スポーツブランドは自らの位置づけを明確にし現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)と結(jié)合する

「ストレス山大」、これはスポーツブランドが普遍的に直面している問題である。

まず在庫で、2012年末までに、國內(nèi)6大スポーツブランドの在庫は32億9300萬元に達し、今年6月現(xiàn)在、在庫は30億2900萬元で、減少した在庫は1割にも満たない。

続いて在庫整理による閉店ラッシュに合わせて。不完全な統(tǒng)計によると、今年上半期、李寧、安踏、ピケ、中國動向、361°、特歩ブランドの閉店數(shù)は合計2249店に達した。つまり、6社は1日平均12店を閉店した。

次に、利益を犠牲にした割引セール、注文減少、純利益の下落です。國際大手ナイキが発表した財務(wù)諸表によると、第1四半期の純利益が12%下落したのに続き、今年第2四半期の純収入は再び18%下落した。各スポーツブランドの発表注文會の狀況を見ると、安踏、特歩、ピケなどの注文狀況はいずれも下落幅を示し、端末販売では、スポーツブランドの割引度が3割引になるのが常で、個別ブランドはさらに1割引の値下げセールを打ち出した。

また、複數(shù)のスポーツブランドが続々と発表された半年報を見ると、安踏の売上高は33.7億元で、前年同期比14.4%減少した。李寧の上半期の売上高は29億元で、前年同期比24.6%減少した。安踏のキャンプは2010年の水準(zhǔn)に戻り、李寧は2008年に戻った。

20年近くの黃金期の高度成長を経て、國內(nèi)スポーツブランドたちの好日はついに頭打ちになった。

プロアクティブな技術(shù)革新

ナイキが新しいNIKENITE技術(shù)を採用した新しい走りくつ靴の表面にはパソコン橫編機の糸が採用されている紡績技術(shù)的には、靴の表面は34グラムしかなく、靴の表面全體が単一の材料で作られ、シームレスに作られています。アディダスが発表した新型シームレス技術(shù)ランニングシューズadizero Prime knitもほぼ同時に発売され、革新的なデザインに革命的な意味がある。

國産ブランドのうち、ピッカースポーツも最近、NBAスターのトニー?パーカーとともに、ピッカー北京研究開発センターと國際級生物力學(xué)研究機構(gòu)が共同で開発した革新的な靴底科學(xué)技術(shù)システムであるグラジエント雙能科學(xué)技術(shù)シューズを発表した。ピケ側(cè)は、勾配雙能科學(xué)技術(shù)がより人間的になり、それぞれ速度型選手と跳躍性選手に対して設(shè)計され、異なる使用者の足底圧力分布規(guī)則に基づいて異なる力學(xué)特性の材料を配置し、足に最も合理的な力學(xué)フィードバックを提供したと宣伝した。

実際、過去の発展の中で、特に國産スポーツブランドの競爭の中で、同質(zhì)化の発展、盲目的な拡張、価格戦の血闘は業(yè)界の発展を制約してきた頑固な病気であり、製品に対する科學(xué)技術(shù)研究開発と技術(shù)革新は軽視されがちである。

最近、宇宙分野の専用繊維で製造されたバドミントンラケット、ガス入りバスケットボール、分解性材料を內(nèi)蔵した運動床などのハイエンド科學(xué)技術(shù)製品の開発に成功している。科學(xué)技術(shù)革新によってスポーツブランドは新しい時代に入った。

自分自身の位置づけを明確にする

実際、アディダスとナイキの2大國際スポーツブランド大手の発展の中で、明確な位置づけとその分野での専門性を際立たせ、ずっと鮮明な特徴であり、テニス、ランニングなどのスポーツ種目においても、2大ブランドは投入と発展を遂げているが、今までアディダスのサッカー、ナイキのバスケットボールはその分野で揺るぎがない。

國産スポーツブランドのトップとして、李寧は創(chuàng)業(yè)當(dāng)初から國民の専門スポーツブランドと位置づけていた。しかし、その後の発展の中で、この専門化の位置づけはレジャー化、若年化の製品と一定の衝突を形成し、その後の発展に不利な影響を與えた。李寧氏はバスケットボール、ランニング、バドミントンの分野に再び焦點を當(dāng)て、再び専門化に戻り、専門性を通じてブランドの認知度を回復(fù)した。

