速度を上げてシフトします?！俺訾菩肖蓼??！保横枫yグループは海外の道をレイアウトします。

近年、國內(nèi)紡績企業(yè)の

労働力のコストが大幅に上昇し、中國紡織企業(yè)の競爭力がだんだんなくなりました。

どのようにすれば競爭が激しい紡績市場で先行し、発展のチャンスを勝ち取ることができますか？山東省の岱銀グループのやり方は積極的に國家の「一帯一路」の提案に溶け込み、全力で方式を変え、構(gòu)造を調(diào)整し、海外に加速します。

レイアウト。

岱銀グループ會長趙煥臣

岱銀グループは紡績、織布、服裝、輸出入貿(mào)易、多國籍生産経営を一體化した大規(guī)模総合企業(yè)で、中國綿紡織業(yè)界の総合競爭力ランキングの中で上位20_強にランクされています。

経済のグローバル化、地域一體化の趨勢に直面して、岱銀グループは全世界の視野で産業(yè)発展の趨勢を注視し、「外に出る」戦略を堅持し、國際化のプロセスを加速し、伝統(tǒng)的な紡織服裝業(yè)界のモデルチェンジ?アップを促進(jìn)し、企業(yè)発展のシフト?アップを?qū)g現(xiàn)した。

岱銀グループの前展望市場の発展の見通しは、経済グローバル化の大潮の中で、もし引き続き元のパターンに限定すれば、実行しにくいです。

積極的に國際化経営理念を確立し、グローバルな視點に立って自分自身を位置づけ、國境の制限を突破し、二つの市場、二つの資源をよりよく利用し、より高いレベル、より広い分野で資源の最適化配置を行うほうがいいです。

特に、岱銀グループは長年の市場経験と発展を経て、すでに國際競爭に參與する実力と能力を備えています。全く新しい狀況の下で、経済グローバル化の波の中で自分を位置づけ、國際化のプロセスを速めるのが得策です。

岱銀グループの國際化経営は最初に國際貿(mào)易を展開してから始まり、1998年に岱銀國際貿(mào)易部を創(chuàng)立し、中古輸出注文を受けてから苦難に満ちてスタートしました。一歩一歩成長してきました。今までは業(yè)務(wù)が完璧で、外國語に精通した専門人材が300名以上あり、30.2;複數(shù)の業(yè)務(wù)部を設(shè)置し、輸出生産口は布地、服裝の二大種類の100種類以上の色柄品種を持ち、輸出市場は80カ國以上の貿(mào)易額に達(dá)しました。

現(xiàn)在、岱銀グループは多様な輸出パターンを構(gòu)築しており、企業(yè)の輸出総額の中で、アメリカ市場、EU市場、その他の新興市場はそれぞれ三分の一を占めており、市場の変動が國際貿(mào)易にもたらすリスクを効果的に回避し、輸出業(yè)務(wù)量の持続的な増加を確保している。

ここ數(shù)年來、岱銀グループは前後してスリランカにアパレル會社を設(shè)立し、アメリカ、カナダに貿(mào)易會社を設(shè)立し、マレーシアに紡績會社を設(shè)立し、設(shè)計、購買、生産、マーケティングの各環(huán)節(jié)を全世界範(fàn)囲で最適化配置し、グローバル企業(yè)の発展モデルを段階的に確立しました。

1999年、中國はWTOに參加します。當(dāng)時、岱銀グループは國內(nèi)に1200_人のアパレル工場を設(shè)けていました。年間150萬件の各種服裝を生産していました。國際市場の最前線から遠(yuǎn)く離れていますので、直接の大取引先と注文書が不足しています。注文量も少なく、加工費も低いです。このような狀況の下で、岱銀グループは海外に出て行く戦略を?qū)g施し始めました。1999年にスリランカ南部の高爾銀で10_の生産を始めました。

スリランカはEU、北米などの輸出関稅に対して最も恵國待遇を受けています。服裝の割當(dāng)額が多く、品種の制限が少ないです。

この一歩を踏み出して、岱銀グループを本當(dāng)に國境を出て行って、國內(nèi)の服裝工場のために直接の國外の取引先に連絡(luò)して、直接の注文を受けて、そして企業(yè)に育成していくつかの國際化の経営の人材を作り出して、國內(nèi)企業(yè)の國際化の過程を加速しました。

