泉州製靴業(yè)は50億から千億までの急速な飛躍を遂げた。

＜p＞ごく短い10年、＜a href=“http://news.sjfzxm.com/news/list.aspx？Class id=101112107105”泉州製靴＜a＞靴からブランドまでを全面的に乗り越え、中國民営経済の急速な発展の奇跡を作り出しました。世界製靴業(yè)の歴史上の獨(dú)特な現(xiàn)象です。＜/p＞
＜p＞2008年の北京オリンピックの東風(fēng)に乗って、泉州スポーツ用品のブランドは規(guī)模を拡大して、板に向って市場に出回るのはしばらく業(yè)界の常態(tài)になりました。企業(yè)はより國際化の方向に向かって躍進(jìn)している。2010年、泉州製靴業(yè)は千億産業(yè)の規(guī)模に達(dá)しました。＜/p＞
＜p＞50億から千億までの飛躍＜p＞
＜p＞泉州製靴産業(yè)は三十年の発展を経て、泉州市靴業(yè)商會(huì)は1998年創(chuàng)立の年の50億の生産額から計(jì)算して、今日の千億の産業(yè)規(guī)模になります。2007年、泉州の靴業(yè)は初めて千億元の大臺(tái)を突破し、名実ともに千億空母級(jí)産業(yè)となった。＜/p＞
＜p＞2008年には、安踏、361度、特歩などに代表される泉州スポーツブランドの売上高が大幅に上昇し、それぞれ52.3%、161.7%、110%と大幅な伸びをみせています。オリンピックはスポーツブランドの高収益をもたらしました。端末の広い範(fàn)囲にわたって、企業(yè)が並んで上場します。＜/p＞
＜p＞2007年7月、安踏は港交所で上場に成功し、初日の株価は42%上昇し、丁氏の家族は即日130億元上昇した。安踏上場の成功は後に泉州靴企業(yè)の上場ブームを開いた。その後數(shù)年、特歩、反克、三六一度、美克、寶峰などは続々と港交易所に上陸して、一つの上場ブームは泉州靴企業(yè)の中で巻き起こる。関連統(tǒng)計(jì)によると、今まで十?dāng)?shù)社の靴企業(yè)が相次いで中國香港、シンガポール、ドイツ、マレーシア、韓國、アメリカなどの國際資本市場に上場し、泉企業(yè)海外上場軍団の中堅(jiān)的な力を形成している。＜/p＞
＜p＞國際資本市場は泉州製靴企業(yè)の姿を活発にしています。國際資本市場の洗禮は泉州靴企業(yè)ブランドの國際化の夢(mèng)を開いています。いくつかの大手企業(yè)が海外市場に相次いで上場するにつれ、資本の國際化がもたらしたブランドの國際化と市場の國際化は、泉州靴企業(yè)の新たな発展の青寫真となっている。＜/p＞
＜p＞萬店時(shí)代の終わり＜p＞
＜p＞＜a href=「http:/news.sjfzxm.com/news/list.aspx？Class id=101112107107」＞冬季五輪＜a＞、萬博、ワールドカップ、アジア大會(huì)など各スポーツ大會(huì)での優(yōu)れた活躍により、過去數(shù)年間國內(nèi)のスポーツブランドの業(yè)績はいずれも20%を超え、2010年の端末規(guī)模は「7000店」を相次いで突破した。海外ブランドが千店を展開する計(jì)畫を立てている時(shí)には、國內(nèi)ブランドは萬店時(shí)代に向かっています。＜/p＞
＜p＞國內(nèi)二、三線都市の巨大市場空間に頼って、李寧、安踏、特歩、361°などのいくつかのスポーツブランドは次々と萬店規(guī)模の目標(biāo)に向かって前進(jìn)しています。李寧は2012年に萬店を突破しました。2011年には各ブランドの本店數(shù)が10000店を突破して、正式に「萬店時(shí)代」に入りました。特歩では、2011年に800-1000の店舗をオープンしました。巨星店、スター店、旗艦店、主力店など様々な業(yè)種の店舗があります。361°、ピケ、貴人鳥などのブランドも早く萬店計(jì)畫を制定しました。3-4年以內(nèi)に店舗數(shù)を10000店まで拡大する計(jì)畫です。発売後、この計(jì)畫の実施速度は大幅に速くなります。これは彼らの國際ブランドの道をより堅(jiān)固にします。＜/p＞
