80後のボス丁俊賢のファッション観念

＜p＞父親から會(huì)社経営の大権を受け取った時(shí)、彼は26歳で、2年間のCEOの権力を握る道で、會(huì)社はその指導(dǎo)の下で、ファッションとレジャーの差異化の道を行けば行くほど幅が広くなります。彼は八哥靴業(yè)CEO丁俊賢です。以下は八哥靴業(yè)CEO丁俊賢の成功物語(yǔ)です。＜/p＞
＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」align=「センター」alt=「」src=「/uplloadimags/20310/05/20100010110_sj.JPG」/>＜p＞
＜p＞獨(dú)自に創(chuàng)始したスポーツカウボーイスタイルで、中國(guó)のファッションとファッションを志しているリーダーブランドは、この80年代の経営理念のファッションと流行を明らかにしています。しかし、今年の下半期以來(lái)の市況の冷え込みに対して、丁俊賢は年齢に似合わない穏やかさを見(jiàn)せています。彼の目は遠(yuǎn)く離れています。來(lái)年も業(yè)界は混亂の陣痛を経験し続けます。再來(lái)年は緩衝期です。＜/p＞
＜p＞＜strong＞一番下の階から＜strong＞＜p＞
＜p＞1980年生まれの丁俊賢は、八哥＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexux.asp”靴業(yè)＜a＞創(chuàng)業(yè)者丁清華の次男です。中國(guó)人の伝統(tǒng)観念によって、長(zhǎng)男が家族の事業(yè)を継承し、支配する確率がもっと大きいです。しかし、八哥の丁氏の家族の中で、丁俊賢の兄は主に企業(yè)內(nèi)部の生産管理を擔(dān)當(dāng)しています。丁俊賢は対外的なマーケティング、ブランドの発展などを擔(dān)當(dāng)しています。この分業(yè)は私たち兄弟の性格と特技によって作られました。泉州の多くの家族企業(yè)がそうです。安踏の丁空軍と丁志忠兄弟のようなのは不思議ではありません。」丁俊賢が言った。＜/p＞
＜p＞実は2006年にCEOを務(wù)める前に、丁俊賢さんは7年間會(huì)社に根を下ろしています。丁俊賢は、福建省南部の多くの創(chuàng)業(yè)者と同じで、子供のころから彼は勉強(qiáng)が嫌いで、商業(yè)と経営の道をあがめ尊んでいます。だから、高校を卒業(yè)すると、彼は工場(chǎng)に入ります。一番下の階から始めます。これは父の丁俊賢に対する要求です。これも私たち家族の慣例です。社長(zhǎng)の息子だからといって、直接社長(zhǎng)になれるということはありません。丁俊賢さんによると、最初の年に彼は職場(chǎng)に來(lái)て、一番基礎(chǔ)的な旋盤工から一年間で職場(chǎng)のすべての職種が回ってきました。「目的は私たちの製品がどうやって出てくるかを知るためです。」翌年、彼は仕入れの部署に移りました。ここで彼は本格的にビジネスに接觸し、経営の基本的な道を?qū)Wびました。二年後、彼は販売に転向し始めました。これは企業(yè)の生存と発展の一番重要な部分です。ここで丁俊賢は4年間です。＜/p＞
＜p＞「このような段取りは無(wú)理だと思われるかもしれませんが、企業(yè)をうまく管理するためには、どの段階も欠かせません。」丁俊賢が言った。販売プレートがいい成績(jī)を収めた後、彼は企業(yè)全體の経営活動(dòng)に參加し始めました。2006年になると、丁清華さんは息子の訓(xùn)練に対してもうほとんど同じだと思います。二人の息子に対して相応の分業(yè)をした後、次第に権利を放ち、自分は企業(yè)の経営管理を淡々としています。丁俊賢さんは社長(zhǎng)のCEOを務(wù)めています。全部八哥を管理しています。この年は彼は26歳です。「私が何をしたかというと、父に特別に信頼されたり、納得させたりします。細(xì)かいことは難しいかもしれません。これは知らず知らずのうちにやっていく過(guò)程です。」＜/p＞
