なブランド意識(shí)を示している。1997年のピケの無(wú)形資産評(píng)価は2億元に達(dá)した。しかし、90年代末になると、許景南は泉州の新生代企業(yè)家の強(qiáng)い挑戦に遭遇し、2000年にピケの代わりに泉州靴王になった。その年の大多數(shù)は晉江靴企業(yè)同じく「スター推薦+中央テレビ広告」の販売戦略を採(cǎi)用しており、統(tǒng)計(jì)によると、中央テレビのスポーツチャンネルに登場(chǎng)した晉江ブランドは2000年に16、2001年に33、2002年に36だった。許志華兄弟がピケに進(jìn)出する前に、會(huì)社の業(yè)績(jī)は5年連続で足踏みしていた。

息子たちが入社すると同時(shí)に、許景南は懸命に後方支援を提供している。彼はチームの內(nèi)部関係を調(diào)整し、會(huì)社の主要な戦略方向を制御し、そのために裏書(shū)きした。例えば、ピケは當(dāng)時(shí)、大きなデパートから専門(mén)店の販売モデルに転向し、地域の支店代理店を調(diào)整するたびに、その年は200萬(wàn)元の損失を計(jì)上した。當(dāng)時(shí)、ピケの年間利益は500萬(wàn)元以上だったが、許景南は大きな圧力をかけてこの戦略を貫徹した。2002年、ピケがついにルートの変革を完了した後、許景南は許志華代表のピケを支持して中央テレビに300萬(wàn)広告を投入する契約を結(jié)んだが、會(huì)社は現(xiàn)金が不足しており、最後にメディア代理店を見(jiàn)つけて広告費(fèi)の一部を立て替え、立て替えたこの金は1年以上後にピケが返済した。

しかし、2002年からピケは年平均30%前後の成長(zhǎng)を始め、5年前に業(yè)績(jī)が足踏みしていた。これは許景南にピケ二次創(chuàng)業(yè)の好スタートと見(jiàn)なされた。2005年になると、父親の承認(rèn)を得て、許志華はピケの「ブランド國(guó)際化」を強(qiáng)力に推進(jìn)し、NBAヒューストン?ロケッツとの深い協(xié)力を始めた。ピケはこの役を経て一躍國(guó)際的に有名なブランドとなり、2009年に港交所でIPOに成功し、上場(chǎng)後3年連続で60%以上の業(yè)績(jī)成長(zhǎng)を維持した。2009年から2011年にかけて、ピケの売上高は30.9億元から46.5億元に上昇した。

{page_break}

大陸部のバスケットボールブランドのトップに躍り出る過(guò)程で、ピケは他の同業(yè)者のように中央臺(tái)広告爆撃で販売成長(zhǎng)を牽引することを選んでいなかったが、様々な國(guó)際トップ大會(huì)を協(xié)賛することは明らかに誠(chéng)意を必要とする高価なゲームだった。

今まで、ピケは國(guó)內(nèi)ブランドの中で唯一ロサンゼルスに拠點(diǎn)チームを設(shè)立してNBAと協(xié)力する企業(yè)で、この10人以上の小さなチームは年間數(shù)百萬(wàn)元を費(fèi)やし、仕事の內(nèi)容はさまざまだ：製品設(shè)計(jì)、選手とのコミュニケーション、製品供給、市場(chǎng)開(kāi)拓チーム。彼らはアメリカのすべてのトップアスリートのマネージャーと連絡(luò)を取っており、ピケはNBAへの密著追跡の中で次の姚明、コービーを探すことを望んでいるのは秘密ではない。

2005年に400萬(wàn)ドルでヒューストン?ロケッツと長(zhǎng)年のスポンサーシップに署名してから現(xiàn)在まで、NBAや各種トップクラスの國(guó)際バスケットボール試合のスポンサーや広告代理には數(shù)千萬(wàn)ドルが費(fèi)やされている。2013年は販売不振だったが、ピッカーはトップバスケットボールスターの代弁策を続け、NBA最高の國(guó)際選手トニー?パーカーと契約した。NBA 3回総優(yōu)勝メンバー、5回のオールスター選手、今シーズン最も価値のある選手（MVP）爭(zhēng)いをしている。ピッカーとの契約のため、パーカーはナイキとの提攜を斷念し、メディアはピッカーがナイキの2倍の代言金を提供したと報(bào)じた。