＜p＞理性は前にあり、情熱は後にある。世界経済のマクロな動(dòng)きに直面して、鋭い泉州のスポーツ用品のブランドの商人達(dá)は直ちに業(yè)界の高速の前行の“ブレーキを踏みました。”＜/p＞
＜p＞一年後、安踏は開店スピードが鈍化し、一部の店舗が閉店する現(xiàn)象が発生した。ピケは2012年の新規(guī)店舗數(shù)も前の年よりずっと低いです。2011年に李寧は百近くの効率の悪い店を閉店しました。このような狀況は、2010年のブランドが「萬店時(shí)代」に進(jìn)出するという高調(diào)ぶりとは対照的です。＜/p＞
＜p＞「萬店時(shí)代」が反映しているのは、市場容量の拡大やブランド力の強(qiáng)化だけではなく、市場統(tǒng)合のスピードアップや経営リスクの拡大にも表れています。ブランド小売端末の拡張はほとんど代理店として展開されているので、代理店はブランドメーカーの「拡張衝動(dòng)」に対して、完全に賛成しているわけではない。競爭が激しく、ブランドの「狂気」が店を開き、代理店を「無利潤」の気まずさに陥れている。スポーツブランドの代理店は記者に対して、ブランドメーカーは市場をレイアウトし、コストにこだわらないために店を開き、代理店に多くの店を開くように要求しています。新しくオープンした店舗やチャネルの沈下によって高利益と高成長を維持しようとするのは現(xiàn)実的ではない。＜/p＞
＜p＞単獨(dú)店の利益の下落はブランドが大きく拡大した後の最大のリスクとなり、より優(yōu)れた収益モデルをどう求めるかがブランドごとに考慮される問題である。＜/p＞
＜p＞暴れると冷たい考え＜p＞
＜p＞長年の急速な発展を経て、＜a href=“http:/news.sjfzxm.com/news/list.aspx？Class id=101112107108”スポーツ用品業(yè)界＜a＞は業(yè)界調(diào)整期に入り、各スポーツブランド企業(yè)の上場會(huì)社の2011年から現(xiàn)在までのブランド別の業(yè)績を見ると、高在庫、コスト、上昇率、純利益などの影響を受けて、徐々に増加しています。＜/p＞
＜p＞「2016年のリオデジャネイロ市オリンピックは、実はロンドンオリンピックの後に準(zhǔn)備に著手しました。この過程は長いですが、前のオリンピックの後に積み上げた在庫をどうやって回避するかをもっと冷靜に考えさせてくれます。」ピケ北京デザイン研究開発センターの崔亜光総監(jiān)督は、北京オリンピックの時(shí)期にスポーツブランドの高速発展は企業(yè)に売上高と規(guī)模のダブル豊作をもたらしたが、一連の避けられない問題が発生したと述べました。四年間をかけて、企業(yè)にもう一度よく出発させます。今の準(zhǔn)備はとても早いです。＜/p＞
＜p＞中國のスポーツ用品企業(yè)は多少の賭けをしているオリンピックマーケティングは、実際には仕方がないです。毎年30%から50%の高成長率の金十年はすでに過去のものとなり、高在庫危機(jī)は中國のスポーツ用品企業(yè)の皆さんが慎重に考慮しなければならない問題となりました。「保存化」が目前に迫っている。＜/p＞
＜p＞発注會(huì)のパターンを変えることは、各大手ブランドが數(shù)年前から力を入れて押し始めた変化です。多くの企業(yè)が小売チャネルの潛在的な在庫リスクを低減するために割引し、未払いの注文を減らす。店を続けて利潤を上げるやり方も行き止まりのようです。昔の「リング運(yùn)動(dòng)」の速度も明らかに遅くなりました。店でのレンタルコストが高くなってきた今、シングルショップの効果を重視して、いくつかのブランドが開店時(shí)にもっと慎重で全面的に考えるようになりました。＜/p＞