泉州製靴業は50億から千億までの急速な飛躍を遂げた。

＜p＞ごく短い10年、＜a href=“http://news.sjfzxm.com/news/list.aspx？Class id=101112107105”泉州製靴＜a＞靴からブランドまでを全面的に乗り越え、中國民営経済の急速な発展の奇跡を作り出しました。世界製靴業の歴史上の獨特な現象です。＜/p＞
＜p＞2008年の北京オリンピックの東風に乗って、泉州スポーツ用品のブランドは規模を拡大して、板に向って市場に出回るのはしばらく業界の常態になりました。企業はより國際化の方向に向かって躍進している。2010年、泉州製靴業は千億産業の規模に達しました。＜/p＞
＜p＞50億から千億までの飛躍＜p＞
＜p＞泉州製靴産業は三十年の発展を経て、泉州市靴業商會は1998年創立の年の50億の生産額から計算して、今日の千億の産業規模になります。2007年、泉州の靴業は初めて千億元の大臺を突破し、名実ともに千億空母級産業となった。＜/p＞
＜p＞2008年には、安踏、361度、特歩などに代表される泉州スポーツブランドの売上高が大幅に上昇し、それぞれ52.3%、161.7%、110%と大幅な伸びをみせています。オリンピックはスポーツブランドの高収益をもたらしました。端末の広い範囲にわたって、企業が並んで上場します。＜/p＞
＜p＞2007年7月、安踏は港交所で上場に成功し、初日の株価は42%上昇し、丁氏の家族は即日130億元上昇した。安踏上場の成功は後に泉州靴企業の上場ブームを開いた。その後數年、特歩、反克、三六一度、美克、寶峰などは続々と港交易所に上陸して、一つの上場ブームは泉州靴企業の中で巻き起こる。関連統計によると、今まで十數社の靴企業が相次いで中國香港、シンガポール、ドイツ、マレーシア、韓國、アメリカなどの國際資本市場に上場し、泉企業海外上場軍団の中堅的な力を形成している。＜/p＞
＜p＞國際資本市場は泉州製靴企業の姿を活発にしています。國際資本市場の洗禮は泉州靴企業ブランドの國際化の夢を開いています。いくつかの大手企業が海外市場に相次いで上場するにつれ、資本の國際化がもたらしたブランドの國際化と市場の國際化は、泉州靴企業の新たな発展の青寫真となっている。＜/p＞
＜p＞萬店時代の終わり＜p＞
＜p＞＜a href=「http:/news.sjfzxm.com/news/list.aspx？Class id=101112107107」＞冬季五輪＜a＞、萬博、ワールドカップ、アジア大會など各スポーツ大會での優れた活躍により、過去數年間國內のスポーツブランドの業績はいずれも20%を超え、2010年の端末規模は「7000店」を相次いで突破した。海外ブランドが千店を展開する計畫を立てている時には、國內ブランドは萬店時代に向かっています。＜/p＞
＜p＞國內二、三線都市の巨大市場空間に頼って、李寧、安踏、特歩、361°などのいくつかのスポーツブランドは次々と萬店規模の目標に向かって前進しています。李寧は2012年に萬店を突破しました。2011年には各ブランドの本店數が10000店を突破して、正式に「萬店時代」に入りました。特歩では、2011年に800-1000の店舗をオープンしました。巨星店、スター店、旗艦店、主力店など様々な業種の店舗があります。361°、ピケ、貴人鳥などのブランドも早く萬店計畫を制定しました。3-4年以內に店舗數を10000店まで拡大する計畫です。発売後、この計畫の実施速度は大幅に速くなります。これは彼らの國際ブランドの道をより堅固にします。＜/p＞
＜p＞理性は前にあり、情熱は後にある。世界経済のマクロな動きに直面して、鋭い泉州のスポーツ用品のブランドの商人達は直ちに業界の高速の前行の“ブレーキを踏みました。”＜/p＞
＜p＞一年後、安踏は開店スピードが鈍化し、一部の店舗が閉店する現象が発生した。ピケは2012年の新規店舗數も前の年よりずっと低いです。2011年に李寧は百近くの効率の悪い店を閉店しました。このような狀況は、2010年のブランドが「萬店時代」に進出するという高調ぶりとは対照的です。＜/p＞
＜p＞「萬店時代」が反映しているのは、市場容量の拡大やブランド力の強化だけではなく、市場統合のスピードアップや経営リスクの拡大にも表れています。ブランド小売端末の拡張はほとんど代理店として展開されているので、代理店はブランドメーカーの「拡張衝動」に対して、完全に賛成しているわけではない。競爭が激しく、ブランドの「狂気」が店を開き、代理店を「無利潤」の気まずさに陥れている。スポーツブランドの代理店は記者に対して、ブランドメーカーは市場をレイアウトし、コストにこだわらないために店を開き、代理店に多くの店を開くように要求しています。新しくオープンした店舗やチャネルの沈下によって高利益と高成長を維持しようとするのは現実的ではない。＜/p＞
＜p＞単獨店の利益の下落はブランドが大きく拡大した後の最大のリスクとなり、より優れた収益モデルをどう求めるかがブランドごとに考慮される問題である。＜/p＞
＜p＞暴れると冷たい考え＜p＞
＜p＞長年の急速な発展を経て、＜a href=“http:/news.sjfzxm.com/news/list.aspx？Class id=101112107108”スポーツ用品業界＜a＞は業界調整期に入り、各スポーツブランド企業の上場會社の2011年から現在までのブランド別の業績を見ると、高在庫、コスト、上昇率、純利益などの影響を受けて、徐々に増加しています。＜/p＞
＜p＞「2016年のリオデジャネイロ市オリンピックは、実はロンドンオリンピックの後に準備に著手しました。この過程は長いですが、前のオリンピックの後に積み上げた在庫をどうやって回避するかをもっと冷靜に考えさせてくれます。」ピケ北京デザイン研究開発センターの崔亜光総監督は、北京オリンピックの時期にスポーツブランドの高速発展は企業に売上高と規模のダブル豊作をもたらしたが、一連の避けられない問題が発生したと述べました。四年間をかけて、企業にもう一度よく出発させます。今の準備はとても早いです。＜/p＞
＜p＞中國のスポーツ用品企業は多少の賭けをしているオリンピックマーケティングは、実際には仕方がないです。毎年30%から50%の高成長率の金十年はすでに過去のものとなり、高在庫危機は中國のスポーツ用品企業の皆さんが慎重に考慮しなければならない問題となりました。「保存化」が目前に迫っている。＜/p＞
＜p＞発注會のパターンを変えることは、各大手ブランドが數年前から力を入れて押し始めた変化です。多くの企業が小売チャネルの潛在的な在庫リスクを低減するために割引し、未払いの注文を減らす。店を続けて利潤を上げるやり方も行き止まりのようです。昔の「リング運動」の速度も明らかに遅くなりました。店でのレンタルコストが高くなってきた今、シングルショップの効果を重視して、いくつかのブランドが開店時にもっと慎重で全面的に考えるようになりました。＜/p＞