しかし、2008年のオリンピックからの販売が急進(jìn)し、2012年の全業(yè)界で在庫(kù)が頭打ちになり、業(yè)績(jī)が暴落するまで、國(guó)內(nèi)外のスポーツブランドはこの5年間で業(yè)界のピークから業(yè)界の低迷までの境遇を経験した。

許志華氏は、過(guò)去10年は中國(guó)のスポーツブランドの黃金時(shí)代であり、すべてのブランドは単店數(shù)の増加に依存して規(guī)模の増加を?qū)g現(xiàn)してきたと考えている。みんなのパターンは基本的に「ブランド+卸売」：管理基準(zhǔn)、小売基準(zhǔn)、ブランド基準(zhǔn)をディーラーに下達(dá)し、ディーラーの実行力及び自身の管理能力の差に対してあまり重視していない。市場(chǎng)の飽和と國(guó)際的な一線ブランドのルート沈下に伴い、國(guó)內(nèi)スポーツブランドの従來(lái)のモデルは厳しい試練に直面している。また、従來(lái)はブランドの影響力が十分に強(qiáng)い場(chǎng)合、スポーツブランドのデザインやファッション面の欠陥は消費(fèi)者に見(jiàn)落とされがちでしたが、今では消費(fèi)者がファッションとスポーツを一體化させるニーズを満たすことを深く理解する必要があります。

許志華氏は2012年から発注モデルと流通ネットワークの最適化に取り組み、小売サイトの経営レベルを向上させ、ルートと在庫(kù)の管理能力を強(qiáng)化した。例えば、彼は以前の責(zé)任式注文モデルを、必要に応じて注文する注文モデルに調(diào)整した。販売店が半年以內(nèi)に100萬(wàn)枚の衣料品を販売する予定であれば、70萬(wàn)枚を先に注文することができ、殘りの30萬(wàn)枚は市場(chǎng)狀況に応じて補(bǔ)充することができる。また、許志華氏は現(xiàn)在、在庫(kù)を迅速に整理する必要があるとしても、ブランドの維持とスターの代弁に対する戦略は依然として必要だと考えている。今年の販売環(huán)境が悪くても、ピケで開(kāi)催されたNBAスターの中國(guó)行は依然として良い効果を得ることができ、現(xiàn)地の店舗の単季売上高を30%引き上げることが多い。今年ピケの一部のスターモデルのバスケットボールシューズは40萬(wàn)足の補(bǔ)充書(shū)を獲得し、1億元以上の価値があり、靴業(yè)界では初歩的に暖かさを取り戻す兆しが現(xiàn)れている。

店舗面では、昨年もピケが自主的に縮小し、小売店數(shù)は2011年末の7806店から2012年末の6483店に減少し、1日平均3店の閉店に相當(dāng)した。昨年、ピケは省1級(jí)の代理店を廃止し、同時(shí)により多くの代理店を増やした。ピケの代理店の総量は2011年末の50社から2012年末の59社に増え、一部の地域の店舗は年末までに2011年の販売水準(zhǔn)に回復(fù)したという。

ピケ在庫(kù)は昨年中間期（2012年6月30日現(xiàn)在）の53億元から2012年12月31日の3億9000萬(wàn)元に減少し、26.9%減少した。ピケはスポーツ用品業(yè)界で初めて在庫(kù)が大幅に低下した企業(yè)となった。

しかし、許志華氏は現(xiàn)在ホットな電子商取引モデルに悲観的だ。彼は多くの伝統(tǒng)的な企業(yè)の電子商取引擔(dān)當(dāng)者と交流したことがあり、合理的な電子商取引は伝統(tǒng)的な小売業(yè)を破壊することではなく、伝統(tǒng)的な小売業(yè)に屬していたケーキの一部を切るべきだと考えている。多くの伝統(tǒng)的な企業(yè)は電子商取引を在庫(kù)一掃の下水道とするしかなく、年間売上高が何億ドルにもなっても、微利乃至損失運(yùn)営である可能性があり、健康な生態(tài)圏ではないと考えている。彼から見(jiàn)れば、將來(lái)の電子商取引の主流はC 2 Bであるべきで、消費(fèi)者が自分の個(gè)性的な需要を決定し、多品種、小ロット、迅速な反応、プラットフォーム化の協(xié)力。

