奧康|オープン"奧康工業(yè)4.0"ブランドの新たな飛躍を支援

2017年、國(guó)務(wù)院は毎年5月10日を「中國(guó)ブランドの日」に設(shè)立することを正式に承認(rèn)した。これは中國(guó)が初めて國(guó)家レベルから出発し、企業(yè)がブランドの影響力を発揮することを全面的に奨勵(lì)し、自主ブランドの知名度を拡大し、全國(guó)民のブランド教育を推進(jìn)し、より積極的で、全面的で、徹底的なブランド戦略を発起した。

同年9月25日、2017(第23回)中國(guó)ブランド価値100強(qiáng)研究報(bào)告がフランスのパリで発表され、オーコンブランド価値は193.18億元に達(dá)し、靴製品の首位を獲得した。奧康の30年の発展軌跡を見(jiàn)渡すと、そのブランド発展の道は中國(guó)民営経済の発展の歩みと同周波數(shù)に共振し、中國(guó)民間企業(yè)のブランド発展の縮図である。今ブランドの発展の新しい要求に直面して、奧康は積極的に応答して、“新しい知恵の造”で企業(yè)の発展の“新しい運(yùn)動(dòng)エネルギー”を作り上げて、産業(yè)の進(jìn)級(jí)でブランドの進(jìn)級(jí)の発展の道を推進(jìn)することを探求します。

國(guó)家の一連のブランド経済関連政策の推進(jìn)、および社會(huì)各界がブランドの発展をますます重視するにつれて、現(xiàn)在と今後の一時(shí)期、國(guó)內(nèi)外の経済構(gòu)造と経済秩序はいずれも大調(diào)整の時(shí)代に入り、「三つの転換」の背景の下で奧康がブランド発展戦略を大いに推進(jìn)するのはちょうどいい時(shí)だ。

奧康投資ホールディングスの王振滔會(huì)長(zhǎng)は、「ブランドは企業(yè)の無(wú)形資産である。民間企業(yè)の奧康にとって、ブランドは更に企業(yè)の命札である。國(guó)家『一帯一路』の提案が実行されるにつれて、將來(lái)奧康ブランドと製品はもっと大きな舞臺(tái)に直面する。そのため、ブランド発展、アップグレード戦略を?qū)g施し、本當(dāng)に『奧康國(guó)際』を『國(guó)際奧康』に作り上げることは、奧康の次の30年の重大な授業(yè)である。オーコンの國(guó)際進(jìn)出に有利市場(chǎng)、ブランドの影響力。」

　　産業(yè)のアップグレードはブランドのアップグレードの核心である。

奧康ブランドの発展、アップグレードの切実な需要に直面して、奧康の家族である王振滔は積極的に配置すると同時(shí)に、はっきりした認(rèn)識(shí)を持っている。「基礎(chǔ)がしっかりしておらず、地動(dòng)山が揺れている。これまで中國(guó)人が『海外でスマート便器の蓋を買う』ことに熱中していた背後には、実は中國(guó)のブランド発展が遅れ、産業(yè)発展が遅れた表現(xiàn)形式がある」。王振滔氏は、「現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の大部分の企業(yè)は主に製品の數(shù)量と安価な価格に頼って國(guó)內(nèi)外の市場(chǎng)で競(jìng)爭(zhēng)しており、全體的に製品の品質(zhì)が高くなく、科學(xué)技術(shù)の含有量が不足し、革新能力が強(qiáng)くなく、ブランド意識(shí)が薄いなどの問(wèn)題として表現(xiàn)され、中國(guó)のブランドの発展を深刻に制約し、さらに供給構(gòu)造と需要構(gòu)造の最適化とグレードアップに影響を及ぼしている」と指摘した。

