OOMOはB 2 C分野のmyspaceを構(gòu)築する。

六人でさえあれば、世界中の二人とも友達(dá)になれます。

これは有名な六度理論です。

ネット（wwww.olomo.com）を取引のプラットフォームとするメンズブランドのOOOMOは、「六度の理論」を借りて「友達(dá)の友達(dá)」と口々に伝えられ、急速に市場(chǎng)を開(kāi)けました。

このようなマーケティングモデルはお客様の粘りを増すだけでなく、より高い投入と生産比をもたらします。

「推薦有賞」という激勵(lì)制度に加え、消費(fèi)者の積極性が十分に引き出しられた。

_消費(fèi)者は購(gòu)入後、この商品を紹介したいです。これは彼がこのブランドに対して必ず認(rèn)めているということです。

誰(shuí)が悪いものを周りに紹介しますか？

このようなプロモーションの勝利の鍵は、良い商品の品質(zhì)と消費(fèi)者の実際の購(gòu)買體験です。

服の直売は、あくまでも核心は服裝です。

かつて、ワイシャツのマーケティングはB 2 Cのような新しいマーケティングモデルと天地を覆う広告爆撃によって迅速に消費(fèi)者を引きつけました。

しかし、市場(chǎng)の発展が成熟するにつれて、最終的に消費(fèi)者の注目點(diǎn)は製品自體に落ちます。

もし企業(yè)が核心の自主能力とコントロールできるシステムに欠けていたら、良い設(shè)計(jì)、ハードすぎる製品の品質(zhì)と完璧な個(gè)性化サービスがなく、長(zhǎng)く消費(fèi)者を引きつけ続けるのは難しいです。

モデルで有名になったPPGと違って、OOMOは伝統(tǒng)的な服裝生産企業(yè)に転換した。

Kmart、Jcpenney、Target Moschine、A+Lidel、Zara、Sergent Majorなどの國(guó)際的に有名なアパレルブランドと協(xié)力して20年間のOEM業(yè)者です。豊富な生産経験と品質(zhì)管理があり、製品の高品質(zhì)を確保します。

インターネットを通じて(通って)モデルチェンジに成功して、ユーザーに高品質(zhì)で低価格のメンズ服を提供して、そして消費(fèi)者に「30日間無(wú)條件で返品交換できます」と承諾しました。

このような保障があります。消費(fèi)者がOOMOを推薦するのも當(dāng)然のことです。彼らは信頼できるからです。

これらのユーザーに聞こえて、見(jiàn)えて、觸れられた體験と、口コミでのショッピング體験が、B 2 C分野のMySpaceを作り出してくれることを期待しています。