許景南氏は許志華氏の卒業(yè)時(shí)に長(zhǎng)い話をし、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドの発展の將來(lái)性と、企業(yè)が卸売から小売に転向する時(shí)代に直面するモデルチェンジの障害について話し合った。當(dāng)時(shí)、深圳ファーウェイと國(guó)家行政學(xué)院Offerを手に入れた許志達(dá)はこのような感化の下でピケに入った。

許志華の弟許志達(dá)はピケに入る時(shí)間がもっと早く、華僑大學(xué)で1年生になるにはピケを開(kāi)拓する必要があったが、ピケは當(dāng)時(shí)アパレル業(yè)界で経験がなく、大學(xué)に入ったばかりの許志達(dá)は週末の時(shí)間を利用してあちこち奔走し、アパレル加工工場(chǎng)を探して協(xié)力を相談し始めた。目前に迫ったアパレルプロジェクトの準(zhǔn)備作業(yè)の一方で、苦學(xué)しなければならない學(xué)業(yè)を勉學(xué)し、再三考えた結(jié)果、小學(xué)校から大學(xué)に推薦されてきた許志達(dá)は、父を助けるために中退することにした。彼は4年後にピケのアパレル産業(yè)を億元の生産額にし、現(xiàn)在、同社の売上高に占めるピケのアパレル販売の割合は約50%前後だ。許志華の言葉で言えば、「彼（許志達(dá)）は生まれつきの商人だ」。

許氏はインタビューで、會(huì)社のために多くを放棄したが、ピケのような規(guī)模の企業(yè)が數(shù)千世帯の未來(lái)を擔(dān)うには、責(zé)任を動(dòng)力化し、ピケを百年の老舗にするために彼と2人の子供たちを駆り立てなければならないと息子たちへの痛みをにじませたことがある。父の世代が起業(yè)した時(shí)の苦労を本當(dāng)に感じてこそ、2代目は目の前のすべてを本當(dāng)に大切にすることができる。

電子商取引の発展方向を模索するため、許志華氏は昨年、エンジェル投資家として個(gè)性的なファッションシューズの注文サイト「愛(ài)定客」に出資した。このサイトの他の株主は、2009-2010年に長(zhǎng)江商學(xué)院で勉強(qiáng)していた時(shí)に知り合った友人だ。このサイトには、設(shè)計(jì)、原料調(diào)達(dá)、生産、カスタマイズ、販売、物流、アフターサービスの各段階が統(tǒng)合されています。最長(zhǎng)7日で出荷でき、単品価格は200元以上から。

許志華氏は、規(guī)模化された大量生産は現(xiàn)在の靴業(yè)界の固定的な運(yùn)営モデルであるが、自己中心的な消費(fèi)は未來(lái)の趨勢(shì)であるべきであり、この需要に本當(dāng)に順応してこそ新しい産業(yè)モデルを創(chuàng)造することができると考えている。伝統(tǒng)的な小売業(yè)の最大の苦境は高在庫(kù)低回転であり、ファストファッションの概念が盛んになっても在庫(kù)回転率は限られており、カスタマイズモデルの最大の利點(diǎn)は在庫(kù)ゼロであり、電子商取引は中間の煩雑な販売プロセスを省略している。これらはすべて許志華に鍵とされている。しかし、具體的な実施過(guò)程でカスタマイズに対する大衆(zhòng)のニーズをどのように創(chuàng)造し、刺激するか、どのような困難に遭遇するか、どのような方法で解決するのが最善かは実踐的に検証する必要がある。彼は愛(ài)定客という標(biāo)本からピケが參考にした電子商取引を突破する道を見(jiàn)つけることを望んでいる。

{page_break}

ピケ公式サイトの將來(lái)の発展方向は、會(huì)員向けのサービスプラットフォームを構(gòu)築することであり、収集した會(huì)員情報(bào)を店舗とやり取りすることができる。「電子商取引はしますが、今では一般的なモデルではありません。差別化された製品、サービス、さらに若くてスタイリッシュなブランドは、試してみる可能性があります」