「最近の「中米貿(mào)易戦爭(zhēng)」は、私たちの民間企業(yè)に警戒を與えた。ブランドの高さは基盤の厚さから源を発し、強(qiáng)大な実體産業(yè)こそブランドの絶えず発展を支える原動(dòng)力であり、産業(yè)のグレードアップこそブランドのグレードアップの核心であり、本質(zhì)である」。このような認(rèn)識(shí)に基づいて、奧康は「ドイツ工業(yè)4.0」、「中國(guó)製造2025」、「インターネット+」などの概念の波の中で、勢(shì)いに乗って変化し、「インターネット+知能製造」戦略に積極的に応え、インターネット、ビッグデータ、人工知能と実體産業(yè)の深い融合を加速させ、産業(yè)発展の「新舊運(yùn)動(dòng)エネルギー」の転換を完成した。

「人間はスタートラインで勝つのではなく、転換點(diǎn)で勝つ。『インターネット+インテリジェント製造』時(shí)代の到來(lái)により、『インテリジェント製造』は実業(yè)強(qiáng)國(guó)、科學(xué)技術(shù)興國(guó)の國(guó)家戦略に上昇するだけでなく、製造型企業(yè)の自主的な転換、革新的な思考の時(shí)代の命題にもなった」。立った年の奧康にとって、「知能製造」を配置し、研究開(kāi)発、生産、販売、物流などの全知能産業(yè)チェーンを構(gòu)築し、「奧康製造」から「奧康智造」への転換を推進(jìn)することは、奧康ブランドの「奧康國(guó)際」から「國(guó)際奧康」へのアップグレードを?qū)g現(xiàn)するための必須の道である。

　　「インテリジェント工場(chǎng)」オーコン品質(zhì)の構(gòu)築

「2017年、奧康ブランドの価値は193.18億元に達(dá)し、中國(guó)の靴業(yè)ブランドの価値のトップを占めた。その背後には、奧康のリーン生産が欠かせず、優(yōu)秀な製品は奧康ブランドのベストバック書である」。靴企業(yè)を経営して30年の王振滔にとって、製品はブランドを決定し、ブランドは製品を昇華させる。

良質(zhì)な製品を作るために、2015年10月28日、奧康は「製品4.0」の発展計(jì)畫をスタートさせ、世界に向けて良質(zhì)なサプライヤーを公開(kāi)募集し、國(guó)家靴類品質(zhì)監(jiān)督検査センターと契約を結(jié)び、第三者評(píng)価システムを共同で構(gòu)築した。供給、品質(zhì)検査の2つの一環(huán)と同時(shí)に、奧康はまた?jī)?nèi)功を精錬し、工場(chǎng)のインテリジェント化改造を全力で推進(jìn)し、「インテリジェント工場(chǎng)」を建設(shè)した。そのため、今、奧康工場(chǎng)內(nèi)では、インテリジェント化設(shè)備が隨所に見(jiàn)られます。皮の裁縫工程では、コンピュータのローラ車が伝統(tǒng)的な裁縫機(jī)に代わって、労働者たちは足踏み板を軽く操作するだけで、ローラ車は自動(dòng)的に皮の裁縫作業(yè)を完成することができます。バッグを挾む一環(huán)で、靴は知能設(shè)備の上に置くだけで、ロボットは人工の代わりに皮のバッグを定型化することができて、わずか十?dāng)?shù)秒で、1人の労働者の10分余りの仕事量を完成することができます;裁斷作業(yè)場(chǎng)の自動(dòng)裁斷切斷機(jī)は、スキャン、レイアウト、切斷などの任務(wù)を自動(dòng)的に完成し、裁斷生産効率を一度に35%向上させることができる。

2017年10月、奧康は知能製造の面で引き続き力を入れ、75臺(tái)のコンピューター橫機(jī)を一挙に導(dǎo)入し、永嘉甌北製造基地で「無(wú)燈工場(chǎng)」--飛織工場(chǎng)を建設(shè)し、連合調(diào)整試験を経て同年12月に生産を開(kāi)始した。生産の過(guò)程で、20名の労働者は靴のスタイルを機(jī)械のコンピュータの制御板にコピーするだけで、相応のデータを設(shè)置して、機(jī)械は自動(dòng)的に編んで生産することができて、24時(shí)間の日生産量は3500-4000足です靴麺は、伝統(tǒng)的なニット工場(chǎng)の150人の労働者の日生産量である。

