Comment Le Personnel De Gestion Des Ressources Humaines "Adieu à Tirer Un Mot"?

Il y a trois raisons à cela.

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< p > dont l'un est d'habitude, certains employés de travailler est lent, l'habitude de faire tout doucement, comme blague lent et sous - aigu?, comme dans le passé, le feu presque br?lé, le mot n'avait pas expliqué.

Ces travailleurs marcher amour avec le rythme de stimulation, de parler est toujours un peu lent IV; < / p >

"P > > II est naturel, certains employés sont naturellement de type lent, comme écrire des articles, il n 'y a pas d' idées à la dernière minute, l 'esprit ne peut pas se concentrer.

J 'ai un ami qui travaille sur le texte qui me parle comme ?a, chaque fois que je dirige un travail, je commence toujours à ne pas être nerveux, sans aucune inspiration ni pensée, et seulement quand je suis arrivé à la soumission du texte pour me calmer; < / p >

"P > > Le troisième type d 'émotion, c' est - à - dire que les employés sont passifs, n 'ont pas l' esprit d 'aller de l' avant, ne sont pas en mesure de faire des choses simples, peuvent pousser, peut retarder, jusqu 'à la fin de la direction n' a pas de patience, soit d 'organiser d' autres activités, soit d 'ignorer.

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< p > Comment pirater le personnel adieu à tirer un mot? Les points suivants est un procédé plus efficace.

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< p > strong > I est un renforcement < a > href = "http: / / www.91se91.com / Pioneer /" > Gestion du programme / a.

"/ strong > permet aux employés de décomposer leurs taches, d 'organiser leurs taches de manière planifiée, de déterminer l' ordre d 'exécution, les étapes et les délais, de mettre au point des plans d' Organisation des taches, et de s' assurer qu 'ils les exécutent dans les délais prévus.

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Http: / / XM.Sjfzxm.Com / > Gestion du temps < http: / / XM.Sjfzxm.Com / >.

"/ strong > pour organiser le travail de ce type de personnel, les taches à accomplir doivent être définies très clairement, même pour éviter que ses retards n 'aient une incidence négative sur d' autres personnes, et il convient d 'en tenir d?ment compte.

Par exemple, l 'heure normale d' achèvement est fixée à vendredi, par crainte de deux jours de retard, ce qui lui permet de lui demander, lorsqu 'il lui donne des instructions, de terminer mercredi, de sorte que même s' il le fait avec deux jours de retard, le vendredi peut être terminé sans préjudice des autres.

Bien s?r, certains de ces risques, c'est - à - dire après plusieurs il pense que peut également glisser et sera paralysé pour la dernière fois.

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< p > < strong > Le troisième est de renforcer le processus de gestion.

< / strong > afin de laisser tra?ner de caractères du personnel capable de finir le travail, ils ont en particulier doit se concentrer sur le processus de contr?le et de surveillance.

Pour un rappel constant et leur a demandé, avec un fouet pour leur courir.

Ainsi, grace à une formation continue et à des demandes répétées, ils changent leurs habitudes lentes.

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< p > strong > IV) vise à renforcer la gestion du stress.

Pour ceux qui n 'ont pas d' inspiration à la dernière minute, ils ne sont pas incapables d 'accomplir leur travail, et une fois le travail accompli, la qualité est bonne, mais le temps est trop serré pour amener la tension et la passivité.

Ce moyen pour ces travailleurs est plus grand à pression sur eux pour qu'ils l'échauffement et nerveux dès que possible, de sorte qu'ils peuvent agir à l'avance, le travail de remplacement.

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Http: / / www.91se91.com / business / > gestion axée sur les résultats < www.91se91.com / business / >.

< strong > pour l 'évaluation du travail, il faut examiner non seulement la qualité de l' exécution, mais aussi le volume de l 'exécution, c' est - à - dire l 'efficacité.

Surtout pour ceux de négligence, de faux - fuyants délibérément tra?ner employés, plus de renforcer ses ventes pour l'évaluation de la performance.

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