奧康グループは従業員を本として密集型チームを構築する

最近、100人以上の金華企業家、企業の役員が「鳳凰」が攜帯する暴風雨を乗り越えて溫州という民営経済の熱土を踏んで「経」を求めた。彼らは奧康グループの駐車場で、まるで風景線になっている十數臺のBMW乗用車が一列に並んでいるのを見て、金華企業家の目を引いた。業界関係者によると、「従業員に報いる」ことで、オコンは強い凝集力と求心力を生んだという。これらは、金華企業家の永康萬順門業の老総呂剛に啓発された。「オーコンの人材戦略は驚嘆させられる。現場訪問を通じて、従業員の安定が重要であることを認識させた。會社員の安定は、企業の基盤がしっかりしているかどうかにかかわる。従業員の心を留めてこそ、企業の発展の後顧の憂いを免れることができる」と感慨深げに語った。會社の役員に優遇されているほか、奧康は普通の従業員にも配慮している。生活面では、エアコン、テレビなどの施設を備えた3つ星マンション式寮。半分をチャージして半分を送るカード式の食事消費。暇な時:従業員は會社の図書館に行って群書を博覧して知識の修養を増やすことができます;バスケットボール場に行って左突右破して體の素質を強めることができます。仕事のほか、奧康特弁公室の奧康大學は従業員の育成訓練を強化し、関連機関の有名人を招聘して授業を行い、従業員の総合素質を高めた。奧康グループ本部千石工業區二分工場の周健作業場主任はメディアの取材に応じ、奧康ではあまり知られていない話を話した。メディアの報道によると、奧康の従業員の流失率は同業界で最も低く、多くの人が理解していない。奧康が與えた給料も天文的な數字ではないからだ。しかし、周健の一言は私たちの迷いを解くことができます。彼女は「私は奧康で16年間働くことができて、給料がどれだけ高いかではなく、王総の言動と人柄で、奧康でずっとやることを決めました」と話した。王総の影響を受けて、周健は職場の主任になった後、部下の200人以上の生産従業員にも関心を持っている。ある従業員は奧康に入ったばかりの時、いたずらをしていたが、以前は社會でごろつきをしていた。彼自身によると、以前は他の工場で1ヶ月もしていなかったという。しかし、彼は今すでに奧康に1年近くいて、周健は彼が工場に入ったばかりの時、體には悪い癖があって、會社はもともと彼を取り除くつもりだったと紹介した。しかし、周健氏は、このような若者が社會に投げつけると、社會に危害を及ぼすことになり、この従業員もさらに墮落すると考えている。だから會社がクリアの決定を下す前に、周健は暇を見つけてその従業員の思想の仕事をたくさんして、彼を自分の子供のように教育しました。周健の努力の下で、この従業員はやっと大きくなって、著実に人間として仕事をしています。1998年、王振滔は広東のある「互助基金」の啓発を受けて、「愛基金」を発起した。従業員たちが病気になったり、他の事故が発生したりすると、「愛の基金」から一定の補助金を受け取ることができ、従業員の生活圧力をある程度軽減することができます。道理で一部の従業員は奧康を離れた後、やはり奧康がいいと感じて、また奧康に折り返したのも無理はない。王振滔はよく、奧康は奧康人の奧康で、中國の奧康で、世界の奧康だと言った。奧康の企業の使命は人類の進歩のためにサービスすることで、この話は少し懸けているように聞こえますが、心を込めて奧康の大きさの活動に関心を持って、奧康の業務の脈絡をよく整理して、靜かに奧康の発展の配置を理解して、心を込めて奧康の企業文化を感じて、あなたは発見することができて、奧康はさすがに中國の民族企業で、ある経済學者は、工業社會には労働密集型から資金密集型、知識密集型への変化の法則があるが、この3つの段階のいずれの特定の段階においても、企業チームの役割は無視できないと指摘している。今、中國と世界経済はいずれも苦境に陥って一時的に抜け出すことができなくて、これは更にチームが一心不亂で、みんなが城を成し遂げて、困難な難関攻略戦をよくして、百人の考えを集めて、逆境して生計を立てて、寒い冬を突破する必要があります。チーム密集型の時代が到來したか、どのようにチーム密集型の時代に従業員の心を殘し、従業員の集団知恵と力を十分に動員し、発揮するかという精神は、企業家が深く考えなければならない。奧康が多くの面で打ち出した留人注意措置と王振滔本能の留人注意行為や価値がある。