また、許景南と許志華はいずれも將來(lái)最大のチャンスが世界市場(chǎng)にあると考えている。そのうち國(guó)際二線スポーツブランド経済的圧力の下で市場(chǎng)シェアは徐々に萎縮し、中國(guó)のスポーツブランドに取って代わる機(jī)會(huì)を提供することができ、例えば、インペル、プーマ、鋭歩の式微、彼らの市場(chǎng)シェアはすでに大陸部のスポーツブランドに蠶食されつつある。

ピケ中東市場(chǎng)の販売臺(tái)數(shù)は長(zhǎng)年にわたって80%以上増加しており、イラクでは第1のスポーツブランドだが、市場(chǎng)の潛在力はまだ十分に発揮されていない。2012年にピッカーアメリカが2つの旗艦店をオープンしたのに続き、今年はカナダ市場(chǎng)に進(jìn)出し、ピッカーはすでに世界180カ國(guó)でピッカーブランドに登録されている。2013年3月11日に発表されたピケの2012年度財(cái)務(wù)報(bào)告によると、ピケの國(guó)際市場(chǎng)の売上高は3億8800萬(wàn)元に達(dá)し、総売上高に占める割合は13.4%に上昇し、昨年（9.9%）より再び大幅に上昇した。これはすでにピケの海外収入の占める割合が3年連続で増加している。

許景南はずっと國(guó)際ブランド、百年の老舗を作りたいと思っていた。しかし許志華氏は、ピケの未來(lái)は製造に限らないと考えているに服を著せる靴のキャップ時(shí)代の移り変わりに応じて自己更新しなければならない。將來(lái)的にはピケは健康管理の會(huì)社、あるいはスポーツサービス會(huì)社に転換し、大衆(zhòng)にワンストップ運(yùn)動(dòng)と健康ソリューションを提供するかもしれない。IBMの変革への道はピケのような伝統(tǒng)的な製造企業(yè)が參考にする価値があると考えている。

許志華氏は、父親とは2世代なので管理方法に差があると告白した。例えば、父は初代企業(yè)家としてもっと情熱と勇気があり、経験を信じ、もっと実務(wù)的だ。彼は長(zhǎng)江商學(xué)院の教育を受けており、より國(guó)際的な會(huì)社管理システムに偏っており、傾向を発見(jiàn)するのが上手で、市場(chǎng)の逆押し方式で投入産出比を測(cè)定するのが好きだ。父は仕事を人生の最大の楽しみと考え、365日付き合いがなければ會(huì)社にいて、初一でも會(huì)社に戻って事務(wù)を処理します。彼は定刻に仕事を終えて家に帰って妻と2人の娘と一緒にいる傾向があり、今忙しくなっても、できるだけ暇を作ってテニスをするなど、スポーツの趣味を諦めたくない。

しかし、企業(yè)の大きな方向性をコントロールする上で、親子3人はこれまで意見(jiàn)が分かれたことがなく、意見(jiàn)が違っても息子たちは會(huì)社で父親に面と向かってぶつからず、その後ドアを閉めて協(xié)議した。現(xiàn)在、父親が全體を把握し、兄弟が企業(yè)を仕切っている2つの大部分の現(xiàn)狀についても、摩擦は非常に完璧で、父親の実務(wù)と息子たちの新しいことに敏感で、有機(jī)的に結(jié)合することができると感じている。忙しくて會(huì)社で顔を合わせることが少ない親子3人は、家の食卓のそばで會(huì)議を開(kāi)くことも多い。

企業(yè)の未來(lái)伝承について、許志華氏はあまり考えていないと告白した。彼は父親と同じように、企業(yè)をより良くする方法に注目していた。彼は將來(lái)的に子供に良い健康的な學(xué)習(xí)環(huán)境を提供する傾向があり、彼女の趣味に干渉せずに自由に発展させ、目上の人は普段から適切な関心を持っていればいい。彼は必ずしも子供を後継者に育てようとする執(zhí)念はない。もし彼らが後継者に興味を持つ能力があれば、それはいいことだ。うまくいかなければ、企業(yè)も運(yùn)営が成熟したらキャリアマネージャーに任せることができる。

