服裝企業はオンラインとオフラインの調和が難しいという矛盾に直面している。

＜p＞実は去年から、アパレル企業は布地の在庫高に悩んでいます。売れ行きが悪く、在庫が激増し、セールができないです。

できるだけ早く在庫を整理し、資金を還流して、企業が次の市場競爭に身軽に進出できるかどうかを決めています。

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＜p＞電商の急速な上昇に伴って、消費の勢いがますます強くなってきました。多くのアパレル企業もこの市場を狙って、次々と在庫品をネットに運びました。

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＜p＞業界関係者は、電気商を在庫の「下水道」として使うだけでは、ブランドを損ない、在庫を解決するためには、「源」から管理しなければならないと考えています。

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＜p＞＜strong＞【網伝】服裝の在庫は3年分ですか？＜strong＞＜p＞

＜p＞2012年第3四半期までに、男裝、婦人服、カジュアル服を含む22社のA株の衣類類上場會社の在庫総額は382億元に達したという統計があります。

ほとんどの服裝、紡績企業は、在庫という山に押されています。

ネット上ではアパレル企業の在庫が3年間あるという話も流れています。

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＜p＞寧波の各大型デパートの中で、李寧、ナイキ、アディダスなどのスポーツブランドは多かれ少なかれ面積を縮小して、李寧、ピケなどのスポーツブランドは店を閉めるニュースは更に絶えません。

また、メトスボンバーやヤゴールドなどの有名なアパレルブランドの在庫情報もメディアで飛び交っています。

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＜p＞寧波ローカルブランドのesbackブランドのディレクターの彭莉萍さんによると、各アパレル企業には在庫があります。特に大きいアパレル企業は在庫狀況がもっと厳しいかもしれません。屋臺が大きいからです。

多くのアパレル企業が巨大な在庫問題に直面しています。

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＜p＞＜strong＞【突貫】アパレル企業が電気商＜strong＞＜p＞を狙う

＜p＞在庫がアパレル企業に大きな迷惑をかけ、目の前が真っ暗になったとすれば、電気商の臺頭は間違いなく企業に明かりをともすことになる。

オンラインの低価格の優位性は、企業が在庫をオンライン販売に移すのが一番いい方法です。

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＜p＞そこで、タオバオの刺激により、アパレルブランドが次々とネットに觸れ、ネットの販売ルートを開くことを希望しました。

そして、試したブランドのメーカーは明らかに電気商のもたらす甘さを味わった。

実體店の巨大在庫、オフラインの本體販売の弱さは、ネット販売ルートの急激な伸びと対照的である。

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＜p＞データによると、昨年の天貓の「雙十一」は191億元の売上高の中で、靴と家庭系企業の売上が一番大きかった。

「雙十一」期間中に、貓は全部で3つの店舗で億元を販売しました。その中の2つは全部アパレル企業です。

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＜p＞寧波の服裝ブランドを例にとって、現在は百貨店、商業広場の専門店で販売されている服は、ほとんどが新商品です。

しかし、天貓の旗艦店での商品はほとんどすべて商品を処理しています。

記者が気づいたのですが、アウトレット広場で売られているモデルと同じです。

この企業のブランドの責任者は、現在彼らが在庫を処理する方法の一つはアウトレットのようなオフラインの実體店であり、もう一つの方法はオンラインに引っ越すことです。

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＜p＞ある業界関係者によると、電気商の低価格のメリットはブランド會社の最高の在庫処理の「下水道」になるという。

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＜p＞これはブランド會社のいわゆる囲み道ですか？＜p＞

＜p＞＜strong＞【ばつが悪い】ラインの下で販売が衝突＜strong＞＜p＞

＜p＞オンラインで在庫を処理して、ラインの下で新型を販売するのは、服のブランドごとにこのようなペースを維持しているのですか？オンラインでこんなに巨大なものを販売しているなら、新商品をネット上に移すのはいかがですか？＜p＞

＜p＞デパート＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp」の女裝＜a＞のマネージャーによると、現在はオンラインとオフラインの商品の違いが保証されていない服ブランドもあり、同じ商品は両方とも販売されており、実體店に大きな影響を與えているに違いない。

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＜p＞記者によりますと、アパレルブランドの新商品は普通デパートで販売しています。一定の期限を過ぎたら、上の棚のこれらのデザインをオンラインで販売します。この時、ラインの下の部分の商品は重複しています。価格も同じかもしれません。

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＜p＞ケビンはオンラインでデパートと同じブランドのTシャツを見つけました。これも彼にしっかりと信じさせています。デパートに行って品物を見てから、オンラインで洗うと、きっと安いのが買えます。

つまり、オフラインのオフラインが試著室になった最大の理由は、オフラインの下での販売がまだ衝突しているということです。

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＜p＞しかし、多くのブランドは貓の上の旗艦店を調べて、その中の一部のデザインとデパートを比較しました。価格が同じか、オンラインのデザインラインの下にないかを確認しました。

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＜p＞＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞Esback＜a＞ブランドディレクターの彭莉萍さんによると、一般的にオンラインラインの下の商品は衝突しないので、実體店の“炎上”を引き起こすという。

私達のブランドのオンラインショップにも多くの新商品がありますが、すべてオンラインのこのプラットフォームに対して発売された新商品です。オンラインで販売することはできません。デザインは簡単で、価格もオフラインより安いです。

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＜p＞＜strong＞【おすすめ】下水道を整理するなら、最初から調理する＜strong＞＜p＞

＜p＞一番簡単な例を挙げると、一人が病気になって下痢をしたら、汚れをきれいにするだけではなく、頭から調理してこそ、胃腸がスムーズになるということです。

これを使って今の服裝企業を例えるととてもふさわしいです。

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＜p＞オンラインではブランド商が在庫の「下水道」を処理しているだけですが、下水道が詰まっている時はどうすればいいですか？服のデザインに頭を働かせて、新商品を店頭に出した時に販売したら、在庫量の數字はこれほど驚くことはないかもしれません。

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＜p＞太平鳥のある店舗の店長によると、今は＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”のデザインをとても重視しています。また、新作が出るたびに、この季節の販売量をコントロールして、在庫保管の圧力を最小限に抑えています。

一方、新商品の棚にも相応の割引キャンペーンがあります。

また、記者は太平鳥の販売ガイドサービスを體験したことがあります。非常に力があります。全體の組み合わせだけではなく、多くのアドバイスをしてくれます。これも新商品の販売を促進する重要な點です。

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＜p＞あるブランド會社も、実際に在庫処理に目を向けるだけでは企業の発展は難しいとしています。

業界関係者によると、実は服裝企業はオンラインラインの下でのコミュニケーション管理をさらに強化し、プロセスを規範化し、両者の関係を合理的に利益を分配し、両者の相互促進を図るべきだという。

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