七牌理事長は三回に分けて中國へ「経を取る」

ここ1ヶ月、チルグループ會長洪肇は會社の上層部と代理店、支社の社長を連れて、3回に分けて深セン華為會社を見學し、企業文化の旅を展開し、企業文化管理の道を模索した。戴輝氏によると、「三は中國に行って學習交流を見學し、シンポジウムを組織して中國の優秀な文化と管理経験を深く探究することは、七牌企業の文化理念大綱を制定するために基礎調査研究を行うことである。

理解によると、このグループの企業文化管理プロジェクトの重要な活動の一つとして、チルグループは中國に赴き、國內一流のベンチマーク民営企業の企業管理経験を學び、參考にし、間もなく行われるチル企業文化管理システムの検討と構築のために、科學的な理論と実踐基礎を提供し、それによってチルブランドの卓越した企業文化管理システムを構築することを目的としている。

七牌グループは初めて華為行で、同社の洪肇設會長が自らチームを率いた。華為會社の製品展示室、データセンター、研究開発センター、トレーニングセンター及び人事サービスホールを見學した後、華為関連責任者と會社の発展過程、発展內在動力、グローバル化実踐及び挑戦の三大命題について5時間にわたる深い検討を行い、その晩華為會社七牌上層部の検討會議を組織して開催した。

「華為文化建設の成功経験を総括し、チルの発展に合致する管理措置を精錬する」をテーマとし、洪肇設は率先してチルの學習と參考に値する11項目の優秀な文化建設理念と重要な措置を提出した。戦略目標を中心とし、文化とサービスを2つの基本點とする。雷鋒に損をさせないで、奮闘者と投資家に合理的なリターンを得させます。自己批判は、取締役會民主生活會から始まる。一線に焦點を當て、分級授権し、指揮部を砲聲が聞こえる場所などに設置する。

初の華為行の上層部検討會議は午前1時まで行われ、參加者の情熱が高まって疲れが見られず、その効果が明らかになったという。「ファーウェイ會社はわれわれとは異なる業界にあるが、ファーウェイの経営構想、管理理念及び成功経験はわれわれに深く啓発された。初のファーウェイ銀行の総括會議で、洪董氏は直ちに會社のすべての役員、代理店、支社の総経理を組織して第2回、第3回のファーウェイ銀行を行うことを決定した」。チルグループの戴輝副主任は言った。

戴輝さんは、「三中國に留學し、交流を見學し、そしてシンポジウムを組織して中國の優秀な文化と管理経験を深く探究することは、チル企業文化理念大綱を制定するために基礎調査研究を行うことである。『中國銀行』に続いて、會社は二日間集中閉鎖式企業文化管理シンポジウムを行い、會社の上層部、代理店及び支社の総経理全員が參加し、十分に検討し、結合した前期の全員の調査研究及び多層の特別研究成果は、すでに順調に輸出された。チル憲法』は、近日中に発表される予定です。同時に、企業文化管理システムの全面的な著地を全面的に順調に推進するために、國內のベンチマーク企業文化の旅を引き続き展開し、ベンチマーク企業の先進的な経験とやり方をさらに吸収する。」