服裝業が國內市場のブランドに転戦して男裝になりました。

國家統計局の規模以上の企業統計によると、ここ數年、中國のアパレル業界の輸出納品値が工業総生産額に占める割合はずっと下がり続けています。2007年にはこの比重は41.33%まで下がりました。5年間で10ポイントも下がりました。國內需要はすでに業界の発展を牽引する主要な原動力となり、國內市場もだんだんアパレル企業の主要な戦場になりました。

同時に、中國は世界貿易機構に加入した後、國際服裝大手も続々とわが國に來て、地盤を拡張します。國內市場では、國內ブランドと國際ブランドはすでに「硝煙が立ちこめる」となっています。服裝産業は激しい競爭に直面することは避けられません。

海外ブランドは贅沢ブランドから大衆ブランドまで徐々に國內に足を踏み入れ、競爭態勢はますますエスカレートし、各企業はルートネットワーク拡張、ブランド普及戦略などの面で新たな取り組みがあると分析者は指摘している。

市場価格が相対的に安定しており、供給コストが絶えず上昇する矛盾の下で、市場供給が相対的に飽和しており、有効供給が相対的に不足しているという矛盾の下で、中國企業がブランド価値の革新をどう解決するかが重要である。

周知のように、我が國の服裝業界の消費需要の急速な増加とニーズの多様化によって、服裝業界は量から質への根本的な転換を決定しました。

男裝を例にとって、男裝のデザインは中國の服裝企業の普遍的な肋骨であり、各ブランドの間の同化は極めて深刻であり、そのデザイン水準はまだ國際より遅れています。

雅ゴアグループの李如成會長は記者の取材に対し、「現在、國內の消費者の中にはイタリアやフランスのブランドを崇拝している人がいる。

実際には國內の服裝と彼らの差はますます小さくなりました。細かいところではもう彼らを超えました。

最近、中國のアパレル業界のトップブランド「アゴア服飾會社」がアゴアの高級スーツを発売しました。アゴアが生産分野でアップグレードすると同時に、業界で大きなセンセーションを引き起こしました。

伝統的な洋服は制作時に決まったパターンで作られることが多いので、個性化やブランドの中身の展示などで國際ブランドとの差があります。

高級スーツをより完璧に人體に合わせるために、ヤゴールはスーツごとにマネキンの検査を通してもらいます。

ブティックスーツ工場の周志華工場長は、「アゴアの高級スーツの開発は、業務のためではなく、全面的に検討し、研究開発センターにしたい」と話しています。

現在、完全にオーダーメードされたヤゴールの逸品のスーツは、毎年何百著しかありません。

業界関係者は、現在の國內のアパレルブランドと消費者の多様化の結合の程度は比較的に高いですが、ブランドの內包の方面に昇格して、ブランドの個性などの方面を體現しています。

服のブランドについては、品質の訴求の道を歩むことができません。企業は消費者に自分がこのブランドに合うと知ってもらう責任があります。

市場需要の多様化のため、純粋な民族オリジナルブランドは「洋ブランド」との競爭に優位を占めるには、ブランド価値を高める革新力が必要です。

雅戈爾集団の李如成會長は「中國の服裝の鍛造は、市場の需要の方向に沿って行かなければならず、本來の品質要求の道を歩むことができない。企業は消費者に自分がこのブランドに合うということを知ってもらう責任があり、ブランドの価値をブランドの中身に溶け込ませる必要がある。

「市場需要の多様化により、純粋な民族オリジナルブランドが“洋ブランド”との競爭に優位を占めるには、ブランド価値を高める革新力が必要です。

今の日本のスーツの工蕓デザインは保守的で、イタリアのトップスーツは比較的に斬新で、ハーフバックです。もちろん後者の長所を探して勉強します。

例えば、襟、肩、平地、縫い目密度、清潔度などの細部において、彼らを超えているのが強みです。

「李如成」は目下の面での補助材料の差は、國內企業が縮小しつつあります。ヤゴールは自分の紡績基地を創立して、既製服の品質向上のボトルネックを解決して、ブランドの個性化の特質を與えます。これも私達の次の努力の方向です。

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