王府井百貨は積極的に全ルートの改革を推進し、立體的なネットマーケティングサービス體系を構築する。

　　王府井百貨店の売上高は正味と利下げを兼ねている。

百貨化を経て、全ルート改革などの面で調整された王府井百貨は、依然として伝統小売業の下振れの寒さを食い止められなかった。王府井百貨がこのほど発表した2014年年報によると、期間內の王府井百貨の営業収入は182.77億元で、同7.64%下落し、純利益は6.36億元で、同8.36%減少した。営収、純利の雙降は王府井百貨にショッピングセンターの調整、全ルートの建設などの面での配置を引き続き加速させます。

データによると、王府井百貨は昨年、主要業務の売上高は176.94億元で、同8.01%減少し、百貨店の売上高は18.47%で、同0.61%増加した。王府井百貨店によると、営業収入の減少は主にマクロ環境及び関連政策の影響を受けている。また、インターネット小売とクロスボーダーの急激な発展は、會社及び業界の収入増加にも影響を與えている。

昨年8月、「新中國第一店」と呼ばれた。王府井デパート従來の百貨店の経営モデルではなく、ショッピングセンターやアウトレット事業に重點を置くと発表しました。報告によると、広州、重慶、包頭など多くの王府井百貨店を改造し、フフホト王府井の一部の階を「都市中心アウトレット」として調整し、新たな商業形態を導入し、販売減少による業績圧力の一部を緩和した。収入から見ると、成都王府井ショッピングセンターと南寧王府井アウトレットの販売態勢は他の店舗より明らかに優れています。王府井百貨は、新たなプロジェクトの選択において、引き続きショッピングセンターとアウトレットに重點を置いて推進すると述べました。

全チャネルの建設において、王府井百貨はWeChatサービス番號、インターネット金融會員カード「王府UKA」、王府井Appサービスプラットフォームなどの様々な技術手段を通じて、立體的なネットワーク化サービスとマーケティングシステムを構築し、お客様のサービスを提供します。ネットショッピングセンターインターネットの新しいルートを全面的に開拓する。聞くところによると、王府井百貨は現在300萬人近くのVIP顧客を持っており、その中で活躍する顧客は155萬人に達し、VIP顧客の消費は會社の売上収入の割合は48%に達し、會社と店舗のWeChatサービス番號と予約番號のファンの総數は50萬人近くに達し、オンライン販売は前年同期比117%増加した。

王府井百貨は全ルート戦略を推進する上で全力を盡くしますが、収益データから見ると、王府井百貨の電子商取引プロジェクトの建設は依然として赤字の深刻な問題に直面しています。年報のデータによると、レポートの期末時點で、會社は電子商取引プロジェクト建設の損失は42062.8萬元に達しました。