米邦は、純利益の減少戦略を挑戦に転換すると公言している。

管理がアップグレードし、新商品を押し、新店舗をオープンする――アパレル大手のアメリカ人が大々的にモデルチェンジ作業(yè)を進(jìn)めている時(shí)に、先日発表した三季報(bào)はそんなに楽観的ではありませんでした。財(cái)務(wù)諸表によると、2013年1～9月、米邦企業(yè)の純利益は3.83億元で、同49.12%減少した。

アメリカ服飾第3四半期の新聞では、今年以來(lái)、會(huì)社は組織変革、製品革新、店舗再生などの一連の変革を推進(jìn)してきたが、これらの革新的な転換の成果は今後次第に明らかになり、「だから2013年の當(dāng)期業(yè)績(jī)はまだ一定の下落がある」と述べた。會(huì)社は2013年度の純利益は同30%から50%減少すると予想しています。

それでも、米邦理事長(zhǎng)は周成建設(shè)転換は目前に迫っているようです。「以前の中國(guó)ブランドの経験は量的に変化する高速成長(zhǎng)過(guò)程であり、今までの高密度開店の時(shí)代はすでに終わりました。業(yè)界は質(zhì)的変化の段階に入っています。企業(yè)は精勤しなければ市場(chǎng)を獲得できません」。

先日、「小裁縫」を自稱していた周成建さんが、アメリカから新しく発売された「新熱ナノ」を著て作った赤いベストを北京CBDのカフェに現(xiàn)れ、記者の取材に応じました。インタビューでは、周成建氏によると、今後1年間で全國(guó)に100店舗以上の新しいコンセプト體験店を出すという。

しかし、記者は、アメリカ百軒の體験店を新設(shè)するとともに、閉店の歩みを止めなかった。公開データによると、米國(guó)は上半期にすでに100店以上閉店した。これに対し、周成建氏は記者団に対し、現(xiàn)在の會(huì)社の閉店は主にリース期限が切れ、店舗の非効率、財(cái)務(wù)狀況がよくない店舗だと説明しました。今新しくオープンした店舗の多くは既存の店舗でアップグレードされています。

店舗のアップグレードについては、周成建はコスト圧力はないとしているが、米連邦第三四半期報(bào)は「直営店舗の調(diào)整による損失」として、報(bào)告期間內(nèi)の営業(yè)外支出が前年同期比487%増となったことを示している。

今の中國(guó)の服裝業(yè)はこの陣痛の転換を受けなければならないという業(yè)界の見方があります。先日、2013中國(guó)服裝大會(huì)で、複數(shù)の業(yè)界の専門家が記者の取材に対し、「現(xiàn)在、インターネット販売が急速に伸びており、アパレル業(yè)界の本がすでに暴露している在庫(kù)、サプライチェーンなどの問(wèn)題の深刻さを激化させている。企業(yè)が変わらないなら、結(jié)果は予想できます。」しかし、彼らは「インターネットは業(yè)界に変革の新たなチャンスをもたらした」と強(qiáng)調(diào)している。最近、アパレル業(yè)界のカナダのニュースが絶えず流れています。周成建氏によると、今月末には米國(guó)の服飾システムO 2 Oモード（インターネットとオフラインビジネスを結(jié)びつける）が本格的に普及するという。