アディダスとナイキ五輪風雲の頂上対決

スポーツ用品市場の2大大手ナイキとアディダスは古いライバルで、オリンピック競技場でも例外ではない。ナイキの「押寶式」協賛部分は人気のあるスターやスポーツチームになる可能性があり、代弁者や代弁者チームが試合中にナイキのスポーツウェアを著用し、代弁者や代弁者チームの優勝に合わせて一緒に輝くことを期待する。アディダスは優勝チームが表彰臺でアディの服だけを著る権利を得た。このような爭いはブランドの向上と競爭にとって、まだ意味があるのだろうか。これは現在広く議論されている話題です。実は、「地球上で最大の盛會」、「収益力が最も強い盛會」、「21世紀で最も成功した商業スポーツ」の評価から、オリンピックは極めて希少な資源となり、世界で唯一注目されている総合スポーツ大會であることがよくわかりました。また、一般的な試合で試合をするかしないかという議論とは異なり、オリンピックは同時にスポーツそのものを超えて、精神と文化のレベルに上昇し、「平和、友情、人文、進歩」などの要素に対する誇張と伝承であり、開拓と発揚の基礎があるため、多くの商店が代価を惜しまずに奔走することを誘致した。そのため、オリンピックだけが最高の企業イメージ作りとブランド普及のプラットフォームであるため、多くの業者がコストを惜しまずに殺到している。さらに、國際オリンピック組織委員會のスポンサーに対する厳格な保護と、むやみにしない資源の希少性が加わり、オリンピックプラットフォームの貴重さがさらに明らかになった。同時に、業者の介入と伝播は、オリンピックの魅力的な噴火と放射線をさらに推進し、拡大した。ビジネス社會で唯一変わらないのは競爭であり、どの企業も逃げられないことを知っています。受動的な競爭よりも、主導権を得るために積極的に出撃したほうがいい。マクドナルドがケンタッキーと一歩も離れず肉薄しなければならない理由は、コカ?コーラとペプシコーラも同じ競爭理念を持っているからだ。競爭は相手を死地に追い込むのではなく、自分の生存と危機に対応する能力を育成し、企業発展の潛在能力を最大限に掘り起こし、引き出すことである。globrand.com北京五輪スポンサーのアディダスと非スポンサーのナイキという舊敵のように、このような企業大手同士の風雲な対決があってこそ、この2つのスポーツ企業が世界市場を席巻すればするほど大きな成果が得られる。それらの間の唯一の違いは、スポンサーとして有名になり、アディダスは市場を獲得するために正攻法を採用したが、ナイキは側面包囲攻撃を採用し、オリンピックゲームのルールを守り、侵害せず、オフサイドせず、合理的な範囲內であれば、同様にオリンピックの無形資源を十分に活用し、使用することができる。誰がオリンピックに極限まで依存することができるかによって、誰が世界的なブランドの原動力と興行収入の保障になる可能性があります。これはビジネス界のオリンピック競技であり、アディダスとナイキの目的はすべて同じで、世界市場、特に中國などの新興國の市場を最大限に開拓することであり、決して相手を負かすためだけではない。「人は火の勢いを借り、火は風の威を借りる」、オリンピックの盛會の束縛と比附があってこそ、アディダスとナイキの間のこのような極限対決と演繹のプラットフォームがあり、それによって各企業自身の資源と潛在力をさらに十分に放出し、さもなくばオリンピックを離れることは不可能で、少なくともこのような効果を達成することはできない、そしてオリンピックだけがこのようなビジネスのためのプラットフォームを提供することができます。そのため、オリンピックが続く限り、このようなスポンサーと非スポンサーの顕在性や暗黙的なゲームが続くのもオリンピックの魅力です。オリンピックのスポンサーに価値があるのか、誰を守るべきか、誰を傷つけるべきかの問題を心配する必要はありません。特に中國の巨大な市場成長の余地を持つ市場では、アディもナイキも簡単には見逃さないだろう。ただ、今後の五輪対決には中國のスポーツ選手団のように、スポンサーであれスポンサーでなくても、中國企業の顔や聲が多く出てくることを期待している。