奧康|オープン"奧康工業4.0"ブランドの新たな飛躍を支援

2017年、國務院は毎年5月10日を「中國ブランドの日」に設立することを正式に承認した。これは中國が初めて國家レベルから出発し、企業がブランドの影響力を発揮することを全面的に奨勵し、自主ブランドの知名度を拡大し、全國民のブランド教育を推進し、より積極的で、全面的で、徹底的なブランド戦略を発起した。

同年9月25日、2017(第23回)中國ブランド価値100強研究報告がフランスのパリで発表され、オーコンブランド価値は193.18億元に達し、靴製品の首位を獲得した。奧康の30年の発展軌跡を見渡すと、そのブランド発展の道は中國民営経済の発展の歩みと同周波數に共振し、中國民間企業のブランド発展の縮図である。今ブランドの発展の新しい要求に直面して、奧康は積極的に応答して、“新しい知恵の造”で企業の発展の“新しい運動エネルギー”を作り上げて、産業の進級でブランドの進級の発展の道を推進することを探求します。

國家の一連のブランド経済関連政策の推進、および社會各界がブランドの発展をますます重視するにつれて、現在と今後の一時期、國內外の経済構造と経済秩序はいずれも大調整の時代に入り、「三つの転換」の背景の下で奧康がブランド発展戦略を大いに推進するのはちょうどいい時だ。

奧康投資ホールディングスの王振滔會長は、「ブランドは企業の無形資産である。民間企業の奧康にとって、ブランドは更に企業の命札である。國家『一帯一路』の提案が実行されるにつれて、將來奧康ブランドと製品はもっと大きな舞臺に直面する。そのため、ブランド発展、アップグレード戦略を実施し、本當に『奧康國際』を『國際奧康』に作り上げることは、奧康の次の30年の重大な授業である。オーコンの國際進出に有利市場、ブランドの影響力。」

　　産業のアップグレードはブランドのアップグレードの核心である。

奧康ブランドの発展、アップグレードの切実な需要に直面して、奧康の家族である王振滔は積極的に配置すると同時に、はっきりした認識を持っている。「基礎がしっかりしておらず、地動山が揺れている。これまで中國人が『海外でスマート便器の蓋を買う』ことに熱中していた背後には、実は中國のブランド発展が遅れ、産業発展が遅れた表現形式がある」。王振滔氏は、「現在、國內の大部分の企業は主に製品の數量と安価な価格に頼って國內外の市場で競爭しており、全體的に製品の品質が高くなく、科學技術の含有量が不足し、革新能力が強くなく、ブランド意識が薄いなどの問題として表現され、中國のブランドの発展を深刻に制約し、さらに供給構造と需要構造の最適化とグレードアップに影響を及ぼしている」と指摘した。

「最近の「中米貿易戦爭」は、私たちの民間企業に警戒を與えた。ブランドの高さは基盤の厚さから源を発し、強大な実體産業こそブランドの絶えず発展を支える原動力であり、産業のグレードアップこそブランドのグレードアップの核心であり、本質である」。このような認識に基づいて、奧康は「ドイツ工業4.0」、「中國製造2025」、「インターネット+」などの概念の波の中で、勢いに乗って変化し、「インターネット+知能製造」戦略に積極的に応え、インターネット、ビッグデータ、人工知能と実體産業の深い融合を加速させ、産業発展の「新舊運動エネルギー」の転換を完成した。

「人間はスタートラインで勝つのではなく、転換點で勝つ。『インターネット+インテリジェント製造』時代の到來により、『インテリジェント製造』は実業強國、科學技術興國の國家戦略に上昇するだけでなく、製造型企業の自主的な転換、革新的な思考の時代の命題にもなった」。立った年の奧康にとって、「知能製造」を配置し、研究開発、生産、販売、物流などの全知能産業チェーンを構築し、「奧康製造」から「奧康智造」への転換を推進することは、奧康ブランドの「奧康國際」から「國際奧康」へのアップグレードを実現するための必須の道である。

　　「インテリジェント工場」オーコン品質の構築

「2017年、奧康ブランドの価値は193.18億元に達し、中國の靴業ブランドの価値のトップを占めた。その背後には、奧康のリーン生産が欠かせず、優秀な製品は奧康ブランドのベストバック書である」。靴企業を経営して30年の王振滔にとって、製品はブランドを決定し、ブランドは製品を昇華させる。

