安踏「頑張れ中國」――愛國の聲「草の根」

「加油中國」広告の全體的な投入は、オリンピック年に全國的な普及モデルに注力し、最も広範な人々の心理的応答を呼び起こすという精神的な意味合いがある。

ナイキの高さと違って、李寧の追っかけの野心に欠けています。長期的に中低市場を位置づけている安踏は、その「いつまでも立ち止まらない」という広告用語のように、いつまでも人に無音の中で進取の表現を與えています。

オリンピックを目前にして、ずっと落ち著いていた安踏がついに爆発しました。

スター推薦とリーグ協賛の結合、テレビメディアとネットの連動、「頑張れ中國」の強い衝撃のもと、早くも「呉下アモン」と見なされていない安踏は、草の根との恣意的な狂喜の中できっと相手を驚かせ、また跳ぶ。

1999年は安踏発展の中の特殊な年で、孔令輝の代弁を借りて市で聲をかけて、多くの晉江OEMの同胞のために突破の希望を持って行きました。スター推薦はスポーツ用品業界を風靡しました。

集団模倣は必然的に支持型広告の普及効果を徐々に低下させている。

どうやって代弁の威力を拡大しますか？

どのようにブランドとターゲットの広範な接觸を実現しますか？

スポーツ用品の広告で支持された成功マイルストーンに安踏さんが座っています。新しい取り組みが必要です。

スポーツの成績、スポーツのスターのフィールドの風采はスポーツ用品がスターの支持の効果の根本的な保証を借りるので、その年まさに孔令輝に従ってシドニーオリンピックの卓球の男子単優勝を獲得した後の1回の“私は選んで、私は好きです”の喚聲で、2000年の売上高はやっと3億元を突破して、1997年の6倍に相當します。

しかし、オリンピックなどのスポーツ競技は資源が限られています。そして、大會の中で選手が安定的に発揮できるかどうかはまた不確定性があります。単純にブーバースター大會の表現はリスクが高い賭博です。成功と失敗は一定數になりにくいです。失策の嘆きの聲の下では國際的なブランドの姿が欠けていません。

2004年から中國プロバスケットボールリーグを支援するようになりました。安踏さんは推薦広告の単一戦略から抜け出して、スポーツマーケティングをスター推薦＋リーグ協賛のモデルに構築しました。

卓球の名前は王皓さん、有名なバレーボール選手の馮坤さん、CBA選手の王博さん、唐正東さん、NBA選手のバーテルさん、NBAヒューストンロケットチームのフランシスさん、スコラさんです。獨占的にCBAリーグ、全國男子/女子バレーボールリーグ、中國卓球スーパーリーグを支持して、NBAヒューストンロケットチームと戦略連盟の提攜関係を形成します。

安踏さんが冠を飾ったテレビ番組「CCTVスポーツ界の風雲児」の選考會がオリンピックの評點として開催されます。

また、オンラインのスポンサーとオフラインの活動も結合され、夢をかなえたCBA 2006 KOストリートバスケットボール試合、「CBAと私は共に成長し、愛を持って活動するチベット旅行」が體現されています。

安踏ブランド管理センターの徐陽総監督は「これまで、安踏さんがより注目してきたのは、水の流れが長く、消費者の手が屆くスポーツ資源です。

したがって、安踏さんはCBA、バレーボールリーグ、NBAロケットチームのような中國の消費者の喜ぶスポーツ資源にもっと注目しています。もちろん、オリンピックも含まれています。

しかし、オリンピックは全部で17日間しかありません。今スポンサーしているCBA、バレーボールリーグ、スーパーリーグ、さらにはNBAロケットチームの試合などのトップ試合は毎年合わせて20ヶ月を超えています。基本的にCCTVのチャンネルでは3日間ごとに安踏さんの応援試合が中継されます。

だから、長期的で持続可能な支援ルートにもっと関心を持ちます。」

選手をポイントにして、リーグ戦をラインにして、ブランドは選手を代弁して冠のリーグ戦と連動して一つのスポーツとの結合を実現しました。これは単一の荷馬選手のリスクを回避しただけでなく、リーグの冠名の影響力も強化しました。

多くの國民的スポーツ活動の參加はまた、このスポーツ用品ブランドとスポーツ精神の緊密なつながりを実現し、最終的にはこのスポーツ用品業界の「大衆性」ブランドの知名度を獲得しました。

地盤の內外、愛國的な聲動「草の根」は理論的にオリンピックはすべての企業の機會であり、スポーツ用品企業にとって、誰もこのような貴重な普及プラットフォームを逃さない。

