「康奈」専門店が歐米の大都市に進(jìn)出

2004年8月28日、溫家寶首相は康奈グループを視察した際、「あなたたちの國(guó)際化はよくできている」と高く評(píng)価した。2001年にフランスのパリに最初の海外専門店を設(shè)立して以來(lái)、康奈は國(guó)內(nèi)の靴業(yè)界で最も早くブランド戦略を?qū)g施した企業(yè)の一つとして、「外に出て、入って、歩いて」という國(guó)際化戦略を全面的にスタートさせ、國(guó)際的に有名なブランドを呼んでいる。ここ數(shù)年來(lái)、わが國(guó)の経済の急速な発展に伴い、中國(guó)製品の國(guó)際的な地位は大きく向上した。しかし、中國(guó)の製造業(yè)にとって、生産量大國(guó)の輪の背後にはブランドの弱國(guó)の窮地がある。中國(guó)の製靴業(yè)の生産量は世界の51%を占めているが、國(guó)際市場(chǎng)で鳴くブランドは一つもない。康奈の靴の製造能力は國(guó)內(nèi)で公認(rèn)されており、業(yè)界は康奈を「中國(guó)製靴専門家」と稱賛しており、康奈の製造レベルに対する最高の評(píng)価だ。しかし、イタリア靴業(yè)協(xié)會(huì)のロッシー前議長(zhǎng)はフォーラムで康奈靴を細(xì)かく研究し、康奈に「8點(diǎn)」を與えた。欠けている「2點(diǎn)」はブランドの知名度と美譽(yù)度だ。全國(guó)両會(huì)で溫家寶首相は「條件のある企業(yè)の海外進(jìn)出を支持する」と強(qiáng)調(diào)し、康奈氏は中央政府の呼びかけに応えた。中國(guó)が「靴業(yè)大國(guó)」から「靴業(yè)強(qiáng)國(guó)」になるには、世界で中國(guó)の自主靴業(yè)ブランドを打ち上げることが必要だ。「品質(zhì)はブランド創(chuàng)出の命であり、康奈は『中國(guó)ブランド』、『中國(guó)輸出ブランド』であり、製品の品質(zhì)は國(guó)際基準(zhǔn)に合致している」。康奈グループの鄭秀康會(huì)長(zhǎng)は、「康奈人はこの『2點(diǎn)』ブランドを補(bǔ)充してこそ、飛躍的な発展を遂げることができる」と紹介した。2001年、康奈は思い切って「外に出て、入って、歩いて」という國(guó)際化戦略をスタートさせ、フランスのパリに最初の海外専門店を創(chuàng)設(shè)した。その後、歐米地域の康奈ブランドの専売ネットワークが誕生した。2006年7月9日、280平方メートルの康奈旗艦店がパリの商業(yè)黃金地帯に進(jìn)出し、メディアから「中國(guó)靴業(yè)ブランドが海外の主流商圏に進(jìn)出したシンボル的な事件」と譽(yù)められた。康奈はこれまで、歐州、米、アジア、アフリカなど20以上の國(guó)と地域に200以上の専門店を開設(shè)し、數(shù)十の海外の主流デパートに入った。康奈は3年後、海外の専門店1000店の規(guī)模を達(dá)成するために努力する計(jì)畫だ。SATRAは1919年にイギリスで設(shè)立された世界的な靴類研究機(jī)関です。技術(shù)基準(zhǔn)で國(guó)際と軌道に乗るため、康奈は2001年にSATRA組織のメンバーになることに成功し、SATRAが毎年康奈に製品技術(shù)、製品品質(zhì)、製品検査技術(shù)基準(zhǔn)の向上などの技術(shù)サービスを提供することを得た。同時(shí)に、康奈は自発的にSTATRAと協(xié)力して実験室を創(chuàng)立することを提出して、そしてSATRAの技術(shù)サービスの下で、1000萬(wàn)元を投資して靴類の研究開発実験室を創(chuàng)立して、新しい技術(shù)、新しい材料、新しい技術(shù)などを研究開発します。2004年8月28日、溫家寶首相は康奈グループを視察した際、「あなたたちの國(guó)際化はよくできている」と高く評(píng)価した。しかし、全世界の靴業(yè)の範(fàn)囲內(nèi)で“中國(guó)の製造”を打ち鳴らす期間、康奈人はずっと“自主革新”のこの4つの字を忘れていないで、國(guó)際の先進(jìn)的な管理理念と管理方法で、康奈は引き続き自身の経営レベルを高めて、“中國(guó)の創(chuàng)造”の自主的な靴業(yè)のブランドを成し遂げて康奈人のたゆまぬ追求になります。自主的な研究開発を通じて、SATRAなどの専門機(jī)構(gòu)の力を借りて、ここ3年連続でビジネスシューズ、経典シューズ、動(dòng)感シューズを発売し、その靴類の快適度技術(shù)は世界の先進(jìn)に達(dá)し、世界の消費(fèi)者の一致した愛(ài)顧を受けている。康奈はまた自身の技術(shù)優(yōu)位性を利用して、「靴の標(biāo)準(zhǔn)」などの國(guó)家製靴標(biāo)準(zhǔn)の制定に參加し、全國(guó)製靴標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)の副主任委員兼副秘書長(zhǎng)単位、全國(guó)製靴標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)の主任委員単位を擔(dān)當(dāng)した。また、卓越した業(yè)績(jī)管理モデルを積極的に導(dǎo)入し、PDCA循環(huán)法則に従い、指導(dǎo)、戦略、顧客と市場(chǎng)、資源、過(guò)程、測(cè)定と改善、経営結(jié)果などの7つの方面の持続的な改善を通じて、企業(yè)に卓越したリードする経営業(yè)績(jī)を獲得させる。2007年、康奈は率先して全國(guó)の同業(yè)者の中で管理分野の最高賞である全國(guó)品質(zhì)賞を獲得し、優(yōu)秀から卓越した飛躍を?qū)g現(xiàn)した。現(xiàn)在までに、康奈はロシアのウスリスク経済貿(mào)易協(xié)力區(qū)を設(shè)立した。2010年までに、ウスリスク経済貿(mào)易協(xié)力區(qū)は20億元の投資額を完成し、敷地面積228萬(wàn)平方メートル、60社の軽工業(yè)製造企業(yè)を収容できる海外の重要な生産基地を建設(shè)し、年間生産額は248億元に達(dá)する。同時(shí)に、康奈は今後數(shù)年でイタリアとスペインのいくつかの靴業(yè)ブランドを統(tǒng)合し、康奈ブランドを迅速にそれらのルートに切り込み、単一の「製品輸出」から「資本輸出」、伝統(tǒng)的な「中國(guó)製造」から「世界製造」への飛躍を完成させる計(jì)畫だ。2015年までに、康奈は主導(dǎo)製品の販売収入100億、創(chuàng)利稅11億の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)しなければならない。総合実力の國(guó)內(nèi)業(yè)界トップを?qū)g現(xiàn)し、中高級(jí)靴が國(guó)際20強(qiáng)に進(jìn)出した。康奈の登録商標(biāo)はとても特別で、一人で頭を上げているイメージです。鄭秀康會(huì)長(zhǎng)は「商標(biāo)のような人がいて、頭を上げているイメージがあり、溫州の靴と溫州の人を頭を上げさせ、中國(guó)の靴と中國(guó)人を頭を上げさせなければならない」と話した。