東京オリンピック招致成功スポーツ用品業界はオリンピックマーケティングを推進します。

世界経済が減速している今、泉州スポーツ用品産業は在庫を整理し、資源を統合し、ブランドを向上させている。隣國の日本東京が今月招致に成功しました。2020年夏季オリンピックの開催地となりました。必死に頑張っているスポーツ用品ブランドのメーカーたちに、2016年ブラジルのリオデジャネイロ市オリンピックが近づいていることを意識させて、新しいスポーツ用品ブランドの競爭が幕を開けました。

年に一度のオリンピックをめぐって、スポーツ用品業界は知らず知らずのうちに螺旋式の上昇運動をしています。最近二ヶ月間、スポーツ用品のブランドは次から次へと春夏新品の注文會を開催しています。安踏、李寧、特歩などのブランドは期せずして在庫が正常な範囲にコントロールされたと表しています。ピッカー會長の許景南さんはもう見て待ってほしくなくなりました。彼はピッカーブランドを連れて國際化の道を開けました。

もちろんスポーツ用品業界オリンピックの周期をスタートさせて歩くのが速くて、人を奮い立たせます。予測に難くなくて、未來の3年の勢いが激しい市場競爭の中で、全世界のスポーツ用品のブランドの商達はまた製品の革新、マーケティング革新とブランドのアップグレードの大戦の中で新しいゲームを巻き起こすことを始めます。

　　ひっそりと始まったオリンピックのサイクル

五輪の瞬間勝負と違って、スポーツ用品業界の五輪サイクルはブランドの「マラソン」に近い。最近日本の東京オリンピック招致が成功するにつれて、スポーツ用品競技は新たな章を迎えました。

五輪の瞬間勝負と違って、スポーツ用品業界の五輪サイクルはブランドの「マラソン」に近い。最近日本の東京オリンピック招致が成功して幕を閉じるにつれて、スポーツ用品競技は新たな章を迎えました。新しい戦場に入ったばかりです。業界から見ると、毎回のオリンピックはスポーツ愛好者の盛大な宴會だけではなくて、きっと一部です。スポーツブランド私たちの業績ブースター。

　　企業のオリンピック計畫

「2016年オリンピックのマーケティングプランはまだ出てきていませんが、これまでの計畫を継続し、この大きな方針の下で個別的なところの修正を行います。」ピッカーブランド広報ディレクターの劉翔さんは記者団に、多元化マーケティングは近年の主力戦略であると言いました。「スターに支持してもらう以外に、引き続きいくつかの國家代表チームを支援します。このような潛移黙化の方式を通じて、消費者のスポーツに対する理解を強めて、ブランドに対する認知度を高めます。」

「ピッカーはバスケットボールの重要な配置で、NBA競技場に排他的なスポンサーとなり、バスケットボールを中心にテニス、陸上などの項目を補助する差別化されたマーケティングの種類を形成します。」劉翔は言った。

泉州本土ブランドのオリンピックのマーケティング介入方式は一つは中國オリンピック委員會の協賛権を獲得することです。もう一つは他の國家オリンピック委員會に協力することです。今は20カ國以上のオリンピック委員會が泉州ブランドを受け入れています。泉州スポーツブランドの実力を証明しています。ブランドに対する肯定です。オリンピックマーケティングはほとんどの國內企業にとって、まず差別化の機會を探さなければなりません。

天元智業會長の朱國と総括道は、オリンピックの前期の予熱、中期の爆発と後期の強固な一環を含む、システムに注意して五輪マーケティング戦略を計畫する必要がある。また、彼は2012年のロンドンオリンピックのクロスボーダーマーケティングの例を挙げて、多くの革新的なマーケティングを試みるべきだと述べました。「ロンドンオリンピックで、マーケティングを統合することは大きなスポットライトであり、スポーツ用品業界はオリンピックによって発生した巨大なビジネスチャンスをめぐって、他の業界の注目を集めました。安踏はこの商機を利用して、P＆G、マクドナルド、ヒルトンホテル、伊利と共同で“オリンピックブランド連盟”のボーダーマーケティングを構築し、國別、業界、メディアチャネルなどの境界線を打ち破り、より良い成果を収めたことは今後とも參考にするべきです。

