アディダスはスポーツの優(yōu)位性を発揮して農(nóng)村の児童の発展に関心を持っている

　　アディダス（Adidas）としてスポーツブランド世界的に知られ、社會(huì)的責(zé)任を果たす上で、アディダスは自分のCSR戦略目標(biāo)を彼の消費(fèi)者の1人である子供と位置づけている。コミュニティ組織との協(xié)力を通じて、実施されたプロジェクトは「子どもに有益であること、運(yùn)動(dòng)を発展?変化のツールとすること、従業(yè)員のボランティアサービスへの參加を奨勵(lì)すること」をその基本條件としている。

現(xiàn)在、企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任はアディダスグループの中國(guó)區(qū)の持続可能な発展のための長(zhǎng)期戦略となっている。陝西省の學(xué)齢前農(nóng)村児童教育と発展を促進(jìn)するアディダス?児童楽益會(huì)児童発展計(jì)畫(huà)は、同社が中國(guó)で展開(kāi)している最も重要な公益プロジェクトである。

　　早期児童ケアと発展

アディダスグループは2008年から國(guó)際非営利団體児童楽益會(huì)（Right to Play）と協(xié)力して、アディダス?児童楽益會(huì)児童発展計(jì)畫(huà)を?qū)g施し、2008年のブン川地震の影響を受けた陝西省寧強(qiáng)県の學(xué)齢前児童に早期児童配慮と発展（Early Childcare and Development、略稱ECCD）サービスを提供する。現(xiàn)在、このプロジェクトの重點(diǎn)は災(zāi)害後の救助から長(zhǎng)期的な持続可能な発展に変わり、コミュニティの未來(lái)をより美しく建設(shè)している。

このプロジェクトの目標(biāo)は児童楽益會(huì)との協(xié)力を通じて、楽に寓する運(yùn)動(dòng)とゲーム方法を普及させ、寧強(qiáng)県の農(nóng)村児童の行動(dòng)変化と全體的な発展を促進(jìn)することである、例えば：自信、コミュニケーション力、協(xié)力精神、同時(shí)に地元のサービス提供者（例えば先生）の能力を向上させる。

固定されたECCDセンターと児童早教キャラバンがあれば、寧強(qiáng)県の未就學(xué)児は高品質(zhì)な幼児ケアと発展サービスを受けることができる。ECCDセンターは町全體の児童にサービスし、児童早教キャラバンは辺境の山間部の児童にサービスする。両者は結(jié)合してECCDサービス網(wǎng)を形成し、より多くの農(nóng)村児童に利益を得るのに役立つ。同事業(yè)の実施前に比べ、寧強(qiáng)県広平町でECCDサービスを受けることができる人は52%増加した。

各地からのボランティアはまず西安に到著し、1日半の訓(xùn)練に參加し、それから車(chē)で10時(shí)間、寧強(qiáng)県に到著し、それから2日間、ECCDセンターの未就學(xué)児とスポーツやゲーム活動(dòng)を行った。2012年、アディダスは初めて9人の消費(fèi)者をボランティア活動(dòng)に招待した。彼らはメディアプラットフォームを通じて活動(dòng)狀況をタイムリーに共有し、アディダス消費(fèi)者グループの中で大きな反響を呼んだ。

　　影響と評(píng)価

許廷強(qiáng)は寧強(qiáng)県玉泉ダム村の6歳の男の子だ。生まれつき障害があるので、6歳の彼は3歳にしか見(jiàn)えない。彼は他の子供とは明らかに異なり、人と話をしたくないし、最初はECCDセンターの活動(dòng)にも參加したくなかった。しかし、しばらくすると、児童楽益會(huì)の活動(dòng)に助けられて、彼の先生は子供たちを連れてゲームをし始め、子供たちをグループに分けた。このように、許廷強(qiáng)はグループの中で他の子供と話をしたり協(xié)力したりする機(jī)會(huì)がある。徐々に、許廷強(qiáng)の行為は変わり始め、彼の両親は、彼は今ではもっと自発的に人と話をしたいと言って、性格ももっと外向的になったと言った。先生たちも、今は人と話したり、一緒に遊んだりしたいと思っていることに気づいた。

これは多くのケースの1つにすぎませんが、プロジェクト投資のメリットと効果をどのように理解していますか。

アディダスは、投資、産出、長(zhǎng)期的な影響を追跡するために、ロンドンベンチマークグループ（LBG）が策定したモデルを採(cǎi)用しています。LBGは世界中の多くの企業(yè)で構(gòu)成されたチームで、コミュニティへの投資の効果を測(cè)定することに力を入れています。そのモデルは、コミュニティ貢獻(xiàn)を評(píng)価し、企業(yè)がコミュニティ投資のビジネスとコミュニティの利點(diǎn)をより理解するのに役立つ、明確で一貫した方法を提供します。

児童楽益會(huì)とアディダスグループは、プロジェクトの成功を評(píng)価するために、定量的かつ定性的な重要な業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）を採(cǎi)用している。定性KPIの主な関心：（1）児童の體力、社交、認(rèn)知と情緒面での全體的な発展、（2）ECCDスタッフ、児童保護(hù)者及び衛(wèi)生関係者の能力向上（3）アディダスグループのコア原則に対する社員ボランティアのさらなる認(rèn)可及び自身のスキルアップ。