アメリカの「ルノー」ブランド登録

アメリカに投資して岱銀アメリカ貿(mào)易會社を設(shè)立し、「ルノー」ブランドを登録し、自主的な服裝ブランドの直売を行う。

_経営方式をブランド化に加工して運営するため、岱銀は2007年にアメリカで岱銀アメリカ貿(mào)易會社を設(shè)立し、「ルノー」服裝ブランドを登録しました。アメリカ、カナダ市場に対して自主的な服裝ブランドの直売を行い、ブランド販売ネットワークはロサンゼルス、トロント、ニューヨーク、ワシントン、シカゴ、アトランタなど20以上の都市をカバーしました。

2017年、岱銀はアメリカ市場で「ルノー」服裝35萬セットを販売し、同35%増となり、現(xiàn)在のアメリカで最大の販売量を誇る中國自主服裝ブランドとなっている。

岱銀アメリカ貿(mào)易會社の設(shè)立運営は、企業(yè)が設(shè)計、生産、輸出から卸売り、小売までの完全な産業(yè)チェーンを初歩的に実現(xiàn)させ、自主ブランドの輸出を発展させ、ブランドの付加価値を高める道に新たな一歩を踏み出した。

「中國はマレーシアの織物の最大の輸入國で、マレーシアは海のシルクロードの重要な國の一つです。

マレーシアで投資して工場を建てるのは、岱銀グループが國家の「一帯一路」の提唱に従って、海外配置の開始を加速した作品で、最初から世界一流の工場建設(shè)の目標(biāo)を確立しました。設(shè)計理念、設(shè)備の先進(jìn)度、労働者使用レベル、製品品質(zhì)ランクはすべて國際先進(jìn)レベルに達(dá)しました。

岱銀グループ會長の趙煥臣氏は記者団に語った。

岱銀紡織マレーシア會社はマレーシアジョホール州古來市に位置しています。一期の工事は10萬紡錘で2014年3月に正式に建設(shè)が開始されました。わずか8ヶ月で土建工事が完成しました。

緊張したセットアップの調(diào)整を経て、2015年5月28日に一期工事の10萬紡錘が竣工して生産を開始し、高級な精梳糸を年間3萬トン生産し、年間輸出外貨獲得1億ドルを?qū)g現(xiàn)しました。

第一期プロジェクトの位置づけが正確で、建設(shè)が速いため、良好な経済効果と社會効果を得て、現(xiàn)地政府及び業(yè)界內(nèi)外の一致した好評を得ました。

國家の「一帯一路」の発展戦略を一層貫き、企業(yè)の「出去」の力をさらに増大させ、マレーシアの資源優(yōu)勢と投資環(huán)境をより十分に活用するため、グループは2016年11月に、岱銀紡織マレーシア會社の二期プロジェクトをスタートさせ、1億ドルを投資し、新たに12萬錠紡績生産ラインを投入し、2018年5月に生産を全面的に開始する予定です。

第二期プロジェクトが順調(diào)に運営された後、引き続き2億ドルを投資して三期プロジェクトを建設(shè)し、新たに28萬錠紡糸生産ラインに入り、東南アジア地區(qū)の紡績見本工場の建設(shè)に全力を盡くします。

岱銀グループは中國の「一帯一路」の建設(shè)のきっかけをつかみ、國際化戦略を深く実施し、岱銀紡織マレーシア會社の成功建設(shè)は、中馬雙方が経済貿(mào)易協(xié)力を強化し、互恵発展の一番の目撃者となり、現(xiàn)地の産業(yè)を牽引し、就業(yè)を促進(jìn)し、発展を促進(jìn)する重要なプロジェクトとなり、現(xiàn)地の財政収入と輸出外貨獲得を増やし、中馬雙方の友好往來と経済協(xié)力を推進(jìn)するために積極的な役割を発揮した。

岱銀グループは自身の発展を?qū)g現(xiàn)するとともに、マレーシアの伝統(tǒng)的な紡績業(yè)界のモデルチェンジ?アップを促し、ジョホール州経済の発展に貢獻(xiàn)しました。

