人的資源管理はどうやって従業(yè)員の「延字九九」を解読しますか？

なぜ従業(yè)員がだらだらと仕事をするかというと、3つの原因があります。

その一つは習(xí)慣のように、ある社員は物事をするのがのろい人で、何をするのに慣れてもゆっくりとしています。昔の話のように、気の長い人と短気な人の冗談のように、火が燃え盡きてしまいます。話はまだ説明されていません。このような社員は歩きが好きで、話のリズムはいつまでも4つ遅いです。

二つ目は性格がそうです。ある社員は生まれつきのスローヒート型で、文章を書くように、最後の瞬間まで考えがなくて、精神が集中できないです。私は文案を作る友達(dá)がいます。毎回指導(dǎo)者が手配した仕事をしています。自分はいつも最初は少しも緊張しませんでした。何のインスピレーションも考えもありません。

第三の種類は感情がそうすることです。つまり、このような社員は仕事を怠けて、積極的に向上する精神が欠けています。仕事をいい加減にして、押してもいいです。

どのようにして社員の誤字のコツを解読しますか？以下の點が効果的な方法です。

　　一つは強(qiáng)化です計畫管理。従業(yè)員に自分の仕事に対して任務(wù)分解をさせて、各種の仕事を計畫的に手配して、完成の先著順、段階と時間のノードを確定して、仕事の手配の計畫のマトリクス図を制定して、従業(yè)員に自覚的に計畫によって時間通りに完成するように促します。

　　二は強(qiáng)化です時間管理。このような従業(yè)員に対して仕事を手配して、任務(wù)を手配して、とても明確に完成の時間を決めなければならなくて、甚だしきに至っては彼が遅らせて他の人に受動と影響を持ってきませんため、彼らの仕事を完成する時間を適當(dāng)に前提にして、彼らの遅延量を打ち出してきます。例えば、正常な完成時間は金曜日までです。彼に二日間の遅延を恐れて、彼に指令を出す時、彼に水曜日が最後の完成時間として要求できます。彼は二日間延ばしても、金曜日に完成できます。他の影響はありません。もちろん、このようにするのはちょっとリスクがあります。何回か後に彼はまた最後の時間にしびれると思います。

　　第三に、プロセス管理を強(qiáng)化することです。社員が時間通りに仕事を完成できるように、特に過程の監(jiān)督と督促を重視します。彼らを絶えず注意して促して、鞭で彼らを追いかけて前へ走ります。このように絶えない訓(xùn)練と何度もの要求を経て、彼らのゆっくりと引き延ばす習(xí)慣を変えます。

　　ストレス管理を強(qiáng)化すること。最後の瞬間まで霊感がない従業(yè)員に対して、彼らは仕事が完成できないわけではなく、一度仕事を完成したら、品質(zhì)はいいです。ただ時間があまりにもきついので、他の人に緊張と受動を與えます。そのため、このような従業(yè)員に対して最大の方法は彼らに圧力をかけて、彼らをできるだけ早く體を溫めてと精神を緊張させて、このようにして、彼らは早めに行動して、引き継ぎの仕事を完成することができます。

　　五は強(qiáng)化ですパフォーマンス管理。仕事の審査については、完成した品質(zhì)を?qū)彇摔工毪坤堡扦胜?、完成した?shù)量を?qū)彇摔筏蓼?。つまり効率を重視します。特に仕事を怠けて、わざと?zé)任をなすりつけている社員に対しては、業(yè)績審査を強(qiáng)化して、勤勉に怠惰を與えます。