＜p＞＜strong＞製品の差異化＜/strong＞＜p＞
＜p＞兄の発展史において、丁俊賢がもたらした一番著しい変化は製品の差異化が絶えず深く、そしてブランドが精密化の方向に向かって絶えず向上していることである。丁清華時(shí)代には、八哥のこぶし製品はビーチシューズで、運(yùn)動(dòng)靴を主とする泉州製靴産業(yè)で、八哥ビーチシューズは多くの専門技術(shù)を持っています。でも、ビーチシューズは季節(jié)的な欠陥があります。夏はよく売れています。冬はオフシーズンです。丁俊賢さんは、お兄さんはもっと多くのこぶし製品を掘り出すべきだと思います。この時(shí)、泉州地區(qū)の運(yùn)動(dòng)靴産業(yè)が発展したのはまさに風(fēng)水の時(shí)である。しかし、同じ産業(yè)チェーンがセットになっており、地縁が近いことに加えて、泉州のスニーカーブランド製品の同質(zhì)化が深刻である。差別化路線は丁俊賢の二番目の選択です。＜/p＞
＜p＞{pageubreak}＜p＞
＜p＞実際には、ビーチシューズをメインにする前に、八哥の初期商品は板靴である。カジュアルなスタイルのフラットシューズである。十?dāng)?shù)年前に、八兄の板靴は百萬(wàn)足に売れました。その後、個(gè)性的な靴が流行を離れ、八哥の重心はビーチシューズに移った。しかし、主権の後の丁俊賢は、板の靴は運(yùn)動(dòng)の機(jī)能を重んじないで、その個(gè)性のファッションとレジャーの風(fēng)格、現(xiàn)代人の生活様式に合いますと思っています。丁俊賢は板靴を拾って、十分にその潛在力を掘り起こします。2005年、丁俊賢は八哥ブランドを「ビーチ靴の専門家」から新しい高さまで精錬しました。すなわち「板靴の舊家」です。その後の市場(chǎng)業(yè)績(jī)も丁俊賢の今回のモデルチェンジの選択が非常に成功したと証明しました。＜/p＞
＜p＞＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexux.asp”の板靴＜a＞から甜頭を味わい、引き続き差別化製品の発掘に力を入れています。単品の靴は単一すぎて、端末の陳列の必要を満たすことができなくて、上に詰めて発展してすべての靴業(yè)のブランドの必然になります。しかし、丁俊賢さんは服裝の商品を急ぐわけではありません。彼は服裝は八哥の板靴ブランドの風(fēng)格を継続して、ファッションとレジャーの風(fēng)格をも持つべきだと思っています。一連の市場(chǎng)模索と調(diào)査を経て、2007年初め、八哥は韓國(guó)SIOR服裝設(shè)計(jì)會(huì)社と連攜して、業(yè)界で初めて「スポーツカウボーイ」という概念を作りました。板靴＋スポーツデニムは、若者の新しい流れにぴったりだと丁俊賢さんは考えています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞ブランドの正確な向上＜/strong＞＜p＞
＜p＞完全なコースを作ってから、丁俊賢はブランドアップに著手します。八哥は20年以上の歴史を持つ古いブランドで、すでに市場(chǎng)の認(rèn)可を得ています。だから、私がやりたいのは過(guò)去のものをひっくり返すのではなく、以前の基礎(chǔ)の上で、より正確な內(nèi)包と位置づけをあげます。丁俊賢が言った。＜/p＞
