アパレルチェーン店におけるチェーンソフトウェアの使用は管理情報(bào)化である

実は私たちはとっくに情報(bào)化時(shí)代に入り、情報(bào)化管理の理念もだんだん企業(yè)に深くなってきた。単店経営からチェーン加盟、オンラインモールまで、市場(chǎng)経営モデルは絶えず変化しており、実店舗企業(yè)の生存はますます難しくなっており、特にオンラインモールの発展がアパレルチェーン店に與える影響は極めて明らかで、激しい競(jìng)爭(zhēng)によってアパレル企業(yè)情報(bào)化管理の実現(xiàn)は必然となる。

激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で、マーケティングチャネル企業(yè)が市場(chǎng)に勝つために不可欠な通路であり、企業(yè)も市場(chǎng)通路の建設(shè)をますます重視し、支社、子會(huì)社、事務(wù)所、そして広範(fàn)な代理店、フランチャイズディーラー、チェーン専門店、加盟店などのかなり規(guī)模の流通ネットワークを構(gòu)築している。しかし、全國(guó)に広がるディストリビューションネットワークをいかに効率的に管理するかが企業(yè)の課題となっています。

アパレル業(yè)界の將來の発展はより専門化され、企業(yè)の生産と販売は徐々に分離され、ブランド企業(yè)は生産経営型から販売型に転換する。現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)は通常、ブランドチェーン店の直販、各デパートの販売を結(jié)合する方式を採(cǎi)用しており、チェーン小売のモデルには直営店、フランチャイズ加盟店が含まれており、その形式には専門店、店內(nèi)店などの多種多様な形式がある。

　　アパレルブランドのチェーン店は少なければ數(shù)十店、多ければ數(shù)百店であり、情報(bào)化に依存しなければ支社、物流センター、ディーラーと店舗の効率的な管理を?qū)g現(xiàn)できない。そうしないと、本社とフランチャイズ経営拠點(diǎn)の間には、フランチャイズ経営拠點(diǎn)と拠點(diǎn)の間に有効なつながりが不足し、市場(chǎng)の合力を形成することができない。

初期の単店またはわずか數(shù)店で使用されていた管理ソフトウェアは、現(xiàn)在の複雑な管理ニーズを満たすことができず、アパレル業(yè)界のますます専門化、細(xì)分化されている特徴に順応するために、アパレルチェーンソフトウェアを使用して管理を支援することは非常に必要であり、チェーンソフトウェアは本部の支店に対する精細(xì)化管理を?qū)g現(xiàn)でき、アパレル店の管理をより現(xiàn)代化、情報(bào)化、ネットワーク化、チェーン化、パーソナライズ。

関連する背景：

チェーン経営は我が國(guó)の當(dāng)面の経済発展、新たな経済成長(zhǎng)點(diǎn)を育成する戦略的選択であり、商業(yè)企業(yè)が規(guī)模効果を求め、21世紀(jì)の大商業(yè)、大貿(mào)易の持続的発展戦略を構(gòu)築するための必ず通らなければならない道である。我が國(guó)のチェーンビジネスは大きな成績(jī)を収めていると同時(shí)に、経営不振で倒産する企業(yè)も多い。ここには多くの原因があるが、その一つの重要な原因は衣料品店の拡張における立地の不適切さであり、衣料品店の経営業(yè)績(jī)が予想された目標(biāo)に達(dá)しなかったことである。

海外の小売業(yè)者が新規(guī)店舗をオープンする前に、1年ほどかけて立地調(diào)査を行うことが明らかになった資料があり、その重視度と厳密さは一般的であることがわかる。一方、わが國(guó)の多くのアパレルチェーン店はアパレル店の開設(shè)過程で漠然とした実行可能性分析を行っているだけで、詳細(xì)な審査調(diào)査を行わず、簡(jiǎn)単に海外企業(yè)のやり方を模倣して、新しいアパレル店を開くのはあまり理想的ではなく、アパレル店の経営効果と正常な運(yùn)営に直接影響を與えている。