彼は自分と弟が放し飼いだが効果的な例だと思っている。許志華氏は、彼が長(zhǎng)期にわたって父親になってからずっと忙しく、大學(xué)志望も含めて自分で記入した弟との勉強(qiáng)の方向に干渉したことがないと話した。しかし、彼は小さい頃から成績(jī)がよかった。文系の成績(jī)では泉州七中1位だったが、スポーツの成績(jī)が不合格で総成績(jī)は2位だったため、スポーツを第一の趣味としていることを刺激した。彼は高校時(shí)代に學(xué)校生徒會(huì)長(zhǎng)であり、泉州七中初の非師範(fàn)類(lèi)隨時(shí)生となり、四川大學(xué)電子情報(bào)學(xué)院に入學(xué)した後、また2期の生徒會(huì)長(zhǎng)になった。

噂によると、彼は殺人ゲームが得意で、若い頃は登山や寫(xiě)真を愛(ài)する「ロバ友」だった。かつて四川で大學(xué)在學(xué)中に休暇を利用して四川周辺の20以上の雪山に登り、6000メートル以上の四女山に徒歩で登ったことがある。この経験は彼の目的を達(dá)成しなければやめられない性格を磨いたのかもしれない。例えば、2005年に仲介機(jī)関に頼んでNBAに乗ると同時(shí)に、単身ロサンゼルスに行き、中國(guó)人記者を通じてスターのバティールと知り合い、バティールを通じてヒューストン?ロケッツの社長(zhǎng)と知り合った。その後、彼は1年間でNBAの7、8人の副総裁に會(huì)ってピケを紹介し、NBAのために無(wú)から有へと自分の専門(mén)カスタム設(shè)計(jì)チームを建設(shè)した。1セットの専門(mén)的な靴カスタム靴底金型のコストは3萬(wàn)ドルから5萬(wàn)ドルに達(dá)し、最終的には他の國(guó)際ブランドの相手を撃退し、NBAとの長(zhǎng)期的な協(xié)力を始めた。

ピケは創(chuàng)っているが國(guó)際ブランド許氏は「國(guó)際化の道に倒れても後悔しない」とまで言った。しかし、その普及は依然としてスポーツ選手を借りて誰(shuí)でも成功できるという理念を広めることに重點(diǎn)を置いているようだ。しかし、今の中國(guó)では、この手法はますます成功しにくくなっている。中國(guó)の保護(hù)者はスポーツではなく受験に集中しているからだ。それに比べて、スポーツブランドのファストファッションブランドやタオバオブランドを蠶食しているが、普及內(nèi)容をファッションやライフスタイルを重視する理念に変え、普及方式もインタラクティブなソーシャルメディア式のイベントマーケティングにますます偏重し、「90後」乃至「00後」の承認(rèn)を得ている。

しかし、ピケの集中と長(zhǎng)期的な利益に著目したスタイルを堅(jiān)持してきたことで、低価格志向、多元化、多ブランド、企業(yè)買(mǎi)収合併など、さまざまな時(shí)期に流行している理論に影響されにくくなった。その伝統(tǒng)的な文化と道徳、感情がつながっているため、この家族式の管理チームは職業(yè)マネージャー制度よりも求心力と粘り強(qiáng)さを発揮しやすい。

泉州の海交館には奇妙な彫刻がある。仏教の僧侶で道教の祥雲(yún)を踏んでおり、背後にキリスト教の天使の羽が生えており、東正教のマークの十字架を手にしており、ドームはヒンドゥー教の裝飾模様である。泉州全體が昔から今まで感じているのは、伝統(tǒng)が頑固に近い一方で、外來(lái)のものに対しては異常に包容力があるということだ。伝統(tǒng)的で現(xiàn)代的な雰囲気を持つピケのイメージに似ている：最も執(zhí)著した信仰を座標(biāo)として守っているので、外向的な発展の中で急速に新しい潮流を受け入れ、試してみる自信がある。

しかし泉州のスポーツブランド工房を開(kāi)き、ブランドを作り、上場(chǎng)と國(guó)際化まで、ほとんど同じ時(shí)間帯に完成し、現(xiàn)在のモデルチェンジの苦境に直面したとき、彼らは再びこのような「愛(ài)つづり」の伝統(tǒng)的な価値観によって包囲を突破することができるだろうか。