國際ブランドに比べて、中國のスポーツ用品ブランドはオリンピックのマーケティング分野ではまだ“新米”で、運営能力、伝播、マーケティング面で明らかな差があります。地元企業がまだブランドと選手、チャンピオンを緊密に結び付けることを求めている時に、一番はっきりした広告形式で消費者に各自のチャンピオン屬性を注ぎ込む時に、海外の大手たちはすでにスポーツ精神の解釈を借りて、消費者のブランドに対する感情の共鳴を牽引しています。

オリンピックは本土のスポーツ用品ブランドの活性化に対して、業界関係者は慎重な態度を持っています。比較的、短期的な影響は大きくなく、企業の業績向上にもほとんど反映されていません」

いずれにしても、オリンピックマーケティングという大きな船に乗った中國のスポーツ用品ブランドにとって、もっと大きな効果を得るためには、或いは少なくとも前期の投資を水遊びさせないように、各大手企業は引き続きフォローします。

　　國際化のプロセス

國際、國內の二つの市場を開くことは中國のスポーツ用品企業がオリンピックのサイクルをスタートさせる重點課題である。ここ二年間、國內市場における立場が非常に気まずい中國のスポーツブランド「一兄」李寧は、海外展開を開始しました。李寧はアメリカで正式にネット販売業務を展開しています。

アメリカでは相次いで支社と研究開発會社を設立し、専門店も進出しています。海外に設立された支社と事務所も相次いで設立されました。今年7月中旬にアラブ首長國連邦ドバイの旗艦店にオープンしました。これは中東地域で初めてチェーンを試してみました。

安踏初の中東旗艦店の成功に伴い、泉州スポーツブランドは國際化の新たな一歩を踏み出した。今回、ブランドの輸出は製品の輸出に取って代わって、中國から東南アジアまで、歐米から中東市場まで、全世界の拡張の道のりは全面的に開けます。

業界関係者の丁輝氏は「中國のスポーツブランドは外國のオリンピック代表チームを支援する方式でオリンピックを爭っています。より深い意味はやはりブランドの國際化戦略にあります。地元のスポーツブランドと外國オリンピック委員會が結婚して、ブランドの現地での知名度と市場占有率を迅速に高めるだけではなく、その半公益性の協賛は地元の消費者からブランドの共感を得られます」と述べました。

丁輝氏は同時に、國際化のマーケティングルートがなく、世界で最も先進的な技術製品は、巨額の資金を投じて一つの半分のスポンサーになるだけで、中國企業にオリンピックの勝利の果実を十分に分かち合うことができなく、中國企業にブランドの國際化を実現させることができないと考えています。

朱國氏は「五輪マーケティングはまだ継続しなければならないが、線香花火のようなマーケティング戦略は時代の発展に適応できなくなり、ブランド自體の実力も見なければならない」と述べた。オリンピックのマーケティングについては、どのブランドでも自分の理解があります。多くは知名度を高めるために、國際化のために努力していますが、すべての企業がこのような資源と実力を持っているわけではありません。

國際化の道は大きな計畫、大システムと言えます。この長い道のりの中で、安踏、特歩、ピケ、361°を含む泉州企業はまだたくさんのことがあります。福建省靴業協會の潘鴻淵事務総長も、泉州本土のスポーツブランドは國際化の道を歩むにはまだ慎重だと述べました。「國內にはまだ一定の空間がありますが、海外市場に対してはあまり詳しくないです。ここ二年間、在庫のため、スポーツプレートの発展空間が小さいので、海外に見に行く人が増えてきました。でも、全部試してみます。」彼は、本土のブランドの國際化の道は純粋に商品の輸出を主としたくなくて、ブランドの影響力を重視しますと言います。

「國際化の成功は成功した現地化に依存し、人材の現地化、研究開発設計の現地化、マーケティングモデルの現地化など、ブランドがより良く定著し、成長し、グローバルな資源サービスを統合して世界の消費者に提供し、世界のブランドを作り上げることができる」業界関係者の分析。