＜p＞商品の路線とスタイルは、八哥が個(gè)性的なブランドであることを運(yùn)命付けています。丁俊賢はこのようにBAGEの意味を詳しく述べて、BAGE=BRAVIE+AGE、意味は勇敢な新時(shí)代で、1群の勇敢な試み、大膽に人のために先に、勇敢に革新する若い新生代を指します。この基礎(chǔ)の上で、丁俊賢は潮遊びの生活化の概念を出しました。＜/p＞
＜p＞「八哥潮玩裝備は若い一族の潮流に対する渇望を結(jié)合しており、獨(dú)特なファッションデザイン理念があり、自然と科學(xué)技術(shù)の接觸を通じて、各種類のファッション元素を潮遊戯運(yùn)動(dòng)裝備に溶け込ませている。」＜a href=「http:/www.91se91.com/pioneer/」丁俊賢＜a＞は「中國(guó)潮玩裝備領(lǐng)軍ブランド」の戦略レイアウトを打ち出し、「板靴世家」と「八哥運(yùn)動(dòng)カウボーイ」に対してこの総括的なスローガンを提出し、八哥を中國(guó)潮游裝備隊(duì)ブランドにすることを志した。＜/p＞
＜p＞豊富な製品ラインからブランドの內(nèi)包を注入した後に、ルートの建設(shè)は丁俊賢の新しい挑戦になります。2007年7月から、お兄さんの専門店が本格的にスタートしました。今まで一年間で、八兄はもう1000近くの専門店を持っています。市場(chǎng)がこのブランドを認(rèn)めていると説明しています。＜/p＞
＜p＞マーケティング普及路線においても、八哥は同様にブランドの個(gè)性化路線を踏襲する。大學(xué)のキャンパスのビジュアル広告、ネットゲームの広告はすべて8兄の広告の寵児になります。例えば、PPSは今國(guó)內(nèi)で一番人気のネットテレビです。今年のオリンピックの時(shí)に、八哥はPPSと中央テレビの國(guó)際でオリンピック試合の中継をフルタイムで支援します。「SOCOOL」はアジア太平洋地域のファッション雑誌の第一ブランドで、今年6月には、「SO-COOL」と「結(jié)婚」し、戦略的なパートナーを結(jié)成し、さらに八哥潮遊戯文化に新たな力を注いでいます。＜/p＞
＜p＞＜strong＞人物イメージ：20代社長(zhǎng)＜strong＞＜p＞
＜p＞あなたは80後の社長(zhǎng)の臺(tái)頭に感嘆せざるを得ません。丁俊賢の身で、新入生の支配人の突破力があって、成功した企業(yè)家の備えるべきな落ち著いている素質(zhì)にも不足しません；市場(chǎng)に対する鋭い嗅覚があって、はっきりした発展の構(gòu)想もあります。＜/p＞
＜p＞靴を掘り起こすことから主力商品として、「スポーツカウボーイ」という新しい概念を提案し、中國(guó)のファッション裝備を志すリーダーブランドまで、丁俊賢は足取りが速くないが、著実である。泉州の多くのブランドは成功した「広告爆撃」のモデルを頼りにしています。丁俊賢は推奨していません。彼は「広告爆撃」は猛薬だと思っていますが、ブランドの成長(zhǎng)は長(zhǎng)い間の積み重ねが必要で、獨(dú)自の経営モデルが必要で、心を込めてゆっくりと経営していく必要があります。＜/p＞
＜p＞多くの八哥社員が最も感心しているのは、丁俊賢の主権の後、企業(yè)において徐々に職業(yè)化管理制度を?qū)毪贰⒙殘?chǎng)の責(zé)任に基づいて、彼自身を含めて。八哥の丁清華時(shí)代には、長(zhǎng)い間続いていたのが「感情管理」です。多くの従業(yè)員と社長(zhǎng)の間には友達(dá)との関係があり、仕事は時(shí)には友達(dá)同士の助け合いのようです。丁俊賢氏は、これは各家族企業(yè)の発展に必要な段階であると考えています。しかし、企業(yè)がだんだん大きくなってきたら、このモデルはもう似合わないです。新しい力の主権の後で、舊式の管理のモードを捨てて、“8兄の內(nèi)部の管理制度はまだ熟していませんが、しかしも整っています”。＜/p＞