「『機(jī)械交換』は企業(yè)の人件費(fèi)を大幅に削減し、企業(yè)が直面している『労働不足』の苦境を解決した。さらに重要なのは、機(jī)械が労働者の専門技能の高低による製品品質(zhì)の不安定さを克服し、製品品質(zhì)が明らかに向上したことだ」。同時(shí)に、王振滔も確固とした考えを持っています。「トレンドは優(yōu)勢(shì)より大きく、世界の各大手靴企業(yè)が全自動(dòng)化の迅速な工場(chǎng)を建設(shè)していることを見(jiàn)渡すと、奧康も智造工場(chǎng)を建設(shè)する道にある。今後10年間、奧康知能製造はより多くの突破があり、製靴業(yè)界のモデルチェンジとグレードアップをリードし、私たちも消費(fèi)者の需要をより重視し、個(gè)性化カスタマイズを時(shí)代の新しい潮流にする」

　　「スマートショップ」ブランド「ゼロ距離」

奧康は靴メーカーだけでなく、靴業(yè)小売業(yè)者でもある。奧康ブランドが消費(fèi)者と直接利益の接觸と心の衝突を起こす空間として、奧康店の推陳出新も行われている。

　　「奧康成立30年來(lái)、マーケティングモデルは何度も変革を経て、初期の卸売、メーカー連合から現(xiàn)在のチェーン専売まで、毎回の変革はブランドと消費(fèi)者の間の距離の更なる接近である。消費(fèi)者の「?jìng)€(gè)性化」ニーズも高まっている。これはブランドに対して消費(fèi)者と「ゼロ距離」を達(dá)成するように要求した」と述べた。

このため、奧康の販売も勢(shì)いに乗って、「スマートショップ」を発売し、新小売を「心小売」に変え、ブランドと消費(fèi)者の「ゼロ距離」を?qū)g現(xiàn)した。2018年2月22日、奧康は溫州初のスマートショップをオープンし、C 2 M體験館をオープンした。スマートショップでは、3つのショッピングモデルが個(gè)人のニーズに合わせて自由に選択できます。お客様は現(xiàn)物を選ぶこともできますし、C 2 Mカスタマイズエリアに入って一人一人の靴「ハイエンドプライベートカスタマイズ」を得ることもできます。また、「雲(yún)棚」を選ぶこともできます。オンラインで靴を選ぶこともできます。また、スマートショップは顔認(rèn)識(shí)技術(shù)を通じて、入店客の性別年齢などの情報(bào)を入手し、販売行為分析を通じて、異なる消費(fèi)層の靴購(gòu)入の好みを?qū)Г訾贰⒌辘蜓杆伽朔磸辘丹护搿?/p>

「中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)ブランド消費(fèi)、品質(zhì)消費(fèi)、センス消費(fèi)、品格消費(fèi)などの「四品」消費(fèi)がトレンドとなっており、その中で個(gè)性化カスタマイズ業(yè)務(wù)が特に顕著である」と述べた。王振滔氏は、「奧康にとって、伝統(tǒng)的な「大規(guī)模生産+大衆(zhòng)マーケティング」の工業(yè)時(shí)代から、消費(fèi)者主導(dǎo)の「需要カスタマイズ+ビッグデータマーケティング+インテリジェント製造」モデルに転換した。これは國(guó)の供給側(cè)構(gòu)造改革に応えるだけでなく、消費(fèi)者により良い消費(fèi)體験を提供する」と述べた。

智造は夢(mèng)を成し遂げ、ブランドは未來(lái)を決める。奧康にとって、知能製造に力を入れ、全力で「奧康工業(yè)4.0」を推進(jìn)することは、奧康が新時(shí)代のモデルチェンジとグレードアップに必要な「転換運(yùn)動(dòng)エネルギー」だけでなく、奧康がブランドのグレードアップを推進(jìn)する「源動(dòng)力」となり、奧康ブランドが次の30年に新たな飛躍を?qū)g現(xiàn)することを助力する。