奧康グループは従業(yè)員を本として密集型チームを構(gòu)築する

最近、100人以上の金華企業(yè)家、企業(yè)の役員が「鳳凰」が攜帯する暴風(fēng)雨を乗り越えて溫州という民営経済の熱土を踏んで「経」を求めた。彼らは奧康グループの駐車(chē)場(chǎng)で、まるで風(fēng)景線になっている十?dāng)?shù)臺(tái)のBMW乗用車(chē)が一列に並んでいるのを見(jiàn)て、金華企業(yè)家の目を引いた。業(yè)界関係者によると、「従業(yè)員に報(bào)いる」ことで、オコンは強(qiáng)い凝集力と求心力を生んだという。これらは、金華企業(yè)家の永康萬(wàn)順門(mén)業(yè)の老総呂剛に啓発された。「オーコンの人材戦略は驚嘆させられる。現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)を通じて、従業(yè)員の安定が重要であることを認(rèn)識(shí)させた。會(huì)社員の安定は、企業(yè)の基盤(pán)がしっかりしているかどうかにかかわる。従業(yè)員の心を留めてこそ、企業(yè)の発展の後顧の憂いを免れることができる」と感慨深げに語(yǔ)った。會(huì)社の役員に優(yōu)遇されているほか、奧康は普通の従業(yè)員にも配慮している。生活面では、エアコン、テレビなどの施設(shè)を備えた3つ星マンション式寮。半分をチャージして半分を送るカード式の食事消費(fèi)。暇な時(shí):従業(yè)員は會(huì)社の図書(shū)館に行って群書(shū)を博覧して知識(shí)の修養(yǎng)を増やすことができます;バスケットボール場(chǎng)に行って左突右破して體の素質(zhì)を強(qiáng)めることができます。仕事のほか、奧康特弁公室の奧康大學(xué)は従業(yè)員の育成訓(xùn)練を強(qiáng)化し、関連機(jī)関の有名人を招聘して授業(yè)を行い、従業(yè)員の総合素質(zhì)を高めた。奧康グループ本部千石工業(yè)區(qū)二分工場(chǎng)の周健作業(yè)場(chǎng)主任はメディアの取材に応じ、奧康ではあまり知られていない話を話した。メディアの報(bào)道によると、奧康の従業(yè)員の流失率は同業(yè)界で最も低く、多くの人が理解していない。奧康が與えた給料も天文的な數(shù)字ではないからだ。しかし、周健の一言は私たちの迷いを解くことができます。彼女は「私は奧康で16年間働くことができて、給料がどれだけ高いかではなく、王総の言動(dòng)と人柄で、奧康でずっとやることを決めました」と話した。王総の影響を受けて、周健は職場(chǎng)の主任になった後、部下の200人以上の生産従業(yè)員にも関心を持っている。ある従業(yè)員は奧康に入ったばかりの時(shí)、いたずらをしていたが、以前は社會(huì)でごろつきをしていた。彼自身によると、以前は他の工場(chǎng)で1ヶ月もしていなかったという。しかし、彼は今すでに奧康に1年近くいて、周健は彼が工場(chǎng)に入ったばかりの時(shí)、體には悪い癖があって、會(huì)社はもともと彼を取り除くつもりだったと紹介した。しかし、周健氏は、このような若者が社會(huì)に投げつけると、社會(huì)に危害を及ぼすことになり、この従業(yè)員もさらに墮落すると考えている。だから會(huì)社がクリアの決定を下す前に、周健は暇を見(jiàn)つけてその従業(yè)員の思想の仕事をたくさんして、彼を自分の子供のように教育しました。周健の努力の下で、この従業(yè)員はやっと大きくなって、著実に人間として仕事をしています。1998年、王振滔は広東のある「互助基金」の啓発を受けて、「愛(ài)基金」を発起した。従業(yè)員たちが病気になったり、他の事故が発生したりすると、「愛(ài)の基金」から一定の補(bǔ)助金を受け取ることができ、従業(yè)員の生活圧力をある程度軽減することができます。道理で一部の従業(yè)員は奧康を離れた後、やはり奧康がいいと感じて、また奧康に折り返したのも無(wú)理はない。王振滔はよく、奧康は奧康人の奧康で、中國(guó)の奧康で、世界の奧康だと言った。奧康の企業(yè)の使命は人類(lèi)の進(jìn)歩のためにサービスすることで、この話は少し懸けているように聞こえますが、心を込めて奧康の大きさの活動(dòng)に関心を持って、奧康の業(yè)務(wù)の脈絡(luò)をよく整理して、靜かに奧康の発展の配置を理解して、心を込めて奧康の企業(yè)文化を感じて、あなたは発見(jiàn)することができて、奧康はさすがに中國(guó)の民族企業(yè)で、ある経済學(xué)者は、工業(yè)社會(huì)には労働密集型から資金密集型、知識(shí)密集型への変化の法則があるが、この3つの段階のいずれの特定の段階においても、企業(yè)チームの役割は無(wú)視できないと指摘している。今、中國(guó)と世界経済はいずれも苦境に陥って一時(shí)的に抜け出すことができなくて、これは更にチームが一心不亂で、みんなが城を成し遂げて、困難な難関攻略戦をよくして、百人の考えを集めて、逆境して生計(jì)を立てて、寒い冬を突破する必要があります。チーム密集型の時(shí)代が到來(lái)したか、どのようにチーム密集型の時(shí)代に従業(yè)員の心を殘し、従業(yè)員の集団知恵と力を十分に動(dòng)員し、発揮するかという精神は、企業(yè)家が深く考えなければならない。奧康が多くの面で打ち出した留人注意措置と王振滔本能の留人注意行為や価値がある。