古いブランドの新しい物語老鳳祥は9月の注文額が30億元に達しました。

＜p＞10年以上前に、この1848年に上海で作ったブランドはまだ疲れています。

＜a href=「http:/news.sjfzxm.com/news/list.asspx？Class id=101112107105」＞老鳳祥＜a＞最下谷の2001年には、全國の総売上高は7.1億元で、純利益は574萬元であった。

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＜p＞この年に命を受けた社長の石力華さんは、もう一つのジュエリーブランドのカルティエを観察しています。

カルティエは1847年に創(chuàng)立され、鳳祥より一年前に誕生しましたが、二つのブランドの差が著しいです。カルティエは創(chuàng)立以來ずっと有効に価格を表しています。

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＜p＞その後、石力華は鳳祥を大いに改革しました。

2012年までに、鳳祥の売上高は249.97億元に達し、全國に展開されている銀樓チェーンは700以上、2300以上の販売拠點に達し、市場のカバー率は90%以上に達しています。＜a href=「http:/news.sjfzxm.com/news/list.aspx？Class id=10111210717」＞市場シェアは11%に達しています。

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＜p＞老鳳祥は「老舗」の中で涅槃再生のブランドの一つです。

実際には、現(xiàn)在多くの消費者が憧れている國際ブランド、例えばエルメス、LVなどは古いブランドで、多くは百年以上の歴史がありますが、中國でよく知られていた老舗が少なくないです。

老舗はどうやって継承?革新しますか？

＜p＞「老木から新枝を引き出す」＜/p＞

＜p＞老鳳祥が“老木から新枝を引き出す”ことができ、錦坤文化発展グループの創(chuàng)始者石章強は『上海老ブランド復興の道』の中で、重要な原因は株式制改革を経て、大膽に経営メカニズムを革新し、徐々に市場競爭の中で資源の最適化配置を?qū)g現(xiàn)することにあると考えています。

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＜p＞國有體制下の古いブランドが、改革によって新たな活力と活力を與えられた例が少なくない。

2000年の杏花樓は改制を通じて、主要業(yè)務から2億元の収入と600萬元の利益を得て、今まで主な業(yè)務収入は20億元で、利潤は2億近くあります。杏花樓の月餅も中國の月餅の第一ブランドになります。2012年の収入は6億元を超えます。

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＜p＞「老舗が本格的に行くには、規(guī)模を作り、現(xiàn)在の資本市場と統(tǒng)合します。」

弘毅投資（北京）有限公司の趙令歓総裁はこう述べた。

十年前、全聚徳も伝承できるかどうか心配していましたが、今の心配はそんなに強くないかもしれません。

全聚徳は老舗から資本市場との統(tǒng)合を拡充し、老舗を筆頭に現(xiàn)代の商業(yè)化レストラングループを作った。

趙令歓から見れば、この道は參考になるべきです。

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＜p＞北京前門大街はもともと多くの老舗がありましたが、政府が大きく支援してくれましたが、今では多くの老舗ブランドが時代の進歩によって、消費観念の変化によって、製品の機能が市場の需要に適応できなくなり、例えば杭州の有名な扇子荘は100年余り扇子を作った歴史があります。今は扇子の機能が弱くなりましたので、消えてしまいました。

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＜p＞しかし、もう一つの古いブランドは時代の変遷に直面しても、伝統(tǒng)的な業(yè)務に対して転覆的な影響があります。

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＜p＞現(xiàn)在の新技術(shù)、新技術(shù)、新材料が次々と現(xiàn)れていますが、製品のオリジナル革新を?qū)g現(xiàn)するのは容易ではないと上海工業(yè)発展コンサルティング有限公司の董錫健社長は言います。しかし、古いブランドをコンセプトに革新し、新たに包裝し、時代と共に発展した革新があれば、古いブランドの活力を呼び起こすかもしれません。

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＜p＞若者との會話＜p＞

＜p＞老舗の存在の最初は、ファッションや革新が盛んに行われているからこそ、みんなに覚えられています。

しかし、20代、90代が消費市場の主流を占めるようになり、老舗は新しい市場に直面し、未來に直面しなければならない。問題はどのように「世代ギャップ」を解消し、どのような言語で若者と対話するべきか？

＜p＞董錫健は、＜a href=「http://news.sjfzxm.com/news/list.aspx？Class id=101112107108」＞老舗＜a＞企業(yè)が新しい理念、新しい物語を発表しないと、若い人は永遠にあなたを抱擁しないと考えています。

百年以上の歴史を持つデュポンは、時代ごとに違った理念を打ち出しています。前世紀50年代に「デュポンはいつもあなたのことを考えています」と提出しました。緑の時代の前世紀70、80年代になると、「デュポンの色は永遠に緑です」と提出しました。1990年代になって、生活と科學技術(shù)の理念を體現(xiàn)するために、「科學技術(shù)デュポン、あなたと一緒に」を提出しました。

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＜p＞「古いブランドも時代の理念に従って変わっていく必要があります。」

上海回力靴業(yè)有限公司の桂成鋼董事長は、回力も多くの古いブランドと同じで、つらい時間があります。10年ぐらいの売上高は全部1億元から1.5億元の間でうろうろしています。

今は若い消費者の目から見て「おしゃれ靴」の回復力となり、昨年は5億円の売り上げを記録していますが、今年は不況にもかかわらず、7億元に達する見込みです。

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＜p＞以前はプロのスポーツブランドを作っていましたが、今は全國民のフィットネスが盛んになるにつれて、自分のポジショニングはスポーツレジャーブランドです。

経営モデルにおいても、生産企業(yè)からブランド事業(yè)者へのリプライが行われており、現(xiàn)在は軽資産モデルを採用している回力は全國に1000店以上あり、3年～5年程度で2000店に拡大する見込みです。

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＜p＞若者の視野に戻したのは、2008年にネット上で流行したハリウッドスターが偶然、著回しのエピソードを発見したことで、その回力は程よく一役買った。

その後、2008年＜a href=「http:/news.sjfzxm.com/news/」＞オリンピック＜a＞、2010年世界博覧會の機會をとらえ、上海の高校にいる學生たちに開放的な扉を開け、ファッション運動の理念を若者の脳に植え付けました。

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＜p＞実際にブランドがリーダーシップを持っているのは、消費者の気持ちを満足させるためであり、製品そのものが「製造の精緻さ、品質(zhì)の高さ、デザインの精緻さ、サービスの精緻さ」などのハードウェアを持っている以外に、董錫健は口コミ、伝説、物語などのソフトがもっと重要であると考えています。

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＜p＞「多くの古いブランドが昨日の話をしていますが、今日人気のある話は創(chuàng)業(yè)時代の話です。」

董錫健によると、昨日の話は古すぎて、今日の時代には合わない。

だから、今の古いブランドはただ「老黃暦」を干すだけではなく、どうやって今日のブランドの話を述べるべきかを考えて、若い人とよくコミュニケーションができます。

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