注文に事欠かないコストの上昇が激しい服裝企業は簡単な工程をカンボジアに送ります。

例えば、ズボン1本の人件費は國內で7元で、カンボジアでは4元しかないです。鴻橋服裝工業（恵州）有限公司の関連責任者の馮照均氏は記者に対し、國內の人件費が高すぎるため、一部の簡単な工蕓加工をカンボジアに移すことができなかったと語った。輸出市場の低迷は、2007年のピーク時の1000人余りから今年の200人以上に落ち込んだ。記者の取材によると、多くのアパレル企業は今年は內外が困難だと言いました。織彩服裝有限公司の牛月正社長は「今年は服裝企業の85%が足りなくなりました。実力がないとできません。」

　　簡単な工程はカンボジアに送ります。

海外からの注文が多いですが、會社はもう受け入れられなくなりました。受注はかえって赤字を意味するかもしれません。馮照均さんは「取引先からの価格は以前より少なくないです。以前は10ドルでしたが、今は10ドルです。しかし、國內の物価はそんなに速く上がっています。労働コストは上がっています。人民元の切り上げは今6.13になりました。もうかるお金が全然ありません。」儲からないとわかっている人もいます。「今はシングルで計算していますが、少しだけ利益が返ってきます。お金がないばかりか、お金があるだけで稼いで、お互いのバランスを無理に維持しています。鴻橋の主な製品はズボンです。ジーパンやカジュアルパンツなど海外市場は主に歐米にあります。

一部の技術をカンボジアに簡単に置いています。そこの人件費はきっと國內より安いです。労働集約型の企業としては、人件費の上昇が企業にもたらすストレスが特にひどい。例えば、ズボン1本を労働者に與える加工費は國內で7元で、カンボジアでは4元しかないです。

馮照均は會社が大陸から材料を供給すると言いました。布地カンボジアに出荷して、カンボジアから加工して、カンボジアから歐米に輸出します。もちろん、東南アジアの技術は遅れていますので、労働者の熟練度は高くないです。會社は一部の簡単な加工部分だけを置いています。

　　カンボジアから歐米に輸出すると輸入稅が免除されます。

人件費が安い以外に、もう一つのメリットは稅金です。カンボジア、ベトナムから歐米に輸出すると稅金はかかりませんが、中國の輸出は歐米市場に入ると、輸入稅の12%を支払う必要があります。

利益については、馮照平氏は、國內の稅金還付が間に合わないと、會社は毎月赤字になります。

外國向けの不景気のため、この創業20年余りの古い會社の生産能力は今は大いに縮小されました。労働者を例にして、馮照均さんは2008年前の會社の最高峰は1000人以上の従業員がいましたが、今は一線の労働者が100人以上います。{pageubreak}

　　[協會の會計]

一つの糸光綿の利益は35元から8元まで下がりません。

全體的にあまりよくないです。恵州市服裝業界協會の李雪松秘書長によると、協會によると、工場は注文書が足りないのではなく、原材料のコストが上がるのが早い上、端末の消費市場の売れ行きが悪いのです。「紗、糸、布地などの材料が足りなくて、価格も10%ぐらい上がりました。」

李雪松さんは糸光綿のような製品を例にとって言います。「以前は絹と光の綿には人工が含まれていませんでした。加工したものです。純利益は35元の一枚になりました。今は人工を除いて8元の一枚です。」國內の消費市場は軟弱で、購買力が弱くて、みんなは注文を下す勇気がありません。

李雪松さんによると、今年の業績はクリスマス、元旦、春節のいくつかの祝日を見なければなりません。「これらの祝日は量が多く、販売シーズンはよく売れていればいいですが、まだ販売が追いつかないなら、在庫がもっと溜まります。」

データによると、2012年恵州全市紡績服裝企業の生産高は11169億件で、輸出は12.89億ドルで、生産額は17.15億人民元です。

　[國內販売]

生産の最盛期は8割を超す企業の景気が悪い。

馮照均さんも國內販売をしたいと思っていますが、ブランドのブランドがよくないので、市場を開拓するのは難しいです。國內販売は今年も不景気ですから、大きなブランドがたくさんあります。彼の知る限りでは、多くの國內販売のアパレル企業は、目下の生産シーズンにはなかなか売れないそうです。恵州で服飾業界に長年従事している業界関係者によると、下半期は上半期と比べ、昨年より10%から40%の減少となった。

　上司の調査：デパートの従業員は客より多いです。

「誰もいません。従業員はお客さんより多いですよ。アパレル企業がどうやっていいですか？」記者の取材を受けた時、恵州市の織彩服裝有限公司の牛月総経理は恵州のいくつかの大デパートを回ってきました。端末の販売が軟弱で、やる気がなくなりました。

今年は織彩の注文が少し増えましたが、牛月さんは「成長しても無駄です」と直言しています。お客様の在庫は非常に大きくて、下流の服裝は売れません。上流の滯納している売掛金はすでに百萬元以上になりました。「今年の85%のアパレル企業はもう悪くなったと思います。実力がないとできません。」

　注文書は足りませんが、コストが高すぎます。

恵州市綿王紡織有限公司の駱徳新會長もしきりに首を橫に振っています。今年は狀況が悪いです。今は生産シーズンですが。彼は自分の注文は去年より少し少なくなりましたが、まだ続いています。具體的な変動幅はまだ計算しにくいです。人工はずっと膨張しています。服節約できます。以前は四枚買いましたが、今は二枚買います。以前は一枚に三年著ていましたが、今は四年間著ています。

ラクダ徳新氏によると、今年は原材料が去年の同じ時期よりも10%上昇し、産業チェーン全體が上昇していますが、利益はかなり減っています。お金を稼ぐことは難しいと考えています。対策がありますか？「ないです。我慢します。」駱徳新説