マレーシアジョホール州政府は、これまでと同じように、岱銀紡織マレーシア會社の建設(shè)運営をサポートし、より広い発展空間を提供し、より良い発展環(huán)境を構(gòu)築し、會社の一層の努力を助け、新たな業(yè)績を創(chuàng)造すると表明しました。

國際化配置の効果が著しい

グローバルな視野の形成。

國際化の配置を通じて、岱銀グループを新たな戦略高度に立て、グローバルな視野で企業(yè)の発展空間を考え、企業(yè)の発展をレイアウトし、経済グローバル化の流れに順応させる。

経営管理理念の向上。

國際化の配置を通じて、國內(nèi)外の紡織服裝市場の情報を隨時把握し、國際的に有名な紡織服裝企業(yè)と積極的に接觸し、優(yōu)秀な経営管理理念を?qū)Wび、経営管理の面で國際市場との統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)する。

ブランド意識の強化と創(chuàng)建。

國際化の配置を通じて、企業(yè)の経営方式をカード加工から岱銀アメリカ貿(mào)易會社のブランド化運営に発展させ、直接に國外のマーケティングネットワークに介入し、企業(yè)が國際貿(mào)易価値チェーンに占めるレベルを高めました。

持続可能な発展能力の向上。

企業(yè)の“外に出て行きます”は1種の進(jìn)歩、熟しています、自信と胸で、岱銀グループは積極的に國際化の配置を推進(jìn)することを通じて、設(shè)計、生産、マーケティングの各一環(huán)を全世界の範(fàn)囲の內(nèi)で最適化の配置を行って、企業(yè)の持続可能な発展の能力を強めました。

今後の発展の中で、岱銀グループは絶えず経験を蓄積し、國家の「一帯一路」の提唱により、引き続き「出て行く」ペースを速め、國內(nèi)外の二つの市場と二つの資源をよりよく利用し、自分の國際市場競爭力を高めるよう努力し、全力を盡くして「國際化」の現(xiàn)代紡績を作り上げる。

企業(yè)は、経済のグローバル化の潮流の中で成長を遂げています。

百年、百億企業(yè)を作って、いつまでも立ち止まらない。

岱銀グループの趙煥臣會長は、多國籍分布投資を通じて、岱銀グループを新たな戦略的高度に企業(yè)の発展を見下ろし、世界的な視野で未來の成長空間を考え、経済グローバル化の大潮の中で発展を遂げたと述べ、岱銀グループはマレーシア紡績プロジェクトに依拠し、マレーシア最大の紡織服裝工業(yè)園を全力で作り上げ、中國紡織業(yè)の國際競爭パターンを先取り、より多くの國內(nèi)紡績企業(yè)の発展を牽引した。

また、岱銀グループは、現(xiàn)代紡績産業(yè)をベースに

先導(dǎo)のために、「百年企業(yè)を作る」という発展目標(biāo)に立腳し、科學(xué)技術(shù)革新とブランド育成を主攻方向とし、核心製品、核心技術(shù)と核心能力の育成を加速し、「岱銀」ブランドを國內(nèi)外の有名ブランドに創(chuàng)造し、「ルノー」ブランドを世界一流のアパレルブランドに育成し、國際化経営力を強め、グローバル購買、グローバル化設(shè)計、グローバル化生産配置、グローバル化販売、革新管理メカニズムを?qū)g現(xiàn)し、人材チームを建設(shè)し、文化競爭力を持続的に育成し、持続的に発展させる。

世界に目を向けると、世界経済の構(gòu)造は刻々と変化しています。岱銀グループは前進(jìn)のペースを停止したことがなく、常に追求、開放、吸収の姿勢で、全世界の気迫と放眼世界の心に立腳し、新たなチャンスと挑戦に直面し、ブランド化、國際化のプロセスを全力で加速し、生産要素のグローバル化を?qū)g現(xiàn)し、時代に続く発展を遂げる紡織服裝強豪企業(yè)を構(gòu)築し、新シルクの道で夢を飛ばし、新たな発展を?qū)g現(xiàn)します。