オリンピックが間もなく始まる時、目標の群集の心理を捉えて、ブランドの消費者の心理の上の位置を実現して、オリンピックに助けを借りて感情のマーケティングの伝播の肝心な點を実現するのです。

安踏目標消費者は14歳から29歳の人達に位置しています。競爭相手に対して、二、三線都市の大衆市場は安踏の優位區域です。

アン踏取締役會長兼CEOの丁志忠さんは、ベンツとBMWはみんな好きだと言っていますが、実際にはトヨタ自動車には勝てないです。

トヨタ自動車のように安くて質のいいブランドは世界でも成功できます。ナイキを買う消費者はアン踏を買うことができません。アン踏を買う人もナイキを買うことができません。収入が高くないなら、優れたスポーツ體験を獲得したいです。アン踏を買うのが一番いい選択です。

プロのプロリーグ支援に加え、都市運動會、中學生運動會、協賛省市級スポーツ代表団という形で、より広範な目標を持つ人々に影響を與えていることを重視しています。

調査によると、7年間続けてスニーカー製品の総合市場占有率1位を獲得した。

_位置づけに基づいて、中央五首位で、省級衛星を補完として補佐し、これまで全國的にカバーされてきた伝播媒體の組合せ戦略である。

最近の「加油中國」広告の全體的な投入は、オリンピック年には全國的な伝播モデルに注力され、最も広範な人々の心理的応答を喚起するという精神的な意味合いがある。

安踏広報代理店のブルーカーソルによると、「加油中國」版の広告は中央テレビ局のオリンピックチャンネルと北京衛星、湖南衛星テレビなど12の省?市テレビ局で全國的に投入された。

また、ターゲットの人々のメディア接觸習慣に適応するために、QQチャットダイアログ、新浪トップページに追加的な広告を投入しています。

この新しい広告は歌手の郭峰さんの最新シングル「愛しています。中國」をバックにして、スターがなく、商品は言わないで、引き続き安踏の「草の根文化」の構想を踏襲しました。

7月8日からは、新CMのバックグラウンドミュージックがCCTVオリンピックチャンネルでオリンピックプロモーション映畫「頑張れ！」

中國」の中。

徐陽は、このシリーズの広告は、安踏が強調する「草の根」の精神、あるいは「草の根」の生命力をさらに強化すると考えています。

テレビとネットを通じて(通って)式の伝播を組み合わせます以外、自分の地盤の上で“頑張って中國”の感情のマーケティングを踏み続けて深化とインタラクティブ性の結合を加えました。

安踏ブランドのウェブサイトと安踏2007年に開設されたantaibelieve.comのテーマサイトで、卓球の王浩さんをめぐって、中國の競歩選手宋紅娟さん、李高波さん、フェンシングの王磊さん、譚雪さんなどの選手が焦點を當てた広告映像、美しい寫真、文字に衝撃を與えてスポーツ精神と民族感情の結合を表しました。

「私の夢を書く」などのオンライン活動はブランド伝播に參與的なインタラクションを実現させました。

自身のウェブサイトと大衆メディア広告の協力はきっと普及効果の相互促進作用を果たすはずです。

2004年の関連調査によると、大學生と大學生の両方の市場におけるシェアはいずれもトップだったが、両市場において、安踏のブランド忠誠度と偏愛度の指數はいずれもベスト3に入らなかった。

同様に2004年にアディダスをはじめとする國際ブランドが中國市場に全面的に浸透し始め、安踏の最も優位なマーケティングルートに力を入れた。

現在、安踏はハイエンド製品の上でナイキと対抗できないで、中ローエンドの製品の上で李寧とまた競爭があって交錯して、更に主要なのは361度などの本土のブランドの競爭がますます激しく迫るのです。

2007年7月10日、安踏公司は國內で二番目に香港で発売されたスポーツブランドとなり、自身の資金調達能力を向上させました。製品のグレードを向上させるために、重金屬は韓國、臺灣などのデザイナー及びナイキ元デザイナーのビル?ピーターソンさんの商品設計を導入しました。

安踏は2011年までに、中國市場におけるブランドの名譽度、市場シェアを「雙第一」にし、全世界の売上高ランキングトップ10の発展目標を掲げています。

様々な兆しは安踏が十數年の発展を経て、現在はすでに現在の市場地位を満たしていないことを示して、競爭圧力の中で包囲を突破しなければならなくて、それは新しい1ラウンドの戦略の進級を懐胎しています。

08年の伝播は私たちの大オリンピック伝播戦略の一つの段階にすぎないです。

「加油中國」伝播戦略の登場は、ブランド伝播のアップグレード戦略に基づいて鳴り響く突撃號かもしれない。