良質な製品を作るために、2015年10月28日、奧康は「製品4.0」の発展計畫をスタートさせ、世界に向けて良質なサプライヤーを公開募集し、國家靴類品質監督検査センターと契約を結び、第三者評価システムを共同で構築した。供給、品質検査の2つの一環と同時に、奧康はまた內功を精錬し、工場のインテリジェント化改造を全力で推進し、「インテリジェント工場」を建設した。そのため、今、奧康工場內では、インテリジェント化設備が隨所に見られます。皮の裁縫工程では、コンピュータのローラ車が伝統的な裁縫機に代わって、労働者たちは足踏み板を軽く操作するだけで、ローラ車は自動的に皮の裁縫作業を完成することができます。バッグを挾む一環で、靴は知能設備の上に置くだけで、ロボットは人工の代わりに皮のバッグを定型化することができて、わずか十數秒で、1人の労働者の10分余りの仕事量を完成することができます;裁斷作業場の自動裁斷切斷機は、スキャン、レイアウト、切斷などの任務を自動的に完成し、裁斷生産効率を一度に35%向上させることができる。

2017年10月、奧康は知能製造の面で引き続き力を入れ、75臺のコンピューター橫機を一挙に導入し、永嘉甌北製造基地で「無燈工場」--飛織工場を建設し、連合調整試験を経て同年12月に生産を開始した。生産の過程で、20名の労働者は靴のスタイルを機械のコンピュータの制御板にコピーするだけで、相応のデータを設置して、機械は自動的に編んで生産することができて、24時間の日生産量は3500-4000足です靴麺は、伝統的なニット工場の150人の労働者の日生産量である。

「『機械交換』は企業の人件費を大幅に削減し、企業が直面している『労働不足』の苦境を解決した。さらに重要なのは、機械が労働者の専門技能の高低による製品品質の不安定さを克服し、製品品質が明らかに向上したことだ」。同時に、王振滔も確固とした考えを持っています。「トレンドは優勢より大きく、世界の各大手靴企業が全自動化の迅速な工場を建設していることを見渡すと、奧康も智造工場を建設する道にある。今後10年間、奧康知能製造はより多くの突破があり、製靴業界のモデルチェンジとグレードアップをリードし、私たちも消費者の需要をより重視し、個性化カスタマイズを時代の新しい潮流にする」

　　「スマートショップ」ブランド「ゼロ距離」

奧康は靴メーカーだけでなく、靴業小売業者でもある。奧康ブランドが消費者と直接利益の接觸と心の衝突を起こす空間として、奧康店の推陳出新も行われている。

　　「奧康成立30年來、マーケティングモデルは何度も変革を経て、初期の卸売、メーカー連合から現在のチェーン専売まで、毎回の変革はブランドと消費者の間の距離の更なる接近である。消費者の「個性化」ニーズも高まっている。これはブランドに対して消費者と「ゼロ距離」を達成するように要求した」と述べた。

このため、奧康の販売も勢いに乗って、「スマートショップ」を発売し、新小売を「心小売」に変え、ブランドと消費者の「ゼロ距離」を実現した。2018年2月22日、奧康は溫州初のスマートショップをオープンし、C 2 M體験館をオープンした。スマートショップでは、3つのショッピングモデルが個人のニーズに合わせて自由に選択できます。お客様は現物を選ぶこともできますし、C 2 Mカスタマイズエリアに入って一人一人の靴「ハイエンドプライベートカスタマイズ」を得ることもできます。また、「雲棚」を選ぶこともできます。オンラインで靴を選ぶこともできます。また、スマートショップは顔認識技術を通じて、入店客の性別年齢などの情報を入手し、販売行為分析を通じて、異なる消費層の靴購入の好みを導き出し、店を迅速に反応させる。

「中國消費市場ブランド消費、品質消費、センス消費、品格消費などの「四品」消費がトレンドとなっており、その中で個性化カスタマイズ業務が特に顕著である」と述べた。王振滔氏は、「奧康にとって、伝統的な「大規模生産+大衆マーケティング」の工業時代から、消費者主導の「需要カスタマイズ+ビッグデータマーケティング+インテリジェント製造」モデルに転換した。これは國の供給側構造改革に応えるだけでなく、消費者により良い消費體験を提供する」と述べた。

智造は夢を成し遂げ、ブランドは未來を決める。奧康にとって、知能製造に力を入れ、全力で「奧康工業4.0」を推進することは、奧康が新時代のモデルチェンジとグレードアップに必要な「転換運動エネルギー」だけでなく、奧康がブランドのグレードアップを推進する「源動力」となり、奧康ブランドが次の30年に新たな飛躍を実現することを助力する。