専門化のほかにも、スポーツブランドの位置づけの方向性はたくさんある。消費者の健康への重視度が高まるにつれて、新しいスポーツ種目も誕生し、さらに多様化し始め、市場の需要もますます大きくなり、クロスカントリー、登山、徒歩、クライミングなどの新しい健康的なライフスタイルが普及し始め、一般的なスポーツ裝備も市場の需要を満たすことができなくなる。

そのため、ブランドと製品の位置づけをしっかりと行い、販売に適した製品を開発することもスポーツブランドの新しい青い海になるだろう。この面では、探検家は応用分野が小さいように見える業(yè)界から、上場に成功して公の會社になるまで、すでに同業(yè)者に良い參考を提供している。

言わざるを得ないのは、スポーツブランドとして、専門性はブランドの重要な遺伝子であり、製品ラインは多様化することができるが、あなたのスポーツ分野の専門性は、長期的に維持し、持続的に強化しなければならない重要な部分であり、それだけで、あなたは市場でもより高い発言権を持つことができる。

現(xiàn)代のテクノロジーを組み合わせて

スポーツブランドが続々と実店舗を閉鎖しているのに比べ、ネット通販と実店舗の販売は「氷と火の二重天」と形容することができ、データによると、昨年の國內(nèi)ネット小売総額は1兆3000億元を突破し、ネット通販の伸び率は同期の小売総額の伸び率の4.7倍だった。

ネット販売と比較して、オフライン販売は主に生産から最終販売までの過程が多すぎて、この方面はそのコストの高止まりを招いて、もう一つの最も直接的な影響は情報の流れの切り裂きのためで、ブランドメーカーの販売規(guī)模の予測は非常に困難で、大量の貨物がルートに積まれて、消費市場のニーズや情報フィードバックを迅速に受け取ることもできません。

ネットメディアの発展は、スポーツブランドに良好なブランドマーケティング伝播プラットフォームを提供した。しかし、現(xiàn)在のスポーツブランドのネットワーク販売モデルについては、ネットワークと結(jié)合する方法の1つはB 2 Cプラットフォームに基づくネットワーク販売であり、もう1つはC 2 Cプラットフォームに基づくネットショップ連合である。上記の2つのモデルと比較して、ブランド専屬ネット販売サイトも近年頭角を現(xiàn)しており、このモデルは企業(yè)の自己投資資金によってサイトプラットフォームを構(gòu)築し、ブランドに一定の知名度を要求し、かつ企業(yè)資源への投入要求が高く、長期的な行為であり、十分な影響力が形成されると、企業(yè)のネット販売に持続的な推進作用がある。

現(xiàn)代ネットワーク科學(xué)技術(shù)を結(jié)合したオンラインマーケティングを展開するほか、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)の運用において、スポーツブランドには開拓の余地がたくさんある。例えばナイキが発売したGPS機能を持つアウトドアスポーツ腕時計、例えば、Nikeのランニングアプリなどはお客様に注目すると同時に、新製品の販売に広告を出しています。

國産ブランドの中で、李寧もこの傾向を意識して探求的な仕事を展開し始め、李寧とグートンネットの協(xié)力の中で、グートンのスポーツアプリと結(jié)合してマーケティングを展開し、消費者はアプリで地図上にハート型のルートを走れば、李寧の最新ランニングシューズを手に入れることができる。

夕日のない業(yè)界は、夕日の企業(yè)だけだ。現(xiàn)在のスポーツブランド業(yè)界は衰退しているように見えるが、これは長期的な急速な発展を経た後の市場調(diào)整の必然であり、市場が徐々に成熟していることの表れでもある。特に國産スポーツブランドにとって、製品の製造、ルートの敷設(shè)などの段階での優(yōu)位性をどのように捉え、ブランド価値、設(shè)計研究開発における劣勢をどのように補うかは、真剣に直面し、考えなければならない問題である。