鄭秀康：ローマは一日にして作られたものではないです。

一ヶ月前、カンナの靴専門店はオーストラリアで2つの専門店をオープンしました。7月末にまたニュージーランドで一つの店をオープンしました。

全世界の経済狀況はあまりよくないですが、康奈総裁の鄭秀康さんはゆっくり歩くつもりはありません。

2001年2月から、カンナは溫州で初めて海外で専門店を経営する靴企業(yè)になりました。今は康奈は300余りの海外専門店を持っています。

ここ數(shù)年來、多くの溫州靴企業(yè)は自分のブランドを海外に出したいですが、ずっと成功していません。

ローマは一日にして成らず。

前の數(shù)年間は本當(dāng)に大変でした。その時に店に來て消費したのは、7割が海外にいる中國人です。

現(xiàn)在、私達の海外店舗の店長、店員は外國人です。90%以上のお客さんも外國人です。

鄭萊莉さんによると、彼らは海外でハイエンド路線を走り、設(shè)計、材料は國際元素を採用しています。利益は比較的に高く、人民元の切り上げ、輸出稅還付などの要素の影響は比較的小さいです。

康奈は國內(nèi)の専門店で3000店を超えています。「専門店は著実に成長しています。この部分の注文も毎年安定して増えています。」

_鄭秀康は業(yè)界內(nèi)でずっと低調(diào)で、消費者のカンナ靴に対する印象のように、製品の品質(zhì)はいいですが、ファッションはあまりよくないです。

しかし、この局面は密かに変化しています。今は娘がマーケティングを擔(dān)當(dāng)しています。息子が研究開発を管理しています。消費者の層はますます広がっています。昨年末に発売されたばかりの動感快適靴は今年の利潤を牽引する新製品になりました。

「良い利益を維持するには、新品を押すのが一番いい方法です」

今、カンナは小売學(xué)院を準(zhǔn)備しています。端末にもっと力を入れるつもりです。