波司登は4000萬円でイギリスメンズブランドgreenwoodsを買収し、海外市場を開拓しました。

ゆっくりと成長していく服のブランドは、ブランド買収を通じて「春」を求めています。継手森の馬GXGなどのマルチブランドを獲得した後、波司登さんは買収のスピードを速めました。波司登が発表した最新の公告によると、會(huì)社は4000萬元でイギリスメンズブランドGreenwoodsを獲得し、これを利用してイギリス市場に波司登ブランドを推し進(jìn)める計(jì)畫です。業(yè)界から見れば、波司登の「四季化」戦略の重要な一歩である。

Greenwoodsはまだ中國市場に進(jìn)出していないことが北京記者に分かりました。會(huì)社はイギリスに「Greenwoods」、「1860」などのブランドを持っています。買収が完了した後、波司登はグリーンウッドMenswearの96%の株価を持つことになります。これは波司登が昨年10月にイギリスで初の海外旗艦店をオープンした後、ブランドの國際化の第二の大きな動(dòng)きです。

同昌の投資の唯一の資産はグリーンウッド（以下Greenwoodsという）で、Greenwoods 96%の発行済み株式を持つ。Greenwoodsは男性のアパレル業(yè)務(wù)に従事する會(huì)社で、イギリスGreenwoodsと1860の男性服ブランドを持っています。現(xiàn)在、Greenwoodsはイギリスで88の服屋を経営しています。

波司登の構(gòu)想によって、この買収事項(xiàng)はさらに會(huì)社の男性服業(yè)務(wù)プラットフォームとイギリスでの市場地位を強(qiáng)固にします。しかし、記者によると、海外市場に進(jìn)出する中國のファッションブランドは、ブランドの知名度が限られていることや、現(xiàn)地ブランドからの激しい競爭など、いくつかの挑戦に直面しているという。

聞くところによると、この家はボストン配下に組み入れられたメンズブランドは、価値がないと指摘されています。Greenwoodsの財(cái)政報(bào)告によると、3月31日現(xiàn)在、會(huì)社の売上高は241.6萬ポンドで、純損失は284.6萬ポンドです。これに対して、波司登関係者は、イギリスの小売市場の低迷の影響で、このブランドの割引プロモーションが會(huì)社の利益を圧迫したと説明しました。しかし、今回のM&Aの波司登の方面は更にこのブランドの持ってくる販売ルートを重視します。上記の擔(dān)當(dāng)者によると、グリーンウッドは男性スーツを中心に、20代から40代の人をターゲットにしています。波司登側(cè)はGreenwoodsの販売ルートを借りて波司登ダウンジャケットをイギリス市場に導(dǎo)入し、さらに波司登メンズの業(yè)務(wù)を強(qiáng)化することもできます。

獨(dú)立した服裝の審査員の馬崗から見れば、服裝ブランドは本土市場で突破しにくいです。しかし、M&Aの中で服のブランドは自分と補(bǔ)完性のあるブランドを選ぶ必要があります。そうでなければ、今後の統(tǒng)合は買収よりはるかに難しいです。同社は、Greenwoodsルートを借りてイギリス市場に進(jìn)出することができるが、ブランドの設(shè)計(jì)チーム、マーケティング方式の「現(xiàn)地化」、サプライチェーンの「海外化」などの多重問題を解決しなければならないと考えている。

今回はこのブランドを買収しましたが、波司登側(cè)はこのイギリスブランドの販売ルートを利用してイギリス市場に進(jìn)出できると明確に指摘しました。市場開拓については、ボストンは昨年5月に人民元3億元を投資して、ロンドン南モルトン街の6階の不動(dòng)産に旗艦店を開設(shè)しました。主に高級(jí)路線を走る男裝です。しかし、メディアによりますと、このヨーロッパにある初の旗艦店は運(yùn)営1年後には黒字になりませんでした。

波司登さんの行動(dòng)について、分析者から「これはダメです」と言われました。國際化國際化の試みとしか言いようがない。さらに、ブランドイメージアップの試みにすぎないと指摘しています。