劉先明：紡織服裝企業(yè)はオリンピック時代に慎重に対応すべきです。

中國紡織服裝業(yè)界は今年の上半期に遭遇した多くの圧力は北京オリンピックと直接連絡がなく、間接的な連絡も非常に少ないと思います。だから、北京オリンピックは中國紡織服裝業(yè)界の分水嶺ではないです。つまり、中國紡織服裝業(yè)界はオリンピックの開催のために転機がありません。

中國紡織服裝業(yè)界が北京オリンピックが終わってから転機があったとしても、北京オリンピックと直接関係がありますか？

少數の中國民族文化色彩を備えた服裝製品が北京オリンピックのために一定の販売量を増加すると思います。しかし、この量の増加は中國紡織服裝業(yè)界に著しい転機の影響を與えません。

また、私はもう一つの心配があります。中國紡織服裝業(yè)界は今年の上半期に発生したコスト増加の圧力は、オリンピック後にいい転機が現れないだけでなく、原材料価格、エネルギー価格、人件費、輸送費などのコスト上昇によって、転機に大きな困難をもたらすかもしれません。

_中國紡織服裝業(yè)界の上半期に遭遇した多くの圧力は依然としてしばらく持続します。一定時間後の市場性の調整を待って、一部の不適応企業(yè)は市場から退出したり、一部の市場シェアを譲ったりします。いくつかの新しい発展空間は適応した企業(yè)に持って行って、圧力は市場の調整の中で、次第に転化、消化されます。

このような転化、消化は中國紡織服裝業(yè)界に積極的な変化をもたらします。このような積極的な変化は中國紡織服裝の健康的な発展に役立つ方向に変化します。

オリンピックマーケティングは企業(yè)全體のマーケティング戦略の一部と見なされ、或いは企業(yè)全體のマーケティング戦略の中の段階的なマーケティング戦略である。つまり、企業(yè)はオリンピックマーケティング戦略を推進する時、オリンピック後のマーケティング戦略を考慮しなければならない。

後のオリンピック時代に企業(yè)が行うべき重要な仕事は三つあると思います。1、オリンピック前、オリンピック中のオリンピックマーケティング成果をまとめて伝えます。2、オリンピック前、オリンピック中のオリンピックマーケティングを基礎として、或いは脈絡として、オリンピック後のマーケティング活動を拡張的に展開します。3、オリンピック後の特徴を結び付けて、革新的に他の新しい意味のあるマーケティング活動を企畫して展開します。

異なった企業(yè)、“後のオリンピックの時代の企業(yè)のマーケティング”も同じではありませんべきです；みごとな企業(yè)を求めるのも別の道を切り開いて、革新的な畫策といくつかの富んでいる新意のマーケティング活動を展開するかもしれません。

_中國紡織服裝企業(yè)は、経営と発展の中で、中國伝統(tǒng)の優(yōu)れた文化と先進と歩の服裝文化を有機的に結合し、先進と進歩の服裝文化を世界各國の民族文化と融合させることに優(yōu)れています。

紡織服裝業(yè)界に関わる文化革新、設計革新、経営革新、生産革新、サービス革新などの面で努力します。

圧力は更に大きくて、革新の動力がないのは大きいです；圧力を革新の動力に変えて、困難は更に多くて、困難に受け答えする方法がないのは多いです。

管理の方面で、重點は制度、流れとコストの方面ででで、更に精密になりました；品質の等級と技術のレベル、ブランドの製造の方面で、安定的に昇格させます。

劉先明：精密管理工程の創(chuàng)始者で、中國初の「総経理契約」（コンサルタントは企業(yè)社長としてコンサルティングと管理サービスを提供する）。

その研究開発の「三位一體」の管理理論、すなわち「精密管理工程、企業(yè)文化建設の歩調論、人的資源管理の新しい考え方＋ブランド顧客サービス管理體系」は中國の國情と企業(yè)に適合し、